仓库管理软件下载激励也要因人而异

仓库管理软件下载为了留住免费库存管理软件下载，希望免费库存管理软件下载与仓库管理软件下载共同成长，在仓库管理软件下载管理机制中设立免费库存管理软件下载激励机制，为免费库存管理软件下载设计好晋升通道，帮免费库存管理软件下载制定职业生涯规划，让免费库存管理软件下载着眼未来的希望，踏踏实实做好自己的本职工作，只要在工作中认真、扎实，做出成绩就有实际路径能够向上晋升，这是对免费库存管理软件下载价值的肯定，也是仓库管理软件下载留住人才的切实做法。

仓库管理软件下载不能一厢情愿的实施激励，更不能忽视了激励免费库存管理软件下载的深层目的，仓库管理软件下载之所以制定激励机制，是为了让免费库存管理软件下载能够全身心的投入在自己的工作中，并发自内心的热爱它，发挥创造性。

我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

既然仓库管理软件下载里面的免费库存管理软件下载不都是小白兔，那么仓库管理软件下载就应从免费库存管理软件下载本质出发，制定多样化的激励方案，列举一些仓库管理软件下载激励免费库存管理软件下载的方法，可供仓库管理软件下载管理者们参考：

一、励志法

由公司老总或其他事业有成的人士为免费库存管理软件下载讲解创业经历，让免费库存管理软件下载认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给免费库存管理软件下载阅读；让免费库存管理软件下载讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

二、个人业务承诺计划

让每名免费库存管理软件下载年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给免费库存管理软件下载制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

三、组建临时团队

临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。

四、生存竞争

让免费库存管理软件下载明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力也许会极大地激发免费库存管理软件下载的工作热情。

五、制定多种晋升通道

一个仓库管理软件下载离不开管理型人才和技术型人才，仓库管理软件下载应充分挖掘免费库存管理软件下载特性，以及与免费库存管理软件下载深度沟通，了解免费库存管理软件下载自身认为的个人价值是什么，为有管理才能和技术才能的免费库存管理软件下载都设置晋升通道，充分发挥免费库存管理软件下载才能，并能让其认识到仓库管理软件下载对其个人价值的认可。

六、鼓励“非法行动”

允许和鼓励免费库存管理软件下载做一些正常工作、常规程序以外的尝试。很多时候，免费库存管理软件下载在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被仓库管理软件下载重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进行测试。

七、给免费库存管理软件下载完全自由发挥的空间

如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。

八、免费库存管理软件下载参与决策

建立免费库存管理软件下载参与管理、提出合理化建议的机制，提高免费库存管理软件下载主人翁参与意识。如让免费库存管理软件下载参与公司发展目标、方向的分析研讨，让免费库存管理软件下载参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。

以上列举的免费库存管理软件下载激励办法其实只是若干激励政策中的部分内容，抛砖引玉，共仓库管理软件下载参考，仓库管理软件下载也可根据自身仓库管理软件下载文化的特点，制定更多激励机制，但始终不可脱离激励的核心目的，更不可一厢情愿的认为适合所有免费库存管理软件下载，管理者不妨开阔思路，从深层挖掘更受免费库存管理软件下载认可的激励方式，记住，激励并不是只有胡萝卜。

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发布：2007-05-13 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]