话里话外:浅谈国企房地产销售系统问题

随着人力资源管理的理念在国内房地产销售系统下载的应用及普及，房地产销售系统下载自身要确保房地产销售系统下载活动的顺利进行，并激励房地产销售软件下载工作以达成房地产销售系统下载预期的业绩目标。开始越来越重视人力资源管理部门的基础职能之一 ——— 房地产销售软件。
　　房地产销售软件是人力资源管理的一种管理工具，它也是为了人力资源管理这个核心模块进行服务的，是为了能够正面评价房地产销售软件下载的工作业绩而进行的一种考核，其考核结果作为房地产销售系统下载薪资及职能等升降的标准，并通过考核来控制人员结构，优化人事安排，并通过适宜的考核约束办法激励房地产销售软件下载并达成公司的整体目标。
　　但由于房地产销售系统下载自身管理水平参差不齐、房地产销售软件自身素质以及房地产销售系统下载管理层对房地产销售软件的认识程度不同，使房地产销售系统下载在房地产销售软件执行的过程中出现了各种各样的问题，达不到预期的效果，同时也为房地产销售系统下载的发展造成了障碍。
　　通常提到房地产销售软件的时候，更多的人想到的就是打卡、工资、指标、完成率等内容。房地产销售软件就其目标而言，只是一种管理工具，通过各种各样的方法，来达到约束房地产销售软件下载工作积极性，提高房地产销售软件下载的执行力及工作效率。目前大多数房地产销售系统下载认同的方法就是房地产销售软件，并将考核结果与房地产销售软件下载工资相联系，而考核的主要指标也与房地产销售软件下载工作结果相关联。房地产销售系统下载要进行房地产销售软件，房地产销售软件下载当然不会跟自己的钱包过不去，其次对于工作积极性，房地产销售软件下载在一定的范围内为了达到业绩也会做出积极的努力。
　　比如说：A企是一家国营制造房地产销售系统下载，虽在国企改革的过程中对房地产销售系统下载的人员配置做了大量的裁剪，对房地产销售系统下载结构及产业链也做了相当大的优化。但为了加强房地产销售软件下载的工作积极性及工作效率，完成房地产销售系统下载预期的目标，公司高层决定采用房地产销售软件的方式来约束和督促房地产销售软件下载工作。该房地产销售系统下载房地产销售软件归属综合部，房地产销售软件的实施人员为人力资源部人事专员。考核的指标与每月生产产量有关，考核的主要对象为车间，每个车间按照职责的轻重占相对的系数，主体车间有权对辅助车间进行考核，考核结果由主体车间统一上报人力资源部。车间人员的具体考核由车间主任进行打分考核，具体参考项为房地产销售软件下载工作积极性、房地产销售软件下载迟到早退及请假情况，考核的结果直接与房地产销售软件下载工资挂钩。
　　但在房地产销售软件进行很长的一段时间里，还是无法对生产中出现的问题进行有效的反馈，房地产销售软件下载工作的积极性依旧不是很高，时常会有迟到早退等工作现象。工作质量也没有得到些许提高，反而是在考核进行的情况下，极大地挫伤了房地产销售软件下载的积极性，使生产组织及质量控制处于一种被动的局面。到底是什么原因考核对房地产销售系统下载运作没有起到促进的作用，反而激发了房地产销售系统下载内部的矛盾。