采购管理软件下载激励的问题
在多大程度上采购管理软件下载反复把失败的解决方法当作崭新的真知灼见加以引进。多年来,商业书籍都声称经理人可以用书中的秘诀、原则或技巧来激励采购管理系统下载。许多这样的书籍只不过是把一些无用的陈词滥调改头换面重新包装而已。你一定会奇怪为什么会这样。显然,如果那些激励采购管理系统下载的方法真的管用,就不会再有新的书籍承诺做同样的事情了。难道出版商卖给经理人的这些“解决方法”,恰恰就是造成采购管理系统下载激励问题的原因,从而使经理人购买更多的同类书籍以寻求更多的“解决方法”?
虽然许多经理人不相信有必要改造他们的采购管理软件下载,但是他们仍然为一大堆的采购管理系统下载问题而苦恼。于是他们就从采购管理系统下载激励咨询师那里寻求帮助—采购管理系统下载激励行业已经达到数十亿美元的规模。这些咨询师承诺,通过提供倾听、反馈、领导风格、卓越管理、发掘采购管理系统下载最大潜力、保持信任、团队建设等主题的课程,能够在两天或更短的时间里把他们的采购管理系统下载“从哀兵变成赢家”。许多经理人听到咨询师的承诺时,压抑了本能直觉,把自己拿手的怀疑论乖乖地放在一边,寄希望于激励行业的美妙歌声带来神奇的效果。这些经理人没有意识到,激励行业咨询师所兜售的“真知灼见”只是他们问题的根源,而不是问题的解决方法。
激励行业教你用来激励采购管理系统下载的东西,无非是以自我为中心的一时狂热,或者是把人类潜能运动的一些原则重新包装而产生的一丝温暖情感。激励行业的首要目标就是给你采购管理系统下载的自恋情结火上浇油,让他们一次次自我陶醉,就像他们在接触到真实世界的客观评价之前,一次次陶醉在他们母亲溺爱的目光中。
问题的根源:采购管理系统下载迷思
改造采购管理软件下载和改造采购管理系统下载,是寻求采购管理系统下载激励的两个方法,它们都建立在关于采购管理系统下载的错误信念上,因此注定要失败。这些信念构成了罗素(Jean-Jacques Rousseau)“高尚的野蛮人”迷思的当代版本。罗素相信,人在自然的、未开化的阶段和状态下,是善良和自由的,而在引入文明制度后他们就堕落了。同样地,大多数激励专家相信采购管理系统下载本质上是善良、负责和勤奋的,但是他们的经理和公司所施加的影响力导致他们的行为偏离了天性。这种信念就是“高尚的采购管理系统下载”迷思的核心。
高尚采购管理系统下载迷思从未被这样表述过,但是在过去75年有关管理者和采购管理系统下载关系的几乎每一篇文字中,它都是一个不成文的前提。导致这一迷思的是激励教育产业联合体—由一些不断壮大的机构松散地组成—所掀起的运动。这场运动大力鼓吹一种“自恋文化”,到处强化一个观念,即:“美好生活”从根本上就是自我实现和自我尊重,依靠的是不断获得利益以及无条件的自我肯定。在对这些目标的追求中,激励教育产业联合体总是寻求公司向个人屈服,而它的主要工具就是高尚采购管理系统下载迷思。
问题的来源:采购管理系统下载特性
许多经理人在被告知他们问题的根源就是采购管理系统下载时会感到困惑。虽然他们直觉上也知道这一点,并且也观察到这一事实的大量证据,但是他们的文化、业务流程、薪酬管理制度、工作设计、培训管理课程等等,他们读到和听到的有关管理的每样东西都教给他们不同的看法。因此如实相告就非常重要。下面是采购管理系统下载的六种特性,描绘和阐明了他们带给经理人、股东,以及公司客户的风险。
采购管理系统下载做出糟糕的决策。几十年来,高尚采购管理系统下载迷思的鼓吹者已经试图说服经理人给采购管理系统下载授权,然后在经理人对这一观点有所保留时又进而指责他们自高自大目中无人。事情的真相是,无论经理人给予采购管理系统下载多大的授权,他们的采购管理系统下载做出错误决断的能力都大得不可理喻。
最近的一个事例发生在美国的一家快餐厅。法律要求食品服务业采购管理系统下载保持双手清洁,于是两名餐厅采购管理系统下载就断定保持其他部位也清洁是个好主意,并把餐厅的洗餐具池变成了他们个人的泡泡浴池。这个匪夷所思的采购管理系统下载决策的不幸事件让餐厅经理为餐厅的生存费尽周折,他不仅要说服当地的卫生官员餐厅已经搞好卫生可以重新开业,还要说服顾客他们的食物不会在一个临时浴缸做出来。
注:本文首发于泛普软件资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
采购管理系统下载激励 管理课程
采购管理系统下载激励与绩效管理
解析采购管理软件下载薪酬管理制度该如何调整
- 1薪酬管理的目的是哪些?
- 2对于薪酬管理体系的具体分析
- 3薪酬管理的几大难题
- 4告诉你怎样才能留住人才
- 5薪酬激励机制应注意的问题
- 6采购管理系统下载薪酬管理制度的分类
- 7薪酬设计的6大原则
- 8怎样有效构建出合理的绩效管理体系
- 9小型民企薪酬管理的三大缺点
- 10薪酬管理体系的再认识
- 11股权激励方案的重要因素
- 12如何建立合适的个性化激励制度
- 13采购管理软件下载激励法如何用?
- 14解开老采购管理软件下载“薪结”的绝招
- 15如何与采购管理软件下载进行薪酬沟通?
- 16现代采购管理系统下载薪酬管理的五大法则
- 17采购管理软件下载实施激励的方法
- 18采购管理软件下载激励有什么好方法?
- 19领导如何激励采购管理软件下载?
- 20完善和发展采购管理系统下载激励机制
- 21解析如何才能优化采购管理系统下载薪酬管理
- 22采购管理系统下载培训提高采购管理软件下载的素养
- 23如何激励采购管理软件下载更努力做事
- 24薪酬管理的四大目标
- 25浅谈采购管理系统下载薪酬管理和绩效管理
- 26全面薪酬的全面管理
- 27采购管理软件下载激励的问题
- 28对薪酬管理体系的分析
- 29采购管理系统下载经营成败原因之薪酬管理
- 30不当的采购管理软件下载激励会变成笑话