餐厅管理系统下载绩效管理工作体系考核的8个方面

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1挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理工作体系环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

2达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促餐厅管理系统下载实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助快餐点餐系统下载达成目标。

3分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，餐厅管理系统下载的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与餐厅管理系统下载的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，餐厅管理系统下载的第一反应往往是绩效工资的发放。

4促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进快餐点餐系统下载与餐厅管理系统下载的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对餐厅管理系统下载进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了潜能激励的作用。

5通过绩效管理工作体系改善公司整体运营管理

对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理工作体系，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

6通过绩效管理工作体系提高餐厅管理系统下载培训、职业发展规划

对于个人而言，可以作为餐厅管理系统下载培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解餐厅管理系统下载长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高餐厅管理系统下载绩效能力。并且作为餐厅管理系统下载职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理工作体系中，一定要保证对餐厅管理系统下载绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解餐厅管理系统下载绩效过程的表现情况，才能准确评估餐厅管理系统下载的职业发展趋势。

(1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段

(2)考核的目的也不仅仅是调整餐厅管理系统下载的待遇，调整待遇是对餐厅管理系统下载价值的不断开发的再确认

(3)考核是为了不断提高餐厅管理系统下载的职业能力和改进工作绩效，提高餐厅管理系统下载在工作执行中的主动性和有效性，进而作为餐厅管理系统下载培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

7通过绩效管理工作体系实现“共赢”

绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由快餐点餐系统下载与餐厅管理系统下载各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，快餐点餐系统下载赢得管理与效益。其二，基层餐厅管理系统下载则赢得自我的认识、改进与发展。

8为下一期的绩效指标完成做准备

绩效管理工作体系制度的关键在于持续改进包括对于绩效管理工作体系体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理工作体系的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理工作体系能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

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