健全的薪酬管理制度要如何科学的建立？

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(一)薪酬管理充分发挥激励机制作用

餐饮管理系统下载激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对餐饮管理系统下载不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同餐饮管理系统下载，设计不同的激励制度。

对于一线餐饮管理系统下载而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神激励，使得餐饮管理系统下载能够安心地在餐饮管理系统 下载工作，培养其忠于餐饮管理系统 下载，为餐饮管理系统 下载奉献的精神。

对于薪酬管理人员来说，由于其大多为知识型餐饮管理系统下载，故应该在一定的物质激励基础上，更多地为餐饮管理系统下载提供提升工作能力的机会，满足其自我实现需要。一方面，可以通过提升其技能水平来提高餐饮管理系统 下载的整体的绩效，并且可以在这个过程中为餐饮管理系统 下载关键岗位物色合适的继任人;另一方面，在培养餐饮管理系统下载能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬，防止为他人做嫁衣裳，留住这些可用之才，为己所用。

对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要，可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性，可以明确其关键地位使得其地位相对较高。

(二)管理者要树立以人为本的薪酬管理理念

薪酬对于餐饮管理系统 下载来说，不仅是成本，管理好更是帮助餐饮管理系统 下载实现其目标的重要手段。中小餐饮管理系统 下载的领导者必须学习、掌握餐饮管理系统 下载薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。同时要注重与不同层级餐饮管理系统下载沟通，要了解餐饮管理系统下载不同需求。如有的餐饮管理系统下载注重奖金、有的餐饮管理系统下载特别是知识型餐饮管理系统下载更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等。餐饮管理系统 下载管理者要想使餐饮管理系统下载工作热情最大化，就必须树立以人为本的理念，以基层餐饮管理系统下载为中心，了解他们多样化的需求并做好积极的反应，建立以人为本的薪酬管理制度。

(三)建立以绩效为导向的薪酬管理制度

一个餐饮管理系统 下载要想发展，必须要有与其发展相匹配的科学薪酬体系，而科学的薪酬体系又离不开餐饮管理系统 下载的绩效。如果一个餐饮管理系统 下载确立了完善科学的绩效薪酬体系，一方面能在餐饮管理系统 下载内部体现一种公平竞争的机制氛围，从而提高餐饮管理系统下载的积极性;另一方面能使优秀人才脱颖而出，能为餐饮管理系统 下载长久效力。

(四)考虑宽带薪酬管理的应用

保持薪酬体系的适度弹性是拉开餐饮管理系统下载之间薪酬差距的手段，为了使餐饮管理系统下载之间的薪酬水平有合理的差距，公司首先要做的是对每个餐饮管理系统下载进行合理的定岗，进行岗位或职位的评估;不同岗位和阶层之间的薪酬要有适度的差距，同一岗位、同一薪酬级别对应的薪酬浮动范围也有要有所差距。可以引入宽带薪酬的理念，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬管理等级压缩成几个级别，但同时将每一薪酬级别所对应的薪酬浮动范围加大，形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。有助于引导餐饮管理系统下载重视个人技能的增长和能力的提高;有利于职位轮换;有利于推动餐饮管理系统下载良好的工作表现。

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