哪些服装进销存系统下载最需要鼓励？

服装进销存软件下载激励的概念很大，也知道每个人的情况也不同，所以经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新服装进销存软件下载是老服装进销存软件下载，无论你是成功者还是失败者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。

一.对新人要鼓励。

最需要鼓励的就是那些新加入公司的新服装进销存软件下载，因为到了一个新环境，代表着一个新的开始，他们的心是忐忑的，是不安的，刚刚初学的时候难免会犯些错误，这个时候，千万不要一味地指责他们，因为此刻他们本身自己就已经很害怕了，也缺乏经验，对什么事情都很陌生，如果你给予以斥责的话，很有可能就会让那些缺乏经验的新服装进销存软件下载陷于恶性循环之中：因犯错误而受到指责——被指责后便退缩不前——缺点并未减少——被表扬的机会越来越少——丧失自信，越来越不能适应工作。

但是，如果经理人能站在另一个角度看问题的话，就不一样的，毕竟这些新人没有经验，他们偶然犯错是情有可原的，而且这些服装进销存软件下载最需要的是鼓励而非指责。所以，应该挖空心思地去找出新人的一些优点并加以鼓励，这样久而久之，就能在部门内形成一种良性的工作氛围，并且能给新人创造一个最佳的成长环境。

二、对于做事努力的服装进销存软件下载要表扬

很多领导只看数据，看结果，往往忽视了过程，世事难料，不是所有事情都体现咋结果上的，大部分的经理都会去表扬那些结果看起来很好的服装进销存软件下载，却忽视了那些明明很努力，却因为种种原因结果并不是很理想的服装进销存软件下载，这种情况本身也会让服装进销存软件下载产生挫败感。其实，这类下属是最需要上司的肯定与鼓励的。

想成为一名出色的服装进销存系统下载管理者，不要只看那些结果好的人，不要光表扬这些人。对待那些已经尽力甚至作出了巨大牺牲，但由于种种客观原因而未能完成任务的下属，一次失败可能使他们丧失了自信，没有了斗志，如果经理人员能适时地鼓励或者表扬一下，让他们明白自己的心血没有白费，他们肯定会重新恢复自信，找回自我。这样的话他们就会信心百倍，在下一次任务中会加倍努力，到时候可能就会是个成功者了。

三.对有缺点的服装进销存软件下载也要适当表扬

不要只表扬那些优秀的、拔尖的服装进销存软件下载，每个人都有缺陷，可是相反的，每个人也都有有点哦，就看你怎么看待他。对于经理来说，其下属的服装进销存软件下载也是各有长短。有的下属缺点和弱点明显，其实，有缺点的服装进销存软件下载更需要表扬。因为表扬、鼓励是一种力量，它甚至可以弥补不足、改正错误。

但是如果对于这些缺点，你无视。冷漠地对待的话，那么服装进销存软件下载将会失去动力，会越来越差的。也不利于问题的解决与缺点的改进。

四.表扬能够顺利完成任务的下属

每个人都是希望得到肯定的，特别是在你出色地完成了一项任务之后，如果这个时候，领导没有对其进行一些鼓励，表扬，那么其期望落空，就会产生一种挫败感。

无论是怎么样的服装进销存软件下载，当他们值得被鼓励的时候就去鼓励吧，不要吝啬你的表扬，他们需要的不多，只是在努力之后给一个肯定，这样就满足了。这样的服装进销存软件下载激励其实并不难，就在于你肯不肯做，想不想得到了。

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发布：2007-05-13 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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