车辆管理系统下载团队执行力的10大方针

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什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。

执行力的十大方针如下：

车辆管理系统下载团队执行力1、目的要明;

执行的根本目的是车辆管理系统下载的发展，一切对车辆管理系统下载不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为车辆管理系统下载而做。强调执行力其实是为了能够实现，抽象的命令。举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的执行力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。执行力的目的一定要明确!

车辆管理系统下载团队执行力2、目标要刚;

什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。

车辆管理系统下载团队执行力3、规则要细;

执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，执行力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细!

车辆管理系统下载团队执行力4、责任要清;

执行力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。车辆管理系统下载文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

车辆管理系统下载团队执行力5、流程要精;

流程是指车辆管理系统下载日常工作中加工业务信息的规范。车辆管理系统下载的流程管理就是明确规定车辆管理系统下载信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细!

车辆管理系统下载团队执行力6、培训要透;

理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信很多公司都存在这样的难题。“执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的车辆管理软件下载拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

车辆管理系统下载团队执行力7、文化要劲;

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过车辆管理系统下载文化塑造和影响车辆管理系统下载所有车辆管理软件下载的行为，进而提升车辆管理系统下载的执行力。因此，车辆管理系统下载领导者最大的任务之一就是营造车辆管理系统下载执行力文化。车辆管理系统下载构建执行力文化的关键在于车辆管理系统下载领导者能否从战略高度看待车辆管理系统下载执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

车辆管理系统下载团队执行力8、机制要公;

机制是为车辆管理系统下载的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到车辆管理系统下载能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务车辆管理软件下载，因为在车辆管理系统下载团队中关注车辆管理系统下载目标的车辆管理软件下载还是少数，但大多数的车辆管理软件下载都很关注车辆管理系统下载的运营机制，车辆管理系统下载机制直接关系着车辆管理软件下载的根本利益。有很多车辆管理系统下载希望自己车辆管理系统下载的执行力强，但是车辆管理系统下载的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。

车辆管理系统下载团队执行力9、作风要硬;

作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。

车辆管理系统下载团队执行力10、精神要恒

执行是一种能力，更是一种精神。执行力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。

成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。是的。真正做到100%执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80%执行的公司有，所有成功了100%。执行了60%，也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有。

车辆管理系统下载是一个执行的团队。车辆管理系统下载的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢?简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个基层车辆管理软件下载的执行力，决定着车辆管理系统下载的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。

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