“以人为本”的激励机制

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电子文档管理软件下载激励机制全套人力资源是现代电子文档管理软件下载的战略性资源，也是电子文档管理软件下载发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。电子文档管理软件下载实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导电子文档管理系统下载的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系电子文档管理软件下载的生存和发展。在电子文档管理软件下载激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在电子文档管理软件下载的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、电子文档管理系统下载的基本需要

激励来源于需要。作为电子文档管理软件下载的经营者首先应该了解电子文档管理系统下载除了电子文档管理软件和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是电子文档管理系统下载基本需要的一个方面。实际上电子文档管理系统下载的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，电子文档管理系统下载共同的需要就是电子文档管理软件下载的需要。人们有了需求才会有动力，当然电子文档管理系统下载的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到电子文档管理系统下载激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据电子文档管理系统下载的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的电子文档管理系统下载管理模式基础上建立电子文档管理软件下载的激励机制。

二、激励的基本方式

一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

(一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是电子文档管理系统下载激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

(二)能力激励

在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，电子文档管理软件下载经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升电子文档管理系统下载的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足电子文档管理系统下载希望生活更加美好的新的需求的同时满足电子文档管理软件下载发展的需要。比如，培训激励是对青年电子文档管理系统下载较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高电子文档管理系统下载实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励电子文档管理系统下载通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。电子文档管理软件下载经营应采取灵活的派工方式，让电子文档管理系统下载干其最喜欢的工作或由电子文档管理系统下载自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解电子文档管理系统下载的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。

(三)环境激励

倡导以人本的激励机制必须多方了解电子文档管理系统下载的需要，包括电子文档管理系统下载对工作环境的需求。环境包括电子文档管理软件下载文化环境和客观工作环境两个范畴。满足电子文档管理系统下载的环境方面的需求，一是政策环境与电子文档管理软件下载文化激励。公司的政策环境与电子文档管理软件下载文化息息相关，电子文档管理软件下载应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥电子文档管理系统下载的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的电子文档管理软件下载文化的大环境下确立本电子文档管理软件下载的政策环境。二是客观环境激励。电子文档管理系统下载的客观环境是指电子文档管理系统下载的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为电子文档管理系统下载创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高电子文档管理系统下载的工作效率。

(四)物质激励

物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括电子文档管理软件、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着电子文档管理系统下载基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，电子文档管理软件下载经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多电子文档管理软件下载已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使电子文档管理系统下载长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。电子文档管理系统下载持股制的方式可以使全体电子文档管理系统下载共同成为电子文档管理软件下载的所有者并参与电子文档管理软件下载的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了电子文档管理系统下载的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。

其他的针对电子文档管理软件下载经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。

三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题

（一）物质激励要和精神激励相结合

物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国电子文档管理软件下载内部使用得非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些电子文档管理软件下载经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。尤其是一些电子文档管理软件下载在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养电子文档管理系统下载的创新精神，平均等于无激励，极大地抹杀了电子文档管理系统下载的积极性。而且目前中国还有相当一部分电子文档管理软件下载没有力量在物质激励上大做文章。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此电子文档管理软件下载必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大电子文档管理系统下载的积极性。

（二）建立多跑道、多层次激励机制

激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。以联想集团为例，联想多层次激励机制的实施是创造奇迹的一个秘方。这表现在他们在不同时期有不同的激励机制。公司对80年代第一代联想人主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。进入90年代以后，根据新一代的联想人对物质要求更为强烈、并有很强的自我意识的特点联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技电子文档管理软件下载发展的特点激励多条跑道。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金远远高于他们的上司，使他们能安心现有的工作，不再认为只有做官才能体现价值从而煞费苦心往领导岗位上发展。因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，进而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使电子文档管理系统下载真正安心在自己的岗位上工作。

（三）充分考虑电子文档管理系统下载的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高电子文档管理系统下载工作的积极性。美国心理学家赫兹伯格经过对11家电子文档管理软件下载的调查认为影响工作积极性的主要因素也就是激励因素有：工作成就、工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提升几个方面。这些因素对于不同电子文档管理软件下载所产生影响的排序是不同的。对于国外电子文档管理软件下载影响工作积极性的主要因素排序为成就、认可、工作吸引力、责任、发展、福利报酬。国有电子文档管理软件下载影响工作积极性的主要因素排序为公平与发展、认可、工作条件、报酬、人际关系、领导作风、基本需求；中外合资电子文档管理软件下载影响工作积极性的主要因素排序为成就与认可、电子文档管理软件下载发展、工作激励、人际关系、基本需求、自主。由此可见，电子文档管理软件下载要根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。如女性电子文档管理系统下载相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重电子文档管理软件下载和自身的发展；在年龄方面，一般20-30岁之间的电子文档管理系统下载自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31—45岁之间的电子文档管理系统下载则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，除物质利益外更看重精神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上进而追求精神层次的需要，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，电子文档管理软件下载管理人员和一般电子文档管理系统下载之间的需求也有不同，因此电子文档管理软件下载在制定激励机制时一定要考虑到电子文档管理软件下载的特点和电子文档管理系统下载的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

总之，无论什么样的电子文档管理软件下载要发展都离不开人的创造力和积极性，因此电子文档管理软件下载一定要重视对电子文档管理系统下载的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合电子文档管理软件下载特点、时代特点和电子文档管理系统下载需求的开放的激励体系，使电子文档管理软件下载在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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