激励团队的“妙招”

为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业，有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不是！一句话：不自觉，不愿意。

怎么办呢？这就牵扯到服装进销存软件下载激励机制。这是一个复杂系统的大话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。

经验表明，通过精神激励，激发服装进销存软件下载的荣辱感，进而激发斗志，比一味的对服装进销存软件下载罚款效果更好。例如：可以给服装进销存软件下载发“运动鞋”和“拖鞋”，来奖励指标好的服装进销存软件下载和刺激指标差的服装进销存软件下载；发“拐棍”和“励志书籍”来处罚均衡干得差的服装进销存软件下载和表彰均衡好的服装进销存软件下载等等。

那么，到底怎样才能有效地激励服装进销存软件下载呢？下面这些“妙招”可能会对各位经理人的服装进销存系统下载管理工作有所帮助。

1、为服装进销存软件下载安排的工作内容必须与其性格相匹配

每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。

服装进销存软件下载的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与服装进销存软件下载个人相匹配的工作才能让服装进销存软件下载感到满意、舒适。比如对于旅游公司服装进销存软件下载来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型服装进销存软件下载适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的服装进销存软件下载则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！

2、为每个服装进销存软件下载设定具体而恰当的目标

为服装进销存软件下载设定一个明确的工作目标，通常会使服装进销存软件下载创造出更高的绩效。目标会使服装进销存软件下载产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在服装进销存软件下载取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给服装进销存软件下载。反馈可以使服装进销存软件下载知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使服装进销存软件下载认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要服装进销存软件下载主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。

3、对完成了既定目标的服装进销存软件下载进行奖励

马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果服装进销存软件下载完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的服装进销存软件下载，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。

举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴！然后抱着孩子在那里亲啊亲！”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢！先是一顿批评，“你怎么这么笨啊！真不成器啊！……”

笔者认为，经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的服装进销存软件下载进行公示。这种行为将在服装进销存软件下载中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。

4、针对不同的服装进销存软件下载进行不同的奖励

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，服装进销存软件下载就会转向其它需求。由于每个服装进销存软件下载的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。

经理人应当针对服装进销存软件下载的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的服装进销存软件下载可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的服装进销存软件下载，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀服装进销存软件下载之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

5、奖励机制一定要公平

服装进销存软件下载不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。

因此，管理者在设计服装进销存系统体系的时候，服装进销存软件下载的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发服装进销存软件下载的工作热情。

6、实行柔性化管理

要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重服装进销存软件下载的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发服装进销存软件下载的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为服装进销存系统下载工作。

服装进销存系统下载培训讲师认为，由于销售部、业务部人服装进销存软件下载作自主性强，分散在外，管理人员很难监控服装进销存软件下载的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让服装进销存软件下载自觉地去完成他们应该做的工作。

7、构建优秀的服装进销存系统下载文化

构建优秀的服装进销存系统下载文化策划是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，服装进销存系统下载要通过营造良好的服装进销存系统下载文化氛围和塑造良好的服装进销存系统下载文化形象来加强服装进销存系统下载文化建设，使得服装进销存软件下载树立共同的价值观。

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发布：2007-05-13 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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