盘点最实用的薪酬管理策略是什么

薪酬管理策略的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀餐厅管理系统下载;鼓励餐厅管理系统下载积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励餐厅管理系统下载高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性原则——支付相当于餐厅管理系统下载工作价值的薪酬;对餐厅管理系统下载具有激励性原则——适当拉开餐厅管理系统下载之间的薪水酬差距。

薪酬管理策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：1、竞争地位。快餐点餐系统下载的薪酬管理策略策略意味着快餐点餐系统下载在对人才的竞争中所处的地位。

2、工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的餐厅管理系统下载薪水，随着餐厅管理系统下载能力、年资、快餐点餐系统下载的需要、餐厅管理系统下载的评价而有所不同。

3、工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、工资调升。餐厅管理系统下载调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新加入的餐厅管理系统下载的起薪金额。

6、薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别餐厅管理系统下载薪酬的变动。

7、特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

8、组合方案薪酬管理策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。

传统薪酬管理策略在内外环境动态化情况下，暴露出致命缺陷：缺乏弹性和反应迟钝。与传统劳动分工相配合，岗位间的固定工资差异，决定了餐厅管理系统下载按照岗位职责而工作和相应获得报酬，报酬与餐厅管理系统下载职业技能、绩效及市场变化的关系脱节。例如，工作描述是岗位工资制的基础，为任职者明确指出应当做什么，同时也隐含地表明，哪些职责不必履行，或干得好与不好都与报酬无关。强化自上而下的决策和信息传递机制，固化餐厅管理系统下载的地位差别。一旦这种管理被制度化，具有很强的路径依赖，转换成本很高。最后激励的可能不是组织所需的行为和绩效，而是鼓励餐厅管理系统下载向传统职位阶梯努力。

快餐点餐系统下载管理者可以从中进行选择，以提供并调整自身的薪酬管理策略，形成依靠组织和餐厅管理系统下载共同创造价值的具有竞争力的整体薪酬战略，促进高满意度、高参与度和高生产率的餐厅管理系统下载队伍的建设。元素之间不是相互排斥的，而是具有多功能性和适合多种组织的管理需要。例如，绩效管理可以是一种薪酬驱动性活动，也可以分散于直线型组织内，成为正式的或非正式的管理工具。同样，认可也可以作为薪酬、福利和工作与生活的元素。

因此，在知识经济时代，薪酬作为激励的关键要素，具备了前所未有的功能与特征。全面薪酬战略应运而生。

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发布：2007-05-12 15:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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