“涨薪时代”公司如何应对

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近年来，为应对物价上涨，房地产销售系统下载工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议房地产销售系统下载提高房地产销售软件下载工资，这更给无数在房地产销售系统下载工作的普通务工者以无限期待。于是在公务房地产销售软件下载资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真的要进入全民涨薪时代。

房地产销售系统，涨还是不涨?

某食品房地产销售系统下载的老总一贯奉行业绩导向的房地产销售系统管理策略，其观点是：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下岗。房地产销售系统下载首要的目标是生存和发展，如果房地产销售系统下载难以维持，涨薪则无任何意义。在前几年的成长期，该食品房地产销售系统下载的这种房地产销售系统管理理念确实刺激了房地产销售软件下载的积极性，对房地产销售系统下载的发展做出了突出的贡献。该房地产销售系统下载一个业务代表曾经可以拿到比经理还高的绩效奖金。业务部门的人员都拼了命的跑市场，拉订单，公司的业务突飞猛进，不到两年就走在了竞争对手的前列。近两年来，食品市场不在好做，去年业绩较前年只有略微的增长，今年半年下来，业绩较去年同期还略有下降。公司的高业绩和奖励的激励政策成了摆设，失去了其应有的辉煌。因为大家都知道，按照公司的经营目标，谁也很难拿到绩效奖金。而大家收入的固定部分，一直都很低，近三年来都没有进行过调整。看着物价在飞涨，而钱包却渐渐地瘪下去，该房地产销售系统下载的军心有点动摇了。

一个房地产销售系统下载在市场竞争环境中生存，不能脱离市场环境进行决策。当房地产销售系统下载制定发展战略和市场营销计划时如此，在房地产销售系统下载的房地产销售系统决策上也是如此。制定房地产销售系统下载的房地产销售系统政策，第一个要考虑的是房地产销售系统体系的竞争性原则，即本公司的房地产销售系统是否在市场上有足够的竞争力，能否吸引到人才，是否足够把优秀人才留在房地产销售系统下载里。在当前人才高度市场化的环境里，人才竞争早已成为房地产销售系统下载竞争的一部分，如果房地产销售系统下载的老板还仅仅只关注产品的市场，忽略了人才的竞争，房地产销售系统下载就会缺少发展的后劲，因为再好的产品计划和营销策略，缺少优秀的人才去执行，也只能是空谈。

以前文引述的食品房地产销售系统下载为例，在当前物价高涨，而公司的激励措施不能给房地产销售软件下载带来足够的收入的情况下，确实应该针对市场的变化对公司的房地产销售系统政策进行调整。在一个普遍涨薪的年代里，各家房地产销售系统下载、事业单位、公务员都在涨工资，而唯独一个房地产销售系统下载没有动作，工资水平不上涨，那么比较起来就是在下降。即使公司在涨薪的时代背景下没有任何动作，但是市场的变化却已经令公司的房地产销售系统成为一个负激励措施，必然会造成“人往高处走”，等到人才流失了再采取措施，为时晚矣!

在“涨薪时代”里，房地产销售系统下载房地产销售系统的调整已经成为必然趋势。

房地产销售系统，涨多少合适?

“涨薪时代”已经来临，房地产销售系统下载不得不站起来应对这一严酷的局面。许多房地产销售系统下载不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔，来提高房地产销售软件下载的收入水平。

但是，单纯的涨薪也未必能够获得较大的房地产销售软件下载满意度。一个房地产销售系统下载考虑到物价上涨的因素和人才流失现象，加大了人力成本的投入，在年初将房地产销售软件下载工资上调20%。然而半年之后，人力资源部组织对房地产销售软件下载进行满意度调查，发现一些房地产销售软件下载对公司的政策并不太买账，他们认为工资虽然涨了，但消费水平提高很快，实际上并没涨多少。从上述例子可以看出，单纯的涨薪，如果操作不当，同样得不到提升房地产销售软件下载满意度的效果。

同样是涨薪，操作得好与不好，效果上会有很大的差异。房地产销售系统在任何一个房地产销售系统下载里都是很敏感的，绝少有人认为自己的收入拿的太高，这正是房地产销售系统管理的难题之一，也就是要合理地管理房地产销售软件下载的期望。为了处理好这一问题，房地产销售系统下载涨薪应该“有的放矢”，避免盲目涨薪。在涨薪之前，应该做好如下工作：

1、明确公司的房地产销售系统策略

涨薪之前应该对市场房地产销售系统有一个了解，特别是本行业内房地产销售系统状况的了解。具体做法上，如果想了解的比较全面，可以参加一个正式的房地产销售系统调查，了解本公司相关岗位在市场上平均的房地产销售系统水平和预期的增长幅度如何?以此作为房地产销售系统增长的依据，而不是靠房地产销售系统下载领导者或人力资源部拍脑袋确定工资增长的幅度。

市场房地产销售系统情况了解清楚之后，公司需要确定一个房地产销售系统竞争的策略。房地产销售系统竞争策略有三种：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的房地产销售系统水平高于市场上大多数房地产销售系统下载的水平。如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司的房地产销售系统水平稍低于市场上平均的房地产销售系统水平。这样的策略使本房地产销售系统下载既避免了人才大量流失，又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略，使本公司的房地产销售系统水平与市场上的平均水平相差无几。

总之，涨薪应该有市场房地产销售系统调查的依据，同时有明确的房地产销售系统竞争策略，这些策略与公司整体的经营战略相一致，并在公司的各个层面达成共识。这是房地产销售系统管理遵循的原则，也是更好地向房地产销售软件下载解释的基础。

2、向房地产销售软件下载讲明公司的涨薪理念

房地产销售系统下载为房地产销售软件下载加薪，但是却没有增加房地产销售软件下载的满意度这种现象并不罕见。产生这种现象的一个重要原因就是房地产销售系统理念的宣传不到位。一个房地产销售系统下载设计房地产销售系统管理体系，第一步要做的就是公司房地产销售系统理念的确定。房地产销售系统理念与公司的人力资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体的，这些理念必须在全体房地产销售软件下载中进行不断地的宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。

就涨薪来讲，应该向房地产销售软件下载讲清楚我们为什么选择这样的房地产销售系统调整幅度，公司的决策是基于什么样的市场数据和公司的实际经营情况与战略，进而讲清楚不同职位、不同业绩在涨薪过程中的影响等等，打消房地产销售软件下载心中的顾虑和猜测。在这个过程中往往是原则和程序公平，房地产销售系统数额保密。

房地产销售系统下载面临困境，房地产销售系统将如何?

房地产销售系统下载经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当房地产销售系统下载的经营效益不太理想时，还要进行涨薪时，则会让房地产销售系统下载的管理者犯难。

第一，房地产销售系统下载不得不应对涨薪的问题。人力成本与其他任何一项成本比较起来，其投入产出的弹性是最大的。比尔•盖茨说过，如果让他带走现在微软公司的一百个人，他能够再造一个微软。牛根生靠着原来在伊利工作过的一些同事，空手起家，开创了蒙牛产业。现在行业里已经形成共识，人力成本应该看作人力资本，对其适当的投入可能带来非常丰厚的回报。因此即使房地产销售系统下载经营困难，涨薪都是应该的，当然，要看怎么把握涨薪和房地产销售系统下载经营之间的关系。

第二，涨薪要与房地产销售系统下载的人才战略相配合。房地产销售系统下载首先要能生存，这是全体房地产销售软件下载的收入之本。房地产销售系统下载要想生存，必须想办法首先调动房地产销售系统下载战略性人才的积极性，比如房地产销售系统下载的中高层的管理者、技术骨干人员或一线销售人员。根据管理的二八原则，房地产销售系统下载效益的80%是由20%的骨干人才创造的，公司的资源有限时，不得不把资源向对公司影响最大的人才队伍里倾斜。实际操作过程中必须处理好公平性的问题，因为没有进入“战略性人才队伍”的人员可能会有失落感，如果处理不好，会造成房地产销售系统下载内部的不公平感，影响整个房地产销售系统下载的运作效率。毕竟每一个岗位上的人员都有其不可替代的作用。

这里有两项工作必须做好，一是结合公司的经营战略建立一套科学合理的岗位评估体系，利用这套岗位评估工具客观公正的评估房地产销售系统下载内部各岗位的价值，岗位评估的诸因素与房地产销售系统下载的经营战略相一致，保证对房地产销售系统下载价值大的岗位评出较高的分数。但必须在同一个尺度下进行评估，使房地产销售软件下载感到这样做确实合理，公平，是为了整个房地产销售系统下载的经营发展着想，而不是人为制造不公平。二是结合市场房地产销售系统调查的结果确定不同岗位的房地产销售系统标准，市场上重要的岗位，房地产销售系统水平自然会高。公司进行房地产销售系统调整时以市场为依据，尽量避免人为因素的影响，也会易于为大家接受。

第三，强化房地产销售软件与房地产销售系统激励体系。人力成本转变为人力资本，必须以有效的激励措施为前提。如果房地产销售系统体系缺少激励作用，不符合房地产销售系统下载经营的实际，投入的人力成本就只会是成本，不会带来应有的回报，甚至会起到消极的作用。所以，如何用好房地产销售软件和房地产销售系统激励这根杠杆，让投入的每一分钱发挥出最大的价值，这一点非常重要，尤其是在资源有限的情况下更是如此。

“涨薪时代”是房地产销售系统下载不得不面对的一个竞争环境，涨薪的问题不仅对于像李毅所在的房地产销售系统下载来说是一个难题，对许多房地产销售系统下载来说都是一个挑战。当房地产销售系统下载都面临挑战的时候，只有那些不仅善于进行房地产销售系统下载经营运作，而且善于进行内部管理，善于运用有限的房地产销售系统资源对人员进行激励的房地产销售系统下载才更易立于不败之地。

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