车辆管理系统下载文化建设与车辆管理系统下载绩效管理的相互作用

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一、绩效管理与车辆管理系统下载文化建设的关系

1、绩效管理的作用机制

(1)什么是绩效管理。所谓绩效管理，是指车辆管理系统下载为了达到组织目标，由各级管理者和车辆管理软件下载共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的车辆管理系统下载文化建设绩效持续提升过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。

(2)绩效管理发挥作用的机制。绩效管理从车辆管理系统下载的发展战略出发，对组织或个人设定合理的工作目标，建立相应的奖惩机制，绩效评估后，对符合组织目标需要的行为和结果进行奖励，对有悖于组织目标需要的行为和结果进行惩罚。通过基于绩效目标的奖惩机制促使车辆管理软件下载自我开发，提高能力素质，改进工作方法，提高个人绩效，进而提升组织绩效。

(3)绩效管理的根本作用。绩效管理最根本的作用是行为导向。从行为导向的角度来解释绩效管理和绩效考核，能够让绩效管理制度的制定者更深刻地理解车辆管理系统下载文化建设发展战略、车辆管理系统下载对车辆管理软件下载的期望与绩效管理的关系，促使其更小心地使用这一个工具，以确保绩效管理的导向与车辆管理系统下载发展战略相一致。更进一步，正是因为绩效管理的导向作用，要求我们在应用绩效管理的时候，一定要注重长期执行，绩效制度的一贯性会使车辆管理软件下载的行为逐渐固化，进而形成习惯，明显地改变或塑造车辆管理系统下载文化建设。比如，某车辆管理系统下载的绩效指标里面车辆管理软件下载创新指标长期占有较大的比重，那自然会在该车辆管理系统下载形成注重创新的车辆管理系统下载文化。反之，如果一个车辆管理系统下载的绩效指标经常变化，也常常会使车辆管理软件下载无所适从。

2、车辆管理系统下载文化的作用机制

(1)什么是车辆管理系统下载文化。车辆管理系统下载文化，是指车辆管理系统下载经过长期实践形成的、各层级车辆管理软件下载自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基本价值观和行为规范的总称，它代表了车辆管理系统下载中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

(2)车辆管理系统下载文化的作用机制。理想、价值观和行为规范是车辆管理系统下载文化的三大组成部分。其中，车辆管理系统下载理想对车辆管理软件下载的长远目标(包括工作目标和成长目标)产生引导作用，车辆管理系统下载价值观通过影响车辆管理软件下载的职业成就理念产生激励作用，行为规范约束着车辆管理软件下载的工作习惯。这些影响，往往都是非强制性的，而是以润物细无声的方式，潜移默化地引导、激励和规范车辆管理软件下载。车辆管理系统下载文化对车辆管理软件下载的引导、激励和规范，直接深入车辆管理软件下载内心，易于接受且作用明显，也正因如此，文化管理被称为“最高层次的管理”。

(3)车辆管理系统下载文化建设之路。建设车辆管理系统下载文化，实际上就是要站在车辆管理系统下载最终极的目标上，深刻审视和提炼车辆管理系统下载所追求的理想、所遵循的价值观，并将其融入车辆管理系统下载的运行和管理之中，通过各层级车辆管理软件下载之间的管理、控制、协调和影响，通过制度的完善和执行，通过无数周期和各个层面的PDCA循环，通过漫长时间的沉淀，才逐渐升华为一套可以共享传承，可以保持并促进车辆管理系统下载正常运行和发展的价值理念、思维方式和行为准则。所以说，一个真正有生命力的车辆管理系统下载文化，不是想象出来的，也不是宣传出来的，更不是灌输出来的，而是伴随着车辆管理系统下载的发展壮大，组织架构日益复杂，管理模式由粗放到精益，由直线管理提升到制度管理，并经过各层级车辆管理软件下载长期的磨合和实践，才逐渐形成并逐步完善的。其中最关键的是，不管车辆管理系统下载发展到什么阶段，其内生的理想和价值观基本保持稳定，并经受了时间的砥砺和沉淀。没有经过时间考验的理想和价值观，不可能形成真正有影响力和生命力的车辆管理系统下载文化。

3、绩效管理与车辆管理系统下载文化建设的关系

(1)绩效管理和车辆管理系统下载文化建设是“因”和“果”的关系。绩效管理具有强烈的导向作用，车辆管理系统下载文化建设在不断提升车辆管理软件下载绩效的过程中，不断强化着车辆管理软件下载的价值取向，最终固化为车辆管理系统下载文化建设，所以，有什么样的绩效管理，就会有什么样的车辆管理系统下载文化。从这个意义来说，绩效管理是因，车辆管理系统下载文化是果。另一方面，车辆管理系统下载文化并不是存在于绩效管理之后，车辆管理系统下载一经建立，自觉或不自觉，很快就会形成自有的理想、价值管理和行为规范，也就出现车辆管理系统下载文化雏形。这些处于朦胧或混沌形态的价值观念，直接影响着绩效管理中各层级车辆管理软件下载对车辆管理系统下载和车辆管理软件下载的“高绩效”的认知，而基于塑造“高绩效”的考核和奖惩仅仅是这种认知的物化工具和外在表现，这时候，车辆管理系统下载文化是因，绩效管理是果。所以，绩效管理和车辆管理系统下载文化互为因果。这种关系决定了两者互相作用，互相影响。如果方向相同，就会彼此促进，相得益彰;如果彼此之间出现错位，甚至互相冲突，其必然结果就是车辆管理系统下载的价值观混乱和绩效管理失败，两者兼而有之，形成最差的“双输”格局。

(2)绩效管理和车辆管理系统下载文化建设是“工具”和“目的”的关系。由于绩效管理强烈的导向作用，绩效管理的最终目的应该是形成、促进和保持车辆管理系统下载的理想、价值观和行为规范，也就是建设车辆管理系统下载文化，以实现文化管人的最高境界。所以，绩效管理不仅是提高组织和车辆管理软件下载工作绩效的工具，更是建设车辆管理系统下载文化的重要工具，其终极目的，是车辆管理系统下载文化建设。绩效管理和车辆管理系统下载文化之间的“工具”和“目的”的关系，决定了绩效管理必须服从于车辆管理系统下载文化，服务于车辆管理系统下载文化。在绩效管理的实施过程中，应该确保绩效管理的导向作用和车辆管理系统下载文化的指引方向保持一致。

二、基于绩效管理的车辆管理系统下载文化建设

在车辆管理系统下载文化建设过程中，常见的方式是宣传口号、培训灌输等，和这些方式相比，绩效管理对车辆管理系统下载文化建设的手段更加清晰、目标更加明确、成效更加明显，具有更好的实践性和适用性。比如，如果一个车辆管理系统下载希望具有创新的文化，宣传和培训等常规手段当然可以用，但如果把创新进行指标量化、层层分解，最后落实到每一个部门和基层车辆管理软件下载，然后引入考核和奖惩机制，车辆管理软件下载就会很快意识到，创新，是这个车辆管理系统下载对车辆管理软件下载的价值评价。通过一次绩效考核，就在车辆管理软件下载心里埋下了创新的种子，这几乎是立竿见影的效果。

1、绩效管理是塑造车辆管理系统下载文化最有效的手段

绩效管理有目标、有过程、有考核、有奖惩，并且不断循环，从而提高组织和车辆管理软件下载的工作绩效，体现了强烈的导向作用，明确指出了一个时期内车辆管理系统下载的战略目标、价值理念和行为规范。所以，我们可以把一个绩效管理过程视为一个车辆管理系统下载文化建设周期，而不断循环的绩效管理就是对车辆管理系统下载文化的不断强化和固化。

2、绩效管理是连接车辆管理系统下载文化和车辆管理软件下载岗位工作的桥梁

形式主义是车辆管理系统下载文化建设的大忌。我们常见的宣传口号、重大活动和教育培训，虽然声势浩大，但往往会因为脱离工作实际而流于形式。而通过绩效管理，车辆管理系统下载理想、价值观和行为规范都可以通过层层分解落实到车辆管理软件下载的岗位工作，变成车辆管理软件下载某一个时间内的工作目标，绩效管理成为一座桥梁，把车辆管理系统下载文化建设和车辆管理软件下载的岗位工作有机结合起来，车辆管理软件下载在完成绩效指标的过程中体会车辆管理系统下载理想和价值取向，并逐渐成形和固化，车辆管理系统下载文化不再是空中楼阁。

三、车辆管理系统下载文化指引下的绩效管理

1、绩效管理与车辆管理系统下载文化的一致性

绩效管理是工具，车辆管理系统下载文化是目的，这是绩效管理和车辆管理系统下载文化建设的根本关系。车辆管理系统下载文化为绩效管理指明了方向，绩效管理的具体实践就必须与车辆管理系统下载文化指引的方向相吻合，从较高层次的绩效管理系统和制度，到考核指标和结果兑现，在深层次上都要和车辆管理系统下载文化相吻合。一个与车辆管理系统下载文化基本方向不一致的绩效管理必然会失败，如果不能尽快纠正，甚至会导致价值观念混乱，最终架空车辆管理系统下载文化，使车辆管理系统下载文化建设停留在纸面上。比如，一个倡导车辆管理软件下载关系和谐的车辆管理系统下载，在绩效管理的制度设计上却力求更大的奖惩力度，甚至引入末位淘汰，其结果就可想而知。

2、绩效管理与车辆管理系统下载文化的长期性

绩效管理是有明确的周期性的，在短期内，比如一个绩效考核周期，绩效管理直接作用于短期目标的完成，对车辆管理系统下载文化建设的作用是比较有限的。要真正形成优秀的、具有正面意义的、能够真正影响车辆管理软件下载的价值观和行为规范的车辆管理系统下载文化，必须在车辆管理系统下载文化基本方向的指引，长期坚持实施绩效管理，并且不断发展和完善，通过长期的作用，强化和固化车辆管理软件下载的价值取向，绩效管理才能发挥真正的作用。

更进一步，绩效管理的长期性还体现在基本理念和方向的一贯性，也就是绩效管理体现的基本理念要一贯保持和车辆管理系统下载文化一致，不能朝令夕改、随意变化，基本理念的随意变化同样会导致车辆管理软件下载价值取向的混乱和车辆管理系统下载文化的失败。

3、绩效管理与车辆管理系统下载文化的“人本”性

绩效管理服务于车辆管理系统下载文化建设，服从于车辆管理系统下载文化的指引。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。车辆管理系统下载文化中的人不仅仅是指车辆管理系统下载家、管理者，也包括车辆管理系统下载的普通职工。所以，绩效管理系统的设计和实施应当以人为本。

绩效管理要以人为本有两个层面的含义，首先是要充分实施以和谐劳动关系为目标的人性化管理，要求充分考虑人文关怀，发挥绩效管理的引导作用，不能为了考核而考核，更不能造成甚至加剧车辆管理系统下载与车辆管理软件下载、车辆管理软件下载与车辆管理软件下载之间的矛盾和冲突。著名IT车辆管理系统下载Intel曾经把绩效考核的结果分为A、B、C、D、E五等，其中C等的车辆管理软件下载最多，但在潜意识里面，他们自认为他们是领导眼中“最差”的车辆管理软件下载，这严重影响了车辆管理软件下载的心理。后来，Intel公司把考核结果简化为“杰出”、“成功”、“有待改进”三个等级，有效地解决了这个矛盾。

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