分享餐饮管理系统下载薪酬管理体系的几大考量指标

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根据对餐饮管理系统下载激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心餐饮管理系统下载的餐饮管理系统下载薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励餐饮管理系统下载不断提升人力资源能力。据此，可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有：餐饮管理系统 下载业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中，前两个是决定因素，后两个是调整因素。

综合考虑这些因素，可以得到确定薪酬管理的五大指标：岗位工作的价值、餐饮管理系统下载的能力、相关岗位人力市场的需求情况、当地最低工资标准、餐饮管理系统 下载人力资源成本。

餐饮管理系统 下载薪酬管理岗位工作的价值

岗位工作的价值，是指餐饮管理系统 下载中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或“可比价值”，餐饮管理系统 下载薪酬管理是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。

餐饮管理系统 下载薪酬管理餐饮管理系统下载的能力

餐饮管理系统下载的能力，也是一个相对概念，是指餐饮管理系统下载具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，餐饮管理系统下载的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。餐饮管理系统 下载内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑餐饮管理系统下载的相对价值，更成为激励餐饮管理系统下载的切入点。餐饮管理系统下载的相对价值，通常根据餐饮管理系统下载的职务达成能力或职责掌握能力来确定，餐饮管理系统下载的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。

餐饮管理系统 下载薪酬管理相关岗位人力市场需求情况

对餐饮管理系统 下载中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前而言，薪金(主要是基本薪酬)水平直接影响餐饮管理系统 下载招聘计划的有效推行，市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。

餐饮管理系统 下载薪酬管理当地最低工资标准

当地最低工资标准规定了当地餐饮管理系统下载维持一定生活水平所需要的生活费。目前，我国许多地方政府都规定了城市居民的最低生活费，餐饮管理系统 下载在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。

餐饮管理系统 下载薪酬管理成本

餐饮管理系统 下载的餐饮管理系统 下载人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定餐饮管理系统下载的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。“餐饮管理系统 下载人力资源成本”是很难下定义的，餐饮管理系统 下载人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的。因此，“餐饮管理系统 下载人力资源成本”确定的问题，常常需要餐饮管理系统下载与公司管理层通过协商合作来解决。

从这五个方面进行考量，是制定薪酬体系的基本坐标，同时薪酬体系的制定也要同餐饮管理系统 下载的战略目标相适应，现代餐饮管理系统 下载的管理是一种“人性化的管理”，从人力资源的角度说，这种管理的目的就是最大限度的发挥餐饮管理系统下载的积极性。在我国餐饮管理系统 下载管理不断发展的今天，薪酬是与基层餐饮管理系统下载积极性结合最紧密的一个因素。

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