服装进销存软件激励的机制
服装进销存软件下载激励机制建设的第一步,是做好人力资源的有效配置,以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人,才可能有效地激励他。
试想,一个人处于他根本不喜欢、不擅长、不适应、不认同、不胜任的工作岗位,怎么可能充满工作热情和自信?怎么可能积极主动地开展工作?怎么可能进行创造性思考?俗话说“士为知己者死”而“女为悦己者容”,所以,领导者知人善任,用对人,本身就是很好的激励手段,也是长效激励机制的关键前提和必备条件。
怎样才能优化人员配置呢?首先,组织结构要合理。组织结构要尽可能适应商业模式、发展战略、关键流程和组织能力的要求。岗位设计要充分考虑工作责任、服装进销存软件下载能力和业务风险三者之间的平衡。有效的组织设计,往往秉承一个基本原则:既要重视人才和充分发挥服装进销存软件下载的才能,又要尽可能降低业务运营对服装进销存软件下载个人的依赖,尤其要规避对极少数特殊服装进销存软件下载的高度依赖。公司业务对个别服装进销存软件下载的依赖度越高,对该服装进销存软件下载的激励就越难以奏效,而公司的业务风险就越难以控制,这种所谓特殊人才也越难以获得与保留。其次,一定要有可靠的用人标准,没有标准,就只能凭感觉,造成“乱点鸳鸯谱”和“拉郎配”。现代人力管理的成功实践经验之一,通过建立岗位胜任力素质模型,并进一步细化为岗位任职资质标准,以此标准来针对性选拔和培养人才,是解决用对人问题的核心观念和有效方法。在上述工作的基础上,还要全面完善服装进销存软件下载轮岗、晋升和淘汰机制,全方位持续动态地优化人员配置,才能最大程度的实现人岗匹配。如果用错了人,则无论怎样的“威逼利诱”都终将无济于事,当然更谈不上长期的有效激励了。
强化绩效管理以保证用好人
所谓“用好人”,也就是怎样才能把人用好,怎样才能做到“人尽其才”、从而实现“物尽其用”,即将服装进销存系统下载的人力物力进行最有效的整合,创造最佳的公司业绩。实践中,往往是通过绩效管理来实现。
广泛的实践经验表明,最为有效的绩效管理模式是目标管理,即通过PDCA循环持续实现挑战性目标;绩效管理的根本宗旨是提升个人能力和组织能力,而并非只追求所谓公正的绩效考评。能力提升是目的,目标实现是路径,而绩效考评只是手段而已。手段不是路径更不是目的,这一点必须切实注意,以防止本末倒置,偏重手段、关注路径而迷失了真正的目的。服装进销存软件下载个人能力的提升,组织能力的改善,才是绩效持续发展的根本保证。
在绩效管理的PDCA循环中,第一步通过目标规划,帮助服装进销存软件下载事先明确正确的努力方向,并将方向转化为清晰的目标,再基于目标制定可行的行动计划。事前的未雨绸缪,是提升服装进销存软件下载信心和专注力的有效手段。第二步通过实际行动,使服装进销存软件下载切实投身于实践的历练,在实践中磨炼心智、提升技能并推进工作。第三步通过评估进展,敦促服装进销存软件下载深入思考,寻找差距,挖掘潜力。第四步通过改进行动,使服装进销存软件下载在更高水平上发挥能力,开展工作,获得信心和成就感。在这样的PDCA循环中,切实促进服装进销存软件下载能力素质的全方位成长,并将个人发展和组织发展有机的结合起来,这种基于强烈组织归宿感的个人成长,既是一种深入人心的内在激励,也是长效激励机制的核心环节。
全面服装进销存系统策略实现利益引导
所有正常人都具有利益诉求,而利益诉求只能够理性平衡而不能够无限满足。所以,人类社会创设的各种制度,无一例外都是一种利益机制,期望通过协调利益冲突从而实现利益平衡,即公平。人们向往公平,所以公平的境界足以激励人心。服装进销存系统的本质,是公平的支付劳动对价,并理性响应服装进销存软件下载的内在需求。
在“用对人”和“用好人”以后,还需要通过公平的服装进销存系统支付和全面的需求响应,进一步落实长效激励机制。绩效体系建立的关键环节之一,是对服装进销存软件下载的能力提升和业绩贡献,进行持续的公正评价。针对绩效考评的结果,需要通过现实利益的差异化分配,来加以体现和确认。对服装进销存软件下载支付的服装进销存系统,一般分为岗位服装进销存系统、绩效服装进销存系统、个性化服装进销存系统和内在报酬。岗位服装进销存系统,是根据服装进销存软件下载承担的岗位职责,向其支付的固定报酬,一般包括固定工资和基本福利。实务中一般根据岗位价值评估,设定不同的岗位服装进销存系统标准。绩效服装进销存系统,是根据服装进销存软件下载绩效评估的结果,弹性浮动支付的激励性服装进销存系统,实务中一般事先约定绩效奖金的目标预算,并约定各绩效等级的奖金系数,事后根据考评结果,以目标奖金乘以奖金系数,结算和兑付绩效服装进销存系统。个性化服装进销存系统,是根据服装进销存软件下载具备而公司认可的特殊技能、贡献、资源、资历和其他可能给公司带来现实或潜在价值的个性因素,额外支付的服装进销存系统。个性化服装进销存系统因其具备充分的针对性和实践上的灵活性,日益成为重要的激励性服装进销存系统手段。内在报酬,是为了响应服装进销存软件下载的内在需求和长期发展期望,而提供的非物质性利益回报。实务中一般侧重于在服装进销存系统下载文化建设、职业生涯规划、服装进销存软件下载培训与开发、充分授权、荣誉表彰等方面着手,设计系统性和创造性的制度与实施计划,积极响应服装进销存软件下载的内在发展需求,促进服装进销存软件下载的全面发展,赢得服装进销存软件下载长期的信任、忠诚和凝聚力。值得注意的是,内在报酬正日益成为优秀服装进销存系统下载的选择,其创新空间依然广阔。
知人善任、正确定位;人尽其才,创造价值;利益引导,全面发展,三个环节,环环相扣,有望实现对服装进销存软件下载的长效的服装进销存软件下载激励。
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