把人力变为资本的五个激励“利器”

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

许多管理者 常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么?“把人力变为资本，让车辆管理系统下载愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，车辆管理系统下载将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设车辆管理系统下载拥有一百位车辆管理软件下载 ，人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋+99双手”变为“一百个脑袋+一百双手”。但是，要想调动所有车辆管理软件下载的主观能动性、摒弃人都固有的惰性，并激发车辆管理软件下载的潜力和创造力不是一件容易的事情，因此，“激励”在人力资源管理中扮演着极其重要的角色，甚至可以说是车辆管理系统下载发展的加速器。拥有良好的激励机制和措施将使“用人”和“留人”等棘手问题不攻自破。

一个车辆管理软件下载对车辆管理系统下载从认识、认同到认知的进阶过程。车辆管理软件下载对车辆管理系统下载的感情一般都会经历从陌生到熟悉，最后到热爱、投入的过程，当然，也有从投入再变为麻木，甚至对车辆管理系统下载失去信心的可能性。所以，管理者的任务就是要像媒人一样，使车辆管理软件下载“爱”上车辆管理系统下载，因为“爱”是一切的动力之源。

人的情感是复杂多变的，车辆管理系统下载的外部世界又存在着太多的诱惑，互联网、猎头公司等等新经济时代的产物都让人才有更多的机会接触招聘信息，拥有核心能力的车辆管理软件下载或猎头公司的目标更是车辆管理系统下载应重点保护的对象。所以，激励的功夫应该做在平时，而不是人才提出辞职的时候。

激励的五种利器

利器一：与绩效挂钩的薪酬福利

有一位优秀的业务精英为公司成功地开拓了北美市场，但却并未得到任何奖励，甚至连上司的一句赞扬之辞都没有，结果这位业务精英跳槽去了竞争对手那里。这样的案例在我们的民营车辆管理系统下载中比比皆是，薪酬福利永远是激励人才的一个重要指标，车辆管理系统下载不要以“多劳多得”为依据建立薪酬机制，而是要以“高绩效、高奖励”为标杆，因为“多劳”并不意味着以“好的结果”为导向。

车辆管理软件下载的付出与回报如果不能平衡，工作动力也就成了无稽之谈，更不用提激发车辆管理软件下载的潜力了。只要竞争对手报出稍高一点的薪酬，车辆管理系统下载就可能失去精英车辆管理软件下载，而留下来的则是那些低绩效车辆管理软件下载在做一天和尚撞一天钟。薪酬福利是衡量人才的根本性指标，代表着车辆管理系统下载对其能力的认可，只有与绩效挂钩的薪酬福利机制才能使真正的人才留下来并激发他们的潜力。但对于某些高级经理人或拥有核心技术的车辆管理软件下载来讲，比高薪更有诱惑力的也许是——

利器二：成长空间

在森林里，一棵树十年的时间可以长成大树，但如果把同样的树种在花盆里，十年后的变化不会很大。为什么?因为森林可以提供充分的雨露和大自然的生态循环系统，还有辽阔的土壤可让其根系自由伸展，而温室里的树木没有这样的环境成为有用之“材”，只能被修剪和扭曲成为人们观赏的对象。

超过60%的年轻人跳槽是为了更多的成长机会。有一位年轻的经理人说，“我宁可到大城市的外资车辆管理系统下载拿八万的年薪，也不愿意呆在小城市小车辆管理系统下载里拿十二万的年薪，即使当个副总也没有动力。因为大城市大车辆管理系统下载给了我良好的大环境，可以让我学到更多、成长更快。”

是不是大车辆管理系统下载在吸引人才方面有明显的优势呢?绝大多数情况下的答案是肯定的，但并非绝对。一个工程师放弃了大车辆管理系统下载高薪的工作，跳槽到一家小车辆管理系统下载担任技术总监，尽管薪酬不高，但他认为他的工作将更具挑战性，必须承担更多责任，领导更多的基层车辆管理软件下载，开始发挥自己的领导能力并获得成就感。

所以，车辆管理系统下载不论大小，只要有发展潜力，能为车辆管理软件下载提供成长空间，车辆管理软件下载一定可以充分展示才华。正如给树木一个森林般的环境，它会还你一片绿荫。

利器三：尊重与赞扬

美国ServiceMaster公司总部大楼门口有一座雕塑，是耶稣跪着在为自己的门徒洗脚，底下写了一句耶稣说的话：每天去传播福音的人不是我，而是我的门徒，所以我要为他们洗脚。

一线车辆管理软件下载为客户服务，而管理者则是为一线车辆管理软件下载服务的。尊重与赞扬有时比金钱更能激励车辆管理软件下载。一位下岗后从普通餐厅跳槽到麦当劳的女服务员说，“那餐厅老板说干得不好就让我再下岗，又没有给我培训，整天在恶劣的环境中弄得浑身脏兮兮的，还让老板有事没事地骂。但在麦当劳不同，就算从事的是保洁员的工作，工资还低了点，但他们至少给了我起码的尊重，还有一套整洁的制服和专业的工具。有时经理还称赞我干得好，每天看到的都是一个个笑脸，活干起来也有劲。”

事实证明充分尊重车辆管理软件下载并给予适时的赞扬能使车辆管理软件下载更有归属感，因为不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，这可以激励他们攀登另一个业绩的高峰。

利器四：舒适的工作环境和人文环境

车辆管理系统下载就像一个舞台，管理者就是导演和幕后工作者，车辆管理软件下载就像是演员，而客户则是观众。如何赢得观众的掌声，首先在于节目策划是否成功，再者才是演员的临场表演。从舞台设计到搭建，从节目的编排到选择合适的演员，车辆管理系统下载管理者和导演一样需要创建或优化组织结构，挑选合适的车辆管理软件下载填充到设计好的职位当中。正如大导演可以吸引明星大腕加盟一样，优秀的管理者也必须能够创建有利于人才成长的平台，激发人才的工作兴趣，从而发挥其巨大的潜力。

越是高级的人才，对车辆管理系统下载的工作环境、人事关系和车辆管理系统下载文化的期望就越高。一个舒适的舞台，一个友好和谐的团队，再加上优秀的车辆管理系统下载文化在精神上的激励，车辆管理软件下载定会奉献出最努力、最精彩的表演。

利器五：人文关怀

民族英雄岳飞曾经亲自为士兵吸出脓疮，结果该士兵舍身相报战死沙场。一个好的管理者会随时随地关怀下属，发现并纠正车辆管理软件下载在工作上的错误，关心车辆管理软件下载是否可以平衡工作和生活，这样车辆管理软件下载会从感动到感激，直至完全投入到工作中去。

激励的三种层次

在激发人的潜力上，外部因素起了很大的作用，激励的最大目的就是调动被激励者的积极性和创造性，从而使组织向既定目标前进。一般来说，有三种层次的车辆管理软件下载激励：

一、惩罚激励，即体现在绩效考核体系当中，能够惩罚低绩效车辆管理软件下载的硬指标;

二、奖赏激励，通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效车辆管理软件下载的成就感;

三、精神激励，也是最高层次的激励，管理者能使车辆管理软件下载调整心态、自我激励，从“我能做”变成“我要做”。对于管理者来说，在与车辆管理软件下载的日常沟通中应该多运用后两种激励，让车辆管理软件下载在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。

相关内训课程推荐：

《激励与授权》培训讲师：刘捷

《如何有效激励和授权》培训讲师：楼晓玲

小编推荐：

软件车辆管理系统下载发展开发人员的薪酬设计

车辆管理系统下载经营不同阶段的人才激励战略规划