绩效管理的改善方法与考核方法

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绩效是工作的有效成果。固定资产管理软件下载绩效就是固定资产管理软件下载工作的有效成果，固定资产管理系统下载绩效就是固定资产管理系统下载组织有效业绩的总和。

所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。

固定资产管理系统下载管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因固定资产管理系统下载而异。

本文主要介绍绩效改善方法和考核方法。

一、绩效改善方法

绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善是绩效管理的关键。

绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从固定资产管理系统下载组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。

1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法。任何固定资产管理系统下载任何个人都可采用。组织固定资产管理软件下载多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。比如“为什么要这样做?”“为什么不用更简单的方式?”“为什么要分开几个人做?让一人承担不也行吗?”当前中国固定资产管理系统下载固定资产管理软件下载无效活动非常普遍，一是固定资产管理系统下载管理方式的落后，二是固定资产管理系统下载培训的不足，三是职责不清造成，四是固定资产管理软件下载个人的不良习惯所致。

2、提升个人技能。这也是简单易行的方法，固定资产管理系统下载只需要设立一个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。固定资产管理系统下载有组织地提升固定资产管理软件下载技能更好。投入一定的培训费用，分组培训固定资产管理软件下载，或者组织固定资产管理软件下载互相观摩学习都不失为一种好的选择。这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。方式的改变也是创新。固定资产管理系统下载要鼓励固定资产管理软件下载创新，引导固定资产管理软件下载有组织地探索工作方式的改变。有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。这种方法需要增加固定资产管理系统下载投入。固定资产管理系统下载要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。这种方法也需要增加固定资产管理系统下载的投入，至少要增加时间上的投入。需要组织固定资产管理软件下载进行现有管理方式的检讨，找出不适合本固定资产管理系统下载实际的管理方式，探讨大家认可的管理标准，放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段，如层层汇报、层层监督等等。如果固定资产管理系统下载外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

7、开展合理化建议。这种方法也称之为固定资产管理软件下载参与管理。在传统管理体制下，固定资产管理软件下载用腿不用脑，当然也就出工不出力。固定资产管理软件下载一切听从上级安排，也无法对工作结果负责。固定资产管理软件下载参与管理，能够极大地调动其工作积极性和主动性。“管理得少才能管理得好”就是依靠固定资产管理软件下载参与管理，让每一个固定资产管理软件下载对工作负责，从而大大减少“大家负责大家都不负责”的职责不清现象。“高手在民间”，开展固定资产管理软件下载合理化建议活动让固定资产管理系统下载起死回生的案例也不鲜见。

8、借鉴行业经验。采用这一方法需要固定资产管理系统下载负责人有远见，肯学习并且善于学习。任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。照搬照抄无益，借鉴转化则无不可。同时，吸取同行业失败的教训，避免别人走过的弯路，规避别人失败的陷阱，减少自己探索的成本，也不失为一种学习，也是一种改善。

9、变革管理思想。这可能是改善绩效最有力的方法。固定资产管理系统下载人均绩效低下，主要还是管理思想的落后。拿固定资产管理系统下载当个人私有财产的老板多得不可胜数。固定资产管理系统下载是一个挣钱的平台，是固定资产管理系统下载利益各方共同挣钱的平台，而不仅仅是老板一个人的平台。投资者、经营者、管理者、劳动者、国家政府、合作伙伴、产品客户，甚至社会公民都是支撑固定资产管理系统下载平台不可或缺的组成要素。任何要素的欠缺都会影响固定资产管理系统下载平台的稳定与发展。改变对固定资产管理系统下载的认知，改变管理的方式方法，激活所有要素的潜力，固定资产管理系统下载发展的动力放大数倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中国经济的巨变与腾飞就是最好的证明。

10、进行固定资产管理系统下载文化建设。管理本来不复杂，主要靠制度、流程加文化。前面八种绩效改善方法都必须从制度建设与流程优化上体现。变革管理思想和固定资产管理系统下载文化建设同属于培育固定资产管理系统下载文化的内容，属于精神层面。固定资产管理系统下载进行固定资产管理系统下载文化建设，凝聚固定资产管理软件下载的思想，培养团队精神，培养良好的工作习惯，对固定资产管理系统下载绩效的改善可以产生持续的推动力。但是它不属于短期见效的方法，而是润物细无声的长效方法，不可急功近利，不能急于求成。

二、绩效考核方法

本文仅介绍归纳总结的“三三二五”创新绩效考核方法。

这里的“三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三项要求、绩效考核实施的三个步骤。二个“五”是指绩效考核遵循的五字准则和五个原则。

一、绩效考核合格的三条标准

激发了固定资产管理系统下载多数人的积极性、提高了固定资产管理系统下载的整体效率、让多数固定资产管理软件下载的收入增加。

这里的多数人应该占固定资产管理系统下载考核固定资产管理软件下载的85%以上，能够达到95%以上更好。

二、绩效考核成功的三项要求

事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、固定资产管理软件下载成为考核的主体。

(1)、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准，否则就成了对多数固定资产管理软件下载的不公平。这个标准必须是大多数固定资产管理软件下载稍加努力就能实现的目标，否则就失去了激励意义。

(2)、考核要素越简单越直观越好。考核要素的选择确定一定是大多数固定资产管理软件下载认同并理解和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，达到计算简单、评价准确的目的即可。本书《岗位工作标准》的“工作职责”就是考核要素。考核必须针对岗位进行，即做什么工作就考核什么事项。

(3)、固定资产管理软件下载成为考核的主体。这也是“固定资产管理软件下载是固定资产管理系统下载财富创造主体”观念的体现。考核每天进行，每月一次小结。一月一张表格，也仅仅只要一张表格。不能繁琐，繁琐就会浪费时间、增加成本，也让固定资产管理软件下载不胜其烦。

好的考核方法就是交警开罚单式的方法，固定资产管理软件下载工作好坏以事实为依据，当时当场当期评价。考核奖惩以制度为依据，不搞事后算账，“疑罪从无”。没有事实依据的固定资产管理软件下载错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。

三、绩效考核实施的三个步骤

订计划、盯标准、恒考核。

(1)订计划是指每个岗位当月当期的变动工作必须事先制订计划，否则就没有考核依据。

(2)盯标准是指每次考核时只能盯住既定标准，不能随意更改、不能临时调整。

(3)恒考核是指考核要与工作结果产生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把“恒”字作了拆分。有的工作需要当天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必须按工作完成终了的时间进行考核，不能想当然、估大概。

四、绩效考核遵循的五字准则和五个原则

五字准则即“用事实说话”。如果没有事实依据，任何人都不能做出奖惩决定。

绩效考核的五个原则是：价值导向原则、同步发展原则、动态考核原则、横向可比原则、引导合作原则。

(1)价值导向原则

引导固定资产管理软件下载为创造价值而工作，而不是为让老板满意或同事开心而工作。不做表面文章、不做无效活动。

(2)同步发展原则

让固定资产管理软件下载分享固定资产管理系统下载的发展成果，让付出多的固定资产管理软件下载回报多，让团队绩效的提升惠及每个成员。

(3)动态考核原则

新增岗位、新开辟区域不容易快速获得绩效，必须历史地考虑客观差异，适当降低绩效标准，让这些岗位固定资产管理软件下载看到努力的方向，让他们感受逐步提高绩效带来的好处。如果固定资产管理软件下载都不愿意流向新增岗位，就会影响固定资产管理系统下载战略的实现。

(4)横向可比原则

标准宽严一致。过宽过严都不重要，关键是固定资产管理软件下载认为公平合理就行。不能让某些岗位因考核吃亏，也不能让某些岗位因考核占便宜。不能让考核不公伤害固定资产管理软件下载积极性、打击团队士气。

(5)引导合作原则

固定资产管理系统下载必须权衡整体利益、长远利益，引导固定资产管理软件下载互相配合、互相协作，共同提高绩效，对幕后英雄、对那些辅助岗位给予重视，让他们分享固定资产管理系统下载整体绩效提升带来的好处，有意识的限制单打独斗和个人英雄主义，提高团队建设和团队凝聚力。

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