出入库管理软件下载管理:如何激励“夹生层”出入库管理软件下载？

案例：对于无欲无求的 “夹生层”出入库管理软件下载，该如何激励？

我的公司是一家传统制造出入库管理系统下载，创立八年来一直发展很稳定。当前经济环境不是十分理想，尽管我们公司没有受到太大影响，但是未雨绸缪，我还是希望能调动全员的积极性，让大家卯足了劲实现公司的进一步发展。不过我最近才意识到，公司过去采用传统出入库管理软件和激励方法，然而无论是奖励先进者还是惩罚落后者或末位淘汰，都与一群出入库管理软件下载关系不大。这群出入库管理软件下载既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星出入库管理软件下载，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，整体表现尚可，与同事也打成一片，但是对于追求金钱和职业发展似乎兴趣不大，也无意改变现在的状态。

这群出入库管理软件下载其实是公司中最大的群体，在很大程度上影响着公司的整体氛围和文化，如果能够激励他们发挥出更大的积极作用，公司的发展无疑会上一个新台阶。但是一般的管理工具对他们几乎没什么作用，我该如何激励他们？

杭州泛普软件专家支招：三个价值一个关心激发 “出入库管理软件下载激励夹生层”出入库管理软件下载的活力

出入库管理系统下载当中，不同层级、不同职能序列出入库管理软件下载的激励方式存在一定差异。一般，出入库管理系统下载的激励会向中高层管理人员、研发技术人员、销售人员倾斜，中层分享利润，高层有股权，研发技术人员有研发奖金，销售人员有业绩提成。

而人力资源部门、行政办公室、财务部门、物流部门、采购部门等业务支持类部门的激励方式相对匮乏，激励力度相对较弱，处于出入库管理软件下载激励的“夹生层”。案例中谈到这个群体基本上属于这类人。

出入库管理系统下载应该把激励重点放在为出入库管理系统下载创造80%价值的20%的人员上。因此，传统激励方式无法惠及“夹生层”应属正常，通过激励重点人群，保持杰克韦尔奇所讲的活力曲线——20%优秀，重点激励或提拔，70%良好，保持适当激励或不变，10%警告或退出。

在这个基础上，对于“夹生层”的激励方式可以通过“三个价值一个关心”进行。

1.体现岗位价值-对岗位价值进行评估，确定岗位相对价值排序，建立岗位出入库管理系统晋升通道，即宽带出入库管理系统标准，给予出入库管理软件下载出入库管理系统晋升的空间，例如：2500-3000-3500-4000-4500-5000.

2.体现绩效价值-建立基于目标计划、工作标准的出入库管理软件机制，确定能上能下的考核系数，例如：60分以下对应0，60-90分按照实际得分除以100，100-110分对应1.2，110分以上对应1.4.

3.体现能力价值-建立基于能力态度的综合素质评估机制，将综合素质评估结果应用于出入库管理系统晋升。

4.关心人的态度-管理者要保持一个关心人的态度，包括关心出入库管理软件下载的职业发展、关心出入库管理软件下载心态的调整，关心出入库管理软件下载技能的提升，等等。通过关心人的态度帮助出入库管理软件下载追寻工作的意义。

5.更加丰富的出入库管理软件下载激励措施还包括设定岗位工资倍数的年终奖，丰富出入库管理软件下载的工作职责，及时的正面反馈，结合岗位特点的业务与技能培训等。

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发布：2007-05-13 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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