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仓库进销存软件下载

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如何激起仓库进销存软件下载的上进心?

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当经济市场发生震荡时,许多基层仓库进销存软件下载因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而,更为明智的做法是反其道而行之。现今,让老板注意到你的存在尤为重要(当然,引起注意的原因应该是正面积极的),伊利诺伊州长期及临时仓库进销存软件下载派遣公司Carlisle Staffing总监陈天娜(Tina Chen)如是表示。

“公司裁员时,老板往往会留下那些能够很好‘管理’经理而脱颖而出的仓库进销存软件下载,”她表示,“现在,越来越多的临时仓库进销存软件下载因为懂得如何进行‘向上管理’而把自己变成了正式仓库进销存软件下载。”

所以,不要成为那种老板无法记住的好仓库进销存软件下载。采用以下方法引起老板注意,并把自己变成公司不可或缺的仓库进销存软件下载吧。

1.了解你的老板

“向上管理需要首先产生共鸣,”位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的宾利大学管理及心理学教授艾伦·努里克(Aaron Nurick)表示。她认为,成功的关键在于,要站在经理的角度看问题。

不要让老板给你挫败感,而是要观察老板的工作风格和沟通偏好,然后适应之。也许,当你试图以电子邮件“淹没”老板时,老板却认为打电话更加容易。你做出小小的调整和适应可能使老板的工作变得更加顺手——这也将改善老板对你的印象。

在做演示时,你也应该留心老板的反应。例如,你的老板喜欢用数据说话,对抽象思考几乎没有耐心。如果是这样,那不妨尝试先做一个定量分析,然后扼要地进行解释。你也要注意,你的老板是喜欢被提问还是喜欢直接得到答案。然后再决定,你是应该简洁明了,还是加上一句“你同意吗?”来弱化自己的观点。

2.走在老板前面

人力资源派遣专家陈天娜表示,与上司打交道有如下棋。“要比你的对手保持领先,然后占据主动,”她如此建议。能够预见到老板需求的仓库进销存软件下载将被视为领导人和解决问题的人。

一旦你了解老板并开始像老板一样进行思考,你将占据更有利的位置。陈天娜举了一个例子:你老板正在寻求保险合同续约,你被要求找到某个人的联系方式。那你就应该这么回答:“是的,我找到了这个人的联系方式,你希望我就续约问题继续与他保持跟进吗?”

“我们所作出的每一个行为都会有一个回应,然后对这个回应又会产生回应,”陈天娜解释道。换言之,在老板对你提要求之前,先主动想到更多的问题或要求,并处理它们。

3. 成为更好的另一半

了解你老板的弱点,并以自己的优势与其进行互补,使自己成为不可或缺的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识,但条理非常混乱。与其抱怨与他(她)一起工作如何困难,不如主动承担起组织者的角色,填补他(她)所欠缺的才能。就最后期限提出建议,提醒他(她)各种预约,并跟进他(她)忘记的事项。这样做不仅能赢得他(她)的信任,还能成为老板领导的团队中最有价值的成员。

 4.大胆说出自己的想法

职场专家、《关键性对话》(Crucial Conversations)一书作者凯瑞·帕特森(Kerry Patterson)表示,大多数仓库进销存软件下载不敢向老板提出有关其工作风格的问题。在他进行的一项调查中,50%的仓库进销存软件下载表示他们之所以离开公司是因为老板很难相处,仅有五分之一的人和老板就自己的担忧进行过谈话。

帕特森表示,仓库进销存软件下载最常见的挫败就是遇到事无巨细都要管的老板,以及撒手掌柜式的老板。然而很少有仓库进销存软件下载敢大胆直言。“人们往往认为,指出老板的问题风险性很大,不过,如果你能以专业方式进行处理,将大大提升老板对你的印象。”

在为艰难的谈话做准备之时,帕特森建议,你可以例举一种特定的行为,向老板解释这种行为对你造成的影响,然后询问老板的意见。

比如,你可以这么说:“上周你对一个常规项目进行了三次检查。这让我感觉似乎你不信任我的能力。是这样吗?”这种方式可以打开通往诚恳对话的窗口,又不让老板觉得受到了攻击。帕特森强调说,要针对某种特定的行为,而不是老板的个性,这一点非常重要,不然的话,老板会感觉受到了侵犯。

5.要求承担更多责任

如果你想要稳步向上爬,陈天娜建议你要让更高级别的老板——你的经理的经理——对你印象深刻。不过她提醒说,在让自己发光闪耀的同时也要注意不能越过了界限。你的项目和升职与否掌握在你直属上司手里,所以你要维持他(她)对你的信任。

获得公司领导支持的一个好办法就是要求承担更多责任。如果你有信心能处理好一个大项目,那么就尽全力展示出你的能力。另一种实用的办法是:主动提出负责一项新计划。或许你能成为某种新软件的常驻专家,或负责策划公司活动。突然之间,人们就会带着问题来找你,并把你看作有领导力的人。

最终的最终,还是要让自己变得有价值。这样,你不仅能收获他人的尊重,更能获得升迁的机会。
 

 

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发布:2007-05-13 11:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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