仓库进销存软件下载激励与绩效的关系

很多管理者在他们心目中，工作任务是第一位的，仓库进销存软件下载是否按要求完成工作标准是他们重点关注的事情。所以，他们会经常检查仓库进销存软件下载的工作进展情况，一旦发现问题，便开始指责仓库进销存软件下载，甚至给仓库进销存软件下载定性，认为仓库进销存软件下载懒惰或者不动脑子。他们认为所谓仓库进销存管理软件下载管理，其实就是和仓库进销存软件下载要结果，根据结果衡量仓库进销存软件下载的优劣。

于是，他们经常发出一个指令后就不在关注仓库进销存软件下载的表现，而是等待汇报，或者躲在办公室里看仓库进销存软件下载发给他们的邮件，通过纸面和仓库进销存软件下载交流，而不是于仓库进销存软件下载面对面。

而霍桑试验告诉我们，仓库进销存软件下载绩效的好坏并不取决于外在环境的好坏，而取决于管理者关心仓库进销存软件下载的态度。如果管理者仅仅把关心的焦点放在工作成果上，那么，他就失去了很多关心仓库进销存软件下载，进而促进仓库进销存软件下载绩效提升的机会。

如果管理者能把关注的焦点从工作的本身转变到对仓库进销存软件下载的关注上，那么，仓库进销存软件下载的绩效将大幅度提高。

管理者关心仓库进销存软件下载可以从以下几个方面进行：

1、仓库进销存软件下载是否知道自己该做什么?也就是说，仓库进销存软件下载的职责是否明晰，是每次都要等待管理者发布指令，还是说仓库进销存软件下载心中清楚自己可以自主决定做什么事情?

2、仓库进销存软件下载是否清楚自己为什么要做这些事情?也就是说，仓库进销存软件下载是否清楚自己做每项工作的目的和意义?他们的工作和公司的哪个目标相关联，如果仓库进销存软件下载高效地完成了工作，会给公司带来什么价值?

3、仓库进销存软件下载做完一项工作之后，是否得到了回馈?也就是说，管理者是经常让仓库进销存软件下载把文件放在桌子上，而继续忙自己的事情，甚至忙的把仓库进销存软件下载提交的文件放错了地方，找的时候找不到?还是说仓库进销存软件下载每做完一件工作都会得到管理者真诚具体的回馈?无论是正面的还是负面?

4、仓库进销存软件下载做了一件工作之后是否得到了激励?也就是说，当仓库进销存软件下载完成一件工作的时候，是不是可以因此而得到激励?当然，包括物质激励和精神鼓励。如果没有，那么，凭什么希望仓库进销存软件下载保持士气呢?

5、仓库进销存软件下载做了一件工作之后，得到的回报是负面的吗?也就是说，当仓库进销存软件下载努力完成了一件非常棘手的工作，作为管理者，你给予仓库进销存软件下载的是更多棘手的工作，还是其他什么?

6、仓库进销存软件下载是否清楚如何做自己职责范围内的工作?也就是说，仓库进销存软件下载是否经过训练?如果仓库进销存软件下载没有经过训练，那么培训计划是什么?

7、仓库进销存软件下载什么也没有做，还不会被处罚吗?也就是说，当你的某些仓库进销存软件下载什么也没有做，你却视而不见，从来不对他们进行处罚，而听之任之?如果是这样，你是在关心仓库进销存软件下载吗?你如何面对其他努力工作且表现优秀的仓库进销存软件下载?

8、仓库进销存软件下载认为你的方法不行的时候，你是怎么做的?也就是说，当仓库进销存软件下载对你安排的工作的方法提出质疑的时候，你的态度是什么?是大声的地告诉仓库进销存软件下载，我走过的桥比你做过的路都多?还是耐心地解释为什么这种方法能行?具体的操作步骤是什么?关键的控制点有哪些?应该和哪些人打交道，才能获得想要的信息和支持?

9、当仓库进销存软件下载对工作有恐惧感的时候，你的表现是什么?也就是说，当仓库进销存软件下载对你说，他对某项工作有恐惧感，不敢承担，这时候，你是虚伪地说一些自己都不相信的鼓励话，还是让仓库进销存软件下载说出自己担心的问题有哪些，你来帮他分析?

10、当仓库进销存软件下载因为家庭仓库进销存软件下载而影响工作的时候，你怎么做?也就是说，当你的仓库进销存软件下载被家庭问题所困扰的时候，你是听之任之，还是一味要结果，还是与仓库进销存软件下载谈心，表示同情，同时告诉他工作的重要性，希望不要因为家庭的事情而影响工作?

11、当仓库进销存软件下载认为自己的方法很好的时候，你的态度又是什么?也就是说，当仓库进销存软件下载拍着胸脯告诉你，我的办法肯定没问题，你是信任地告诉他，好，我相信你，去做吧?还是提醒仓库进销存软件下载，想法虽好，但要注意可能存在的风险，以及出现困难的时候，可以及时向你求助?

当仓库进销存管理软件下载管理者能够从这些方面关心仓库进销存软件下载的时候，管理者就从一个技术员变成了一个真正的管理者，是真正在做管理者应该做的事情，是在关心人，关心仓库进销存软件下载的表现，也因此，仓库进销存软件下载的绩效将大幅度提高，管理者的价值得到最大程度地体现!

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发布：2007-05-13 11:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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