通伟服装累计投入2000余万元提高企业信息化水平 10余年开发ERP提质增效

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通伟服装扎根沙溪发展数十年。10 余年前，公司在众多反对声中力推ERP 信息化系统。公司利用在服装行业积累几十年的经验，根据在具体生产和管理中的需要自主开发了一套信息化系统，并在实际操作中不断调整和更新，实现了提质增效。“目前整个生产流程从下单、用料、排单、生产、发货到收钱等都可以在电脑看到，一目了然。”责任明确，提高了管理效率。
中山日报1月27日讯 走进位于沙溪的通伟服装有限公司生产车间，工人们正埋头忙碌着。工作台的左边挂着的是需要加工的产品，它们每件上面都挂着黄色和红色小牌。每位员工在做工之前先刷一下黄色牌，做完一件后再刷一下红色牌，这时候工作完成情况将记录在左上方的电子工票系统上。“员工每天的业绩都记录在上面。”董事长邝活源表示。这是公司自主开发的ERP 信息化系统的成果之一。10余年来，在邝活源的力推下，公司累计投入2000多万元推动公司信息化，目前整个生产流程在电脑上一目了然，推动了企业提质增效。 通伟扎根沙溪发展数十年，可以说经历了服装行业的风风雨雨。10余年前，电脑的兴起预示着信息化时代的来临，邝活源在众多反对的声音中力推ERP信息化系统。“信息化系统投入大，但它代表的是一种趋势，也是企业老板对企业发展的信心。”回想起当年，邝活源说，虽然经历过一段痛苦的时间，但决心坚定，企业要信息化，首先要改变思维。通伟也曾引进现成的系统，但实际运行中不能满足企业的实际需要，于是公司利用在服装行业积累几十年的经验，根据在具体生产和管理中的需要自主开发了一套信息化系统，并在实际操作中不断调整和更新，实现了提质增效。“买别人的系统不一定适合自己的企业。” “目前整个生产流程从下单、用料、排单、生产、发货到收钱等都可以在电脑看到，一目了然。”邝活源表示，以往传统的管理方式不能及时反映生产情况，各个环节相对比较割裂。现在整个流程是个大系统，每个环节都能及时在电脑上反映，责任明确，提高了管理效率。2014年，公司对排单系统进行了开发，每条生产线的排期均可在电脑查看，遇到有些生产线繁忙而其他线较闲时，可以及时调整排期。今年，公司将进一步优化系统，届时用手机就可以操作系统，管理层随时随地可掌握公司情况，管理更高效。 除了信息化系统，通伟还通过引进新设备提高生产效率。2013年，公司斥资600万引进了6台自动裁床机，以往需要一台6个人的工作，现在只需要3个人，人员减少了一半，今年准备再引进3台。 虽然服装业作为传统行业近几年较为低迷，业内也普遍认为服装业难做，但邝活源却一直保持乐观态度。随着信息化的不断推进，企业的运作更为高效，交货时间随之缩短，也得到了更多客户的青睐，邝活源表示，去年公司产值预计可增长10%，预计2015年在此基础上再增10%。“企业通过创新最终的目的就是提升产品品质，提高产品竞争力。”