股权激励

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经营环境的变化催生着电子文档管理软件下载管理的变革，目前民营电子文档管理软件下载大多面临着电子文档管理软件下载发展速度放缓，竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题，处于这个阶段的电子文档管理软件下载，相互比拼的不再是百米赛跑的加速度，而是马拉松式的“长力”，电子文档管理软件下载的管理也必须适应这样的发展方式。股权激励作为一个长效的管理机制，值得电子文档管理软件下载所有者去研究。

第一个问题：能不能做

和所有的管理方法一样，股权激励不是万用药和万灵丹——放哪都能用，用哪都好使，所以，电子文档管理软件下载所有者第一个需要深思熟虑的关键问题是：能不能在自己的电子文档管理软件下载用。

首先可以确认的是，无论是有限责任公司还是三资电子文档管理软件下载，股权激励在法规政策层面都基本不会存在障碍，电子文档管理软件下载所有者更多需要考虑的是电子文档管理软件下载自身情况。

一是电子文档管理软件下载所有者对电子文档管理软件下载未来发展预期是否乐观？这一点看似不相干，但其实是个很重要的前提。激励是建立在未来乐观预期的基础之上的，如果老板对电子文档管理软件下载未来几年都悲观，怎么可能激励电子文档管理系统下载乐观？所以老板千万别只剩下鸡骨头了才想到要不要和电子文档管理系统下载分享，那时候拿什么来激励呢？哪怕在老板眼中已经是鸡肋，在电子文档管理系统下载眼中还是有价值的。

二是劳资双方相互信任的问题。再优秀的制度设计、再完善的合同文本都无法取代信任，股权激励是电子文档管理软件下载所有者和管理层达成的合作协议，关系到双方的切身利益，如果没有双方相互信任的前提，勉强引入股权激励只会给劳资双方关系带来更多变数。这种信任无法一朝一夕建立，需要在电子文档管理软件下载经营管理中长时间地磨合和积累。

三是管理团队能力的问题。股权激励不是有福同享，而是论功行赏。电子文档管理软件下载管理团队必须有能力担负一部分“老板”的责任，并且比老板做得更好。当然，能力不足只要有潜力还可以培养，股权激励也可以设计成相应的循序渐进，但如果管理团队普遍能力较低并且没有领军人物，股权激励就需要慎重了。

四是内部电子文档管理软件公平性的问题。从实践经验来看，如果电子文档管理软件下载内部普遍认为电子文档管理软件不公平，一般都不会是小问题，很可能是牵涉到岗位、绩效，甚至电子文档管理软件下载管理体系上的大漏洞。如果这样的管理基础都没打好，实施股权激励只会更加添乱。

第二个问题：要不要做

如果第一个问题答案是电子文档管理软件下载有条件实施，那电子文档管理软件下载所有者接下来就会面临第二个决策的问题：要不要做股权激励？这个问题各家电子文档管理软件下载都有自己的情况，不存在明确的判断界限，但我们想对在考虑这个问题的电子文档管理软件下载所有者们提个建议，那就是保密工作一定要做好。股权激励的问题非常敏感，很多电子文档管理软件下载领导透出点想法，过一个礼拜全公司都知道了，然后人心浮动，老板不搞了，又平白多出各种怨言。所以这样的决策只能在股东之间，最多加几个核心高管“准股东”间进行讨论。

电子文档管理系统下载激励怎么做，是从电子文档管理软件下载治理、股权结构层面来一次真正意义上的管理变革（让电子文档管理系统下载成为真正意义上的股东），还是只是在绩效管理和电子文档管理软件体系上做一些优化和完善（电子文档管理系统下载仅享受部分股东待遇）？

这个问题没有对错，也不存在孰优孰劣，只根据不同电子文档管理软件下载情况和老板意愿而异。完善电子文档管理软件下载治理结构是电子文档管理软件下载发展的关键一步，可以借股权激励作为开端，也可以在治理结构优化后再进行，这并不矛盾。

但作为电子文档管理软件下载所有者，必须把管理变更的大方向定下来。现实中很多老板希望的却是：只愿意付出一点分红，却要求电子文档管理系统下载承担股东（老板）的责任，这就权责不对等了，很多股权激励搞到最后效果不明显的原因也可以追溯到这里。

第三个问题：管理层的真实想法

到股权激励设计阶段，一下子冒出来的问题会很多，采用哪种激励模式，激励额度定多少，激励对象是谁等等，但我们认为，这些都是表象问题，技术上都可以解决，真正电子文档管理软件下载所有者面对的关键问题是——管理层的真实想法。

股权激励既然是合作，就应是劳资双方共同意愿的体现，而达成这一共同意愿的背后，必然存在着大量的协商——如果说得严重点，就是博弈。这场博弈中，虽然电子文档管理软件下载所有者是利益出让方，但未必就能占优势，因为电子文档管理软件下载所有者既然愿意实施股权激励，其实就是认同了部分电子文档管理系统下载对于电子文档管理软件下载的价值，这样的合作一个巴掌是拍不响的，潜在激励对象必须都能接受电子文档管理软件下载所有者开出的条件才行。比如老板希望用股权激励取代奖金，老板觉得这是双赢，在电子文档管理系统下载眼中未必这么认为：万一拿不到股权怎么办？万一股权没法分红/变现怎么办？万一股权分红/变现时电子文档管理软件下载效益不好了怎么办？万一老板操控财务结果怎么办？

激励对象中，不同的人关注重点还不一样，而且未必所有人都愿意在老板面前表达真实意愿。这样的协商沟通是最难过的一关。

第四个问题：义务的履行

如果前期准备工作做得充分，到实施阶段就会比较顺利，劳资双方才能把尽量多的精力都投到工作上。这个阶段最大的关键问题是义务的履行。

伴随着股权激励，同时需要做相应调整变更的可能有治理和决策机制、电子文档管理软件下载管理权责、考核方式等等，对新的管理模式的适应会是一个问题，但这不会引发大矛盾，真正为股权激励埋下隐患的是劳资双方，尤其是原资方义务的履行。双方定下协议，决不能说一套做一套，协议是一就是一、是二就是二，这是双方用全新方式合作，建立全新互信关系的起端，任何一方偏离轨道，都可能成为未来矛盾爆发的导火索，可能引发严重后果。

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