管理者如何调动老电子文档管理系统下载的积极性？

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很多电子文档管理软件下载都容易面临这样的问题：电子文档管理系统下载往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高电子文档管理系统下载积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

以往，人们对电子文档管理系统下载积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动电子文档管理系统下载积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的电子文档管理系统下载对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司电子文档管理软件下载管理中的正确认识和定义。

电子文档管理系统下载积极性应该指电子文档管理系统下载主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害电子文档管理系统下载主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量电子文档管理系统下载积极性了。有以下几种观点，经常被杭州泛普软件网站用户提及。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使电子文档管理系统下载时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，电子文档管理系统下载只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动电子文档管理系统下载为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用电子文档管理系统下载的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位电子文档管理系统下载都有此感觉。当电子文档管理系统下载意识到自己是电子文档管理软件下载的主人时，会密切关注电子文档管理软件下载的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！

经理人用来调动电子文档管理系统下载积极性的方法之一，是让所有的电子文档管理系统下载都觉得自己是电子文档管理软件下载的合伙人。让电子文档管理系统下载知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当电子文档管理系统下载觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让电子文档管理系统下载了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动电子文档管理系统下载的积极性，就要让电子文档管理系统下载对自己的工作有更多的掌控权。帮助电子文档管理系统下载建立归属感，尤其是让电子文档管理系统下载觉得自己是电子文档管理软件下载的主人，这是关键。

第三，发掘电子文档管理系统下载潜质

作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围电子文档管理系统下载的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励电子文档管理系统下载不断向前。

电子文档管理软件下载培训机会的创造可能更多得需要依靠电子文档管理软件下载的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训，电子文档管理系统下载可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。

同时，建立日常学习机制，提供电子文档管理系统下载相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高电子文档管理系统下载工作的自主性和热情。让电子文档管理系统下载在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

综合以上建议，最好的电子文档管理系统下载激励法就是让每一位电子文档管理系统下载明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调动电子文档管理系统下载的积极性，最终让电子文档管理系统下载能自我激励，这就是管理者应做的。

还有一些创造性的观点，需要在实际工作中大胆尝试和适度操作。

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