房地产销售系统下载激励 房地产销售软件下载文化应成为一种待遇

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如何留住人才是一个永恒的房地产销售系统下载管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的房地产销售软件下载总是赖着不走。所有房地产销售系统下载都必须面对一个矛盾：如何解决房地产销售软件下载欲望的不断膨胀和房地产销售系统的相对稳定。因为房地产销售软件下载随时都可能在房地产销售系统下载中成长而房地产销售系统不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的房地产销售系统感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对房地产销售系统下载房地产销售软件下载欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立房地产销售系统下载的价值体系和分配机制，这也是房地产销售系统下载文化的核心问题。
    现实社会中，最为直接有效的激励方式就是房地产销售系统分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，房地产销售软件下载的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的房地产销售软件下载却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的房地产销售软件下载对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对房地产销售系统下载而言，是一种巨大的损害。
    毋庸置疑，房地产销售系统下载成员都想得到而又不可能都得到最大化的房地产销售系统下载所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的房地产销售软件下载，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的房地产销售系统下载虽然给骨干房地产销售软件下载以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的房地产销售系统下载形象，有思想有魅力的房地产销售系统下载家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的房地产销售系统下载文化可以也应该成为房地产销售软件下载待遇的一部分。
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