什么是推行仓库进销存软件的关键？

仓库进销存管理软件的作用在于“激励”，前提是仓库进销存软件下载与仓库进销存管理软件下载管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到仓库进销存软件下载激励作用的。

可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的仓库进销存软件下载都被激励起来呢？为了解决这个问题，我们必需明白并承认一个事实：利我。人人都是“利我”的，如果你不承认这个事实，那么考核将无法有效地进行。在明白并承认这个事实之后，那么考核就很清晰了。

对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核？HR此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，而且是“利我”的。比如，告诉仓库进销存软件下载：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导仓库进销存软件下载发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划，而不是为了扣绩效工资才进行考核。

在以此“利我”为基点的引导下，仓库进销存软件下载才会愿意被考核，也只有这样才能引导仓库进销存软件下载正确认识到考核的重要性，改变考核在被考核者心中的误区与阴影。

有推行过仓库进销存管理软件经验的人都知道，很多时候仓库进销存管理软件无法有效地推行下去，关键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于中层管理者。他们常常会以“我太忙，没有时间来做仓库进销存管理软件”为由，将仓库进销存管理软件的事情置之不理。为什么会这样呢？

观其细节，确实有很多仓库进销存管理软件下载的仓库进销存管理软件是在做无用功，给管理层与仓库进销存软件下载一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要仓库进销存软件下载做，如果考核让仓库进销存软件下载感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了下属的积极性。

于是，公司的仓库进销存管理软件也就不那么认真了。全公司对待仓库进销存管理软件的态度就很明显：仓库进销存软件下载从最初的战战兢兢到无所谓；管理层从最初的振臂高呼到一声声叹惜；仓库进销存管理软件下载家从最初的激情到不理解及责备。而这一切的变化，让人力资源工作者只能黯淡地退场。

那么怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的“利我”基点呢？

在这里，无论是仓库进销存管理软件下载家还是人力资源工作者，都不得不承认另一个事实：我们的管理者确实很忙，而这，正是解决问题的突破口。

正是因为他们太忙，才要做绩效体系建立，通过仓库进销存管理软件来给我们的管理者减压。对于我们的管理层来说，仓库进销存管理软件的“利我”的基点就是：通过考核可以让我的工作更轻松。因为仓库进销存管理软件可以调动仓库进销存软件下载积极性，增加竞争意识，这就减轻了管理者原本需要动员、谈话来鼓舞士气的工作量。只有将这一点说明白，讲透彻，管理层才会乐于配合公司推行仓库进销存管理软件体系，才不会因此而敷衍了事。

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发布：2007-05-13 11:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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