浅析股权激励的适用范围

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经营环境的变化催生着管理的变革，目前民营电子文档管理软件下载大多面临着电子文档管理软件下载发展速度放缓，竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题，处于这个阶段的电子文档管理软件下载，相互比拼的不再是百米赛跑的加速度，而是马拉松式的“长力”，电子文档管理软件下载的管理也必须适应这样的发展方式。股权激励作为一个长效的管理机制，值得电子文档管理软件下载老板们去研究的。

和所有的电子文档管理软件下载管理方法一样，股权激励不是万用药。电子文档管理软件下载老板第一个需要深思熟虑的关键问题是：能不能在自己的电子文档管理软件下载用。激励是建立在未来乐观预期的基础之上的，如果老板对电子文档管理软件下载未来几年都悲观，怎么可能激励电子文档管理系统下载乐观?所以老板千万别只剩下鸡骨头了才想到要不要和电子文档管理系统下载分享，那时候拿什么来激励呢?哪怕在老板眼中已经是鸡肋，在电子文档管理系统下载眼中还是有价值的。

其次，再优秀的制度设计、再完善的合同文本都无法取代信任，股权激励是电子文档管理软件下载所有者和管理层达成的合作协议，关系到双方的切身利益，如果没有双方相互信任的前提，勉强引入股权激励只会给劳资双方关系带来更多变数。这种信任无法一朝一夕建立，需要在电子文档管理软件下载经营管理中长时间地磨合和积累。

再次，股权激励也可以设计成相应的循序渐进，但如果管理团队普遍能力较低并且没有领军人物，股权激励就需要慎重了。最后，从实践经验来看，如果电子文档管理软件下载内部普遍认为电子文档管理软件不公平，一般都不会是小问题，很可能是牵涉到岗位、绩效，甚至电子文档管理软件下载管理体系上的大漏洞。如果这样的管理基础都没打好，实施股权激励只会更加添乱。

股权激励既然是合作，就应是劳资双方共同意愿的体现，而达成这一共同意愿的背后，必然存在着大量的协商——如果说得严重点，就是博弈。这场博弈中，虽然电子文档管理软件下载所有者是利益出让方，但未必就能占优势，因为电子文档管理软件下载所有者既然愿意实施股权激励，其实就是认同了部分电子文档管理系统下载对于电子文档管理软件下载的价值，这样的合作一个巴掌是拍不响的，潜在激励对象必须都能接受电子文档管理软件下载所有者开出的条件才行。

伴随着股权激励，同时需要做相应调整变更的可能有治理和决策机制、管理权责、考核方式等等，对新的管理模式的适应会是一个问题，但这不会引发大矛盾，真正为股权激励埋下隐患的是劳资双方，尤其是原资方义务的履行。双方定下协议，决不能说一套做一套，协议是一就是一、是二就是二，这是双方用全新方式合作，建立全新互信关系的起端，任何一方偏离轨道，都可能成为未来矛盾爆发的导火索，可能引发严重后果。

另外，泛普软件认为正常的电子文档管理系统下载流动留有余地，即形成股权进退机制。对离职电子文档管理系统下载的股权，要有合理的股份回收机制，其一方面能够让电子文档管理系统下载享受到自身价值兑现的合理收益，另一方面能为未来的电子文档管理系统下载留下合理的受权空间。既要考虑未来，也要考虑目前维护公司的内部团结。
 

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