警惕股权激励的误区

当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。

多年以来，股权激励一直是成长型仓库管理软件下载的热门话题。我被老板问到最多的一个话题就是要不要在自己的仓库管理软件下载做股权激励以及如何做股权激励。泛普软件网的调查显示，22%的仓库管理软件下载已经实施了股权激励措施，更多的仓库管理软件下载（50%）虽然没有实施但也有了明确的股权激励计划。

和国外的仓库管理软件下载相比，中国的仓库管理软件下载似乎更热衷于股权激励。我看到的数字和我的个人经验是，国外80%~90%的仓库管理软件下载都是家族仓库管理软件下载，大部分仓库管理软件下载的股权在一个家族中传承，没有太多针对管理者的股权激励。为什么中外会有这样的差别？我相信这是中国国情决定的：一方面中国经济发展速度很快，好仓库管理软件下载增长很快，让有能力的人觉得到处都是机会，仓库管理软件下载也因此必须想尽一切办法留住关键人才。另一方面人口政策导致很少有仓库管理软件下载家能够把仓库管理软件下载做成家族仓库管理软件下载，即使把联姻考虑在内一个家族也很难从内培养足够的经营管理人才，仓库管理软件下载必须大量从外部吸引人才。这些因素导致了在中国股权激励的盛行。

即使中国仓库管理软件下载的老板对股权激励这么重视，也还是有非常多的老板抱怨股权激励并没有带来期望的结果，那就是人才的稳定和仓库管理软件下载的持续发展。为什么会出现这样的情况？我相信不少老板股权激励的思维有以下2大误区，导致了效果的偏失。

1.对激励对象选择的错误。

这是股权激励中老板可能犯的最大的错误。股权激励就像和你的另一半结婚，如果选择错误会影响很长的时间（如果不是一辈子的话）和影响很多的事情，因为股东之间的关系和雇佣关系完全不一样，不能轻易地撤销。不少实施股权激励的老板抱怨说一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那样努力了，或者是有的人虽然还很努力但却跟不上仓库管理软件下载发展的要求了。这样的老板很尴尬，因为他只有100个点可以做股权激励。仓库管理软件下载里只领分红不做贡献的人越多，这个仓库管理软件下载的未来就越危险。

所以当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。

对激励对象选择错误的一个特别的典型是股权激励大锅饭。犯这个错误的老板不多，但如果犯这个错误，对仓库管理软件下载的影响非常大。我的一个客户非常大度，把70%的股份分给了全体免费库存管理软件下载。开始时所有人都说他是个好人，但很快仓库管理软件下载就失去了动力，因为每个人得到的股份都不多，大家都认为别人应该负责任，而自己作为股东有权利过问很多的事情，但不必对任何事负责任。这样的民营仓库管理软件下载经过股权改造变成了“国企”，在那里每个人都是主人，仓库管理软件下载却没有了真正的主人。

2.股权过分分散。

很多仓库管理软件下载股权激励的真正问题是股权过分分散。仓库管理软件下载从老板单一股东转变成多股东结构有利于对老板的“管理”，减少老板一人独大的随意性，这是一件好事。但当一个仓库管理软件下载的股权过分分散，仓库管理软件下载就失去了一个终极责任人，每个人都会说我是小股东，出了问题不应该我负责。或者每个人都不服其他人，都认为自己的意见是对的，仓库管理软件下载无法有一致的方向。我见过的股权过分分散的公司问题都很多，所以我建议你在股权设计时一定要坚持大股东50%以上的股权，这样的仓库管理软件下载才有一个主心骨。尽管这个主心骨也会经常犯错误，但没有主心骨的错误是致命的。

我相信“财散人聚”的道理，仓库管理软件下载发展的根本是让为公司做出贡献的人能够享受其成果，而不是老板或其家族一人独享。所以我一直在“老板学”等课程中鼓励老板积极考虑和推进对公司关键仓库管理软件下载管理者和骨干免费库存管理软件下载激励。但很多仓库管理软件下载的实践却是结果和意愿相违背，老板希望通过股权激励达到仓库管理软件下载持续发展的目的，实施了股权激励后仓库管理软件下载反而停滞不前了。究其原因，是掉入了股权激励的两个误区。只有避开这两个误区，股权激励才会收到应有的效果。

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发布：2007-05-13 10:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

警惕股权激励的误区

1.对激励对象选择的错误。

2.股权过分分散。

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