出入库管理系统下载设计出入库管理软件下载出入库管理软件方案的四个误区

做出入库管理系统方案设计时，现有薪资数据分析是一项不可或缺的工作。

薪资数据分析基本上是在职位评估之后，将现有的薪资数据经过一定的处理后分别纳入职位等级体系中，几乎每家出入库管理系统下载都存在一个共性的问题——出入库管理系统的离散度非常大，同样职位等级的不同出入库管理软件下载，其薪资数据会相差几倍，有个别的甚至接近10倍，而且不是个别人，往往占到同级别出入库管理软件下载的20%以上。如此的薪资现状给后续的方案设计带来极大的技术难度，带宽小了，很多出入库管理软件下载现有的薪资水平超出带宽范围，如果将带宽加大，倒是可以将绝大部分出入库管理软件下载的现有薪资水平纳入带宽，但凡事都有个度，尽管宽带出入库管理系统被越来越多的出入库管理系统下载接受，但不可能没有限度，否则必然为后续的出入库管理系统管理埋下巨大的隐患，带来一系列的问题。几乎每次做出入库管理系统设计，这个环节都是非常头疼的，那么导致这种现象的原因是什么呢?

人力资源总监认为主要有以下几个原因：

1)高能低配，出入库管理软件下载的综合能力本来很强，只是其具备某一方面的特长，恰好这一强项又没有其他人具备，就将其放在某个岗位上，然而，以这个岗位本身的价值而言，难以给出较高的薪水，但如果给低了，出入库管理软件下载不接受，没有办法只好给出较高的薪水，导致其薪资水平远远高于类似岗位上的其他出入库管理软件下载。

2)低能高配，出入库管理软件下载本身的能力并不能胜任其岗位，但由于没有合适的人，只好勉为其难，还自我安慰“人是可以培养的”，是可以培养，但不能无限期培养。结果就导致了该出入库管理软件下载与其他类似岗位出入库管理软件下载的薪资差距。

3)很多出入库管理系统下载定薪时就很随意，掺杂了很多人为因素，偏偏在调薪时，更加随意，根本没有原则，老板关注谁，谁的机会就多，调薪的幅度就大，而那些老板不怎么关注的，机会很少，甚至连续两三年都没有调过薪。最终导致薪资差距越拉越大，但是，出入库管理软件下载的实际能力并非与老板的关注度呈很高的正相关，长期被忽视的出入库管理软件下载不乏能力很强的。

4)对岗位价值缺乏客观的认识，岗位价值的高低主要靠老板的主观感觉，如果出入库管理系统下载规模不大、业务也比较单一，以老板们的经验，这种主观上的判断一般也不会有太大的偏差，然而如果是规模比较大，业务相对复杂，老板们主观感觉与客观实际往往会有很大的差距，基本上是规模越大、业务复杂度越高，偏离度越高，尤其是跨业务领域的岗位之间。除此之外，有时还与老板的个人经历有关，比如老板是市场营销出身，他们往往更看重市场营销类的岗位，如果是研发或技术出身的，就会更看重技术类岗位。

一般来讲，一个出入库管理系统下载存在高度离散的薪资数据，原因往往不是一种，而是多种原因混杂在一起、长期积累的结果。

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发布：2007-05-13 10:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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