一位资深超市管理系统软件下载总监的小型超市管理系统下载经验总结

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一、 成功超市管理系统软件下载是个系统的过程
　　很多超市管理系统软件下载人从事超市管理系统软件下载数年无甚成就原地踏步，一些人刚入超市管理系统软件下载行当却如鱼得水游刃有余。有经验的人士知道，商务超市管理系统软件下载的成败是诸多因素综合决定的，既有偶然性因素更有规律性因素，偶然性因素是运气，规律性因素则是指超市管理系统软件下载人员从前期客户挖掘、客户沟通、超市管理系统下载工具的选择、专业程度、细节把握、价格、产品质量、售后服务等一系列扎实有效的工作。所以注重超市管理系统软件下载工作的“系统性”越发重要，从客户信息收集、引导沟通、客户管理等一揽子均需耐心细致处置，断不可浮躁，因为几乎所有的超市管理系统软件下载卓越者都要经过扎实的前期基础工作到客户量积累这一过程。
　　二、 有效的筛选目标客户
　　超市管理系统软件下载工作的第一步就是确定自己的目标客户，即判断超市管理系统软件下载机会的存在，那么如何搜寻目标客户?哪些客户才最有可能是你的目标客户?十年前有句名言：“到有鱼的地方去钓鱼。”市场中充斥着众多的超市管理系统软件下载信息，在目标客户最集中的地方寻找客户，才能取得更好的效果。所以一定要找准目标客户。下面是本人的一些常用方式：
　　一)、 定向广告
　　数据库：向目标顾客群定向发送广告;E-MAIL或者短信，吸引客户关注;
　　行业信息：政府部门资料、行业组织资料、企业黄页、工商企业目录、杂志、互联网等、客户发布的消息等等。国际国内的交易会，如广交会、高交会、汽车零配件博览会等等;
　　二)、 网络群体
　　通过行业论坛/QQ群认识朋友;
　　三)、 业内人士互换
　　结识像和自己同行业的超市管理系统软件下载人员，尽力的去与他们互换手里的客户资源，这样可以互通有无。不要怕别人抢了你的客户，因为你能从别人身上获得更多的信息，即便不互换，也同样存在争抢客户的可能;
　　四)、 好友介绍
　　这种方法是业务员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找，可以通过业务员的熟人、朋友等社会关系，也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们介绍。
　　但很显然通过以上途径得到的信息并不都是超市管理系统软件下载机会，如果对这些信息全部进行跟进的话，必然会造成公司资源的浪费，并错失真正的超市管理系统软件下载机会。所以这里首先就有个收集信息和筛选客户的步骤。详细的判断和筛选详见最后一部分。
　　三、 有效的找准你要找的人
　　拨打陌生拜访电话后，成功的第一步就是要找对人。因此，电话超市管理系统下载员拨出陌生电话的首要环节就是要设法找到你要找的关键人。如何找到关键人呢，经常在电话超市管理系统下载不知道找具体负责人姓名时，前台往往拒绝转接，大公司尤其如此。所以先最好了解到该部门负责人的姓氏最好。若不能，这时建议你直接说找“企划部”或者“市场部”;若当前台问你找哪位这时一般可以说“你们企划部刚刚给我电话时很急，没听清……”，如果前台非要知道要找的人具体姓名时才转接时，这样你可以多试，一直打到她转接为止。这样比较有技巧性。一般不建议撒谎欺骗前台说“认识谁谁”，因为一旦前台追问你会很难堪。
　　如何判断这个人就是你要找的关键人?有决定权，有归口事务管辖权。如何判断呢?一般建议直接问，当然要有技巧性。比如可以这么问：“这事是您定呢还是会有其他人参与?”这样他们会直接告诉你了。
　　四、 有效的利用电话联络
　　要与潜在客户建立关系，首先需要联络上潜在客户，这就需要有正确的方法进行有效的事先预约。
　　一、细致了解要打电话的客户的背景和你的说辞;二、确定要找的对口人;三、形成如何介绍公司产品、应付客户各种常见疑问的简明扼要的话术，将之烂熟于心。比如：如果前台小姐挡路怎么办?如果客户说没时间、不感兴趣怎么办?你可以针对可能出现的各种情况而尽可能地做好准备。四、与客户电话交谈时一定要把握住两点，一定要明确，这样才能有的放矢：(1)表示充分地了解并能满足客户需求;(2)要向客户提出面谈请求;五、注意选择合适的电联时间，具体选择联络的时间，则视具体情况而定。一般不选择在饭前和刚上班的时间点。
　　此外，最好自己能说出见面的选择时间，这种方式可以避免模糊的信息。比如，约见时不要说“您看我们何时方便见面聊聊?”而应该说：“您看这周二或周四哪天您方便?”这样具体到哪一天客户就会下意识在这两天中做出选择。
　　五、 拜访前的准备工作
　　要知道你见客户代表着公司形象，故拜访之前整理自己的着装，做到给人看上去很专业很干净;再者准备好自己的卡片，公司资料;最后，把必要的超市管理系统软件下载文件工具准备齐全，超市管理系统软件下载工具包括企业宣传片、产品说明书、个人名片、笔记本、钢笔等。
　　此外，设计好拜访的说辞，拜访前明确搞清楚首先需要清楚自己目的是什么?仅仅是初步熟悉还是公司基础信息的推介还是从客户了解到其预算、相关公司内部人员的设置?等等。最好能在笔记本上写下谈话重点(大纲)，并牢牢记住。

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