为何房地产销售系统下载会变成愤怒的小鸟

房地产销售软件原本的目的是为了激励房地产销售软件下载创造效益，执行到位可取得事半功倍的效果。如果只是做做假把式，或者只罚不奖不但起不到鼓励的作用，反而激怒了房地产销售软件下载。而这样的例子我们并不少见。
    有这样一个案例：公司实施目标管理，每个生产岗位都订立了目标责任，并且从每个工人的月工资中扣下了20%，作为责任保证，说到年底发给工人过年。只要达成了生产目标，会一分不少地发给工人，工作出色超目标还有奖金。可年终总结，有好多人没有达成目标。当时扣下的20%的工资，说年底发给，现在说是没有了。原因是没有达成生产目标。而没有达成生产目标的原因却是矿井发生透水事故，停产40多天。
    快过年了，人人都巴望着把扣下的20%的工资拿回家过年。可在信息栏公布的结果是：他们大多数人不可能有这部分钱了，更不用说奖金。一些工人心酸了，家里老小还盼着他带回大把的钱解决好多要急花钱的问题。一些人激动了，在下面找区队长闹。区队长说是公司在十个月前就定好了的目标责任，现在不能不兑现。公司不给钱，杀了他也没有多少肉。一些工人更激动了，不自主地结伙来到公司办公大楼前，有的还带上老婆和年迈的父母。
    有人说，“绩效管理其实很简单，就是目标加沟通。”这种沟通概括起来，主要有四个方面：一是绩效目标设定沟通，二是绩效辅导沟通，三是绩效评价沟通，四是绩效改进沟通。可在现实中，就有人总是忽略沟通问题。前例就是如此。
    绩效目标设定沟通不充分，没有界定清楚岗位房地产销售软件下载个人要承担什么样的绩效目标责任。每月扣下的20%的工资是作为目标责任保证金的，达不成目标就扣掉的政策，很多人还不清楚是怎么回事。绩效辅导沟通没有，因为透水事故导致的生产目标达成发生困难，这该如何进行责任分摊，如何把生产任务赶上去，没有人向工人作说明，更没有措施办法的交流。绩效评价沟通简单化，上司与下属岗位房地产销售软件下载的直接沟通对话没有人作，仅仅通过一张公告，告诉工人谁达成了目标，可得到目标达成的回报；谁没有达成目标，原来扣下作为目标责任保证金的20%的工资要扣掉多少多少。这放在谁身上，谁也不会不激动起来，而且还可能不仅仅是简单的激动，更可能是激愤。
    原本制定目标是为了激励，结果却演变成激愤，可见沟通的重要性。