让顾客来激励房地产销售系统下载

在知识经济时代，要让团队发挥影响力，激励变得越来越重要。房地产销售系统下载雇佣的不只是一双手，而是一个完整的人，这个人是否足够积极主动，绩效是完全不同的。对于八零九零后的房地产销售软件下载而言，和他们的父辈不同，他们更看重工作中的那种“感觉”。激励本来就是一种感觉，要有效房地产销售软件下载激励，就要让房地产销售软件下载找到感觉？那么，如何去找到这种感觉呢？
    感觉往往和动机有关。哈佛商学院现任院长尼廷.诺里亚就是专业研究人的动机和激励的。在那篇非常有影响力的文章《房地产销售软件下载激励的“四力模型”》，他把人的动机和驱动力分为四种：1、获取（即获得经济和社会地位等东西）；2、结合（即与个人和群体建立联系）；3、理解（即了解我们周围的世界）；4、防御（即抵御外部威胁和推动正义）。
    一个高激励的组织，最好能同时满足房地产销售软件下载的这四种动机和驱动力。比如说，通过组织的奖励制度，满足其获取的驱动力；通过建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化，满足其结合驱动力；通过计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位，满足其理解驱动力；通过设计公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程，满足其抵御驱动力。
    尼廷.诺里亚构建了一个完整的激励管理体系，但很少有经理人能面面俱到。哈佛商学院教授特蕾莎.阿马比尔没有宏大叙事，而是从微观入手，深入研究了上万条创意性项目团队成员的工作日志，她发现：每天在有意义的工作中取得进展的成就感，是激励房地产销售软件下载的关键。也就是说，如果把经理人把管理重点放在工作进展和房地产销售软件下载管理上，更容易激励房地产销售软件下载。
    比如说，经理人可以为房地产销售软件下载设立清晰的目标、容许自主性、提供充分的资源和时间、为工作提供协助、以开放心态从工作成败中学习。同时经常对房地产销售软件下载表示尊重和认可，给予鼓励或精神安慰，建立归属感。从工作中去发现工作的意义，从每天的成功和进步中获得持续的满足感，这种成就感带来的激励要大于通过间歇性的“团队建设”带来的满足感。
    亚当 .格兰特发现，更适合完成激励任务的人“最终用户”，因为是他们见证了房地产销售软件下载工作的意义。大量证据显示，大部分人最为看重的工作特质就是工作是否有意义，他们不仅关注自身利益，也关注自己的工作是否为他人、为社会做出了积极的贡献。当“最终用户”描述某家公司的产品和服务如何让他们的生活不再一样时，房地产销售软件下载的自豪感是令人难忘的。
    事实证明，要有效地激励房地产销售软件下载，不需要去管理者没必要费尽心机地揣测房地产销售软件下载的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能给房地产销售软件下载提供一份有意义的工作，让他们服务的顾客对他们表示由衷的赞赏，同时管理层能够向房地产销售软件下载表现出基本的尊重和体谅，他们自然就会产生创造卓越业绩所必需的情感、驱动力和感知，将注意力放在对工作改进上。