新老电子文档管理系统下载电子文档管理软件管理艺术

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很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老电子文档管理系统下载的工资还要高，于是老电子文档管理系统下载就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给电子文档管理软件下载的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老电子文档管理系统下载有老电子文档管理系统下载的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老电子文档管理系统下载从当初入职时的较低薪资开始，经历电子文档管理软件下载内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新电子文档管理系统下载的“火箭速度”来得快而容易。从对电子文档管理软件下载的贡献上来讲，老电子文档管理系统下载心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与电子文档管理软件下载文化的磨合程度也远在新电子文档管理系统下载之上。老电子文档管理系统下载因此心里产生不平衡也在所难免。

1、公司要建立以能力和绩效为基础的电子文档管理软件管理体系，新进电子文档管理系统下载工资高要有它的合理性，不然老电子文档管理系统下载不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。

2、福利方面可以适当向老电子文档管理系统下载倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老电子文档管理系统下载。培训机会也可以向老电子文档管理系统下载倾斜。

3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在电子文档管理系统下载间传来传去，可以采用“两张工资条”，比如发给电子文档管理系统下载的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。

4、普通电子文档管理系统下载层面，尽量避免新老电子文档管理系统下载工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。

5、每年调薪时适当向老电子文档管理系统下载倾斜，缩小新老电子文档管理系统下载的工资差距。

6、当新电子文档管理系统下载的工资被老电子文档管理系统下载所知时，要解释新电子文档管理系统下载工资为什么这样定，把新电子文档管理系统下载的能力和优势展示给老电子文档管理系统下载看，取得老电子文档管理系统下载的理解，当然新电子文档管理系统下载的工作量要和他的工资相匹配。

电子文档管理软件下载电子文档管理软件没有绝对的公平，一个和谐的电子文档管理系统下载关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新电子文档管理系统下载比老电子文档管理系统下载工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得大家深思。

HR的辩解：存在即合理新进电子文档管理系统下载的工资高自然有它的原因，一般来说有以下几种：1、新进电子文档管理系统下载有着老电子文档管理系统下载不具备的工作技能和经验，这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家电子文档管理软件下载正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。

2、新进人员有着老电子文档管理系统下载不具有的思维方式和改革魅力。老电子文档管理系统下载因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进电子文档管理系统下载则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出电子文档管理软件下载的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如电子文档管理软件下载面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。

3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。

4、老电子文档管理系统下载的利用价值在不断缩水。老电子文档管理系统下载刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老电子文档管理系统下载的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老电子文档管理系统下载。新电子文档管理系统下载则不同，他的价值才刚刚体现，电子文档管理软件下载买的是他未来的价值。

5、电子文档管理软件下载想当然地认为，老电子文档管理系统下载比较稳定，在公司呆久了，已经熟悉了公司的人和事，和公司有了较深的感情，去其他公司的转换成本较高，采用“细水长流”的方式。

6、由于电子文档管理软件下载的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的电子文档管理软件管理政策。

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