如何避免绩效管理走形式？

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【背景案例】

A公司是一家大型工资软件下载集团公司，生产、研发各种童装，固定资产管理软件下载有1000多人，发展迅速。

但是，最近不少核心骨干固定资产管理软件下载纷纷离职，引起人力资源部的高度关注，了解原因后，才得知这些骨干固定资产管理软件下载是觉得自己在回报方面没有多大的激励性，干的好和干的坏都差不了多少，因此感觉心里不平衡。

人才的流失引起了HR的高度关注，并且反思公司的绩效管理是否出现了严重的问题。公司的绩效管理现状是这样的：

A公司推行绩效管理体系已经两年多了，由于市场对童装的需求持续增加，因此，各部门把关注点都放在了日常的工作中，而忽略了对绩效管理的关注。

往往绩效考核只有在月底的时候，各部门主管才填张分数表交到人力资源部，人力资源部再进行汇总统计，固定资产管理软件下载的绩效结果基本都在85—95这个段。

考评结束后，主管们通常的做法是把分数发个邮件告诉一声，固定资产管理软件下载对此也不是很关注，因为他们也都清楚，绩效分数也就是走个形式，大家的分数都差不多。反正绩效奖金拿的也都不会少。

问题：如果你是该公司的HR，如何才能避免绩效管理走形式?

【解析】

绩效管理是固定资产管理系统下载实现战略目标的一个工具和手段，同时它具有激励出色固定资产管理软件下载，鞭策绩劣固定资产管理软件下载的功能。

在背景案例中，A公司过于关注业务，而忽略了绩效管理，实际是上是没有弄清楚绩效管理与战略的关系。绩效管理工作做好了，部门的工作也能顺利的完成，战略目标也就轻松达成了。案例中骨干固定资产管理软件下载之所以纷纷离职，也是因为直线管理者对绩效管理认识不清，使得绩效指标没有真正体现固定资产管理软件下载的真实业绩表现，能力强的固定资产管理软件下载被直线管理者人为的“和谐化”了。当这些能力出众的骨干固定资产管理软件下载拿到与普通固定资产管理软件下载相差无几的薪酬时，自然一种不公平感油然而生。

要避免绩效管理陷入走形式的误区，一方面是一个让直线管理者认识绩效管理真正目的的过程，另一方面是建立起相应的监督机制，监督直线管理者认真对待绩效考核。具体而言，需要抓好以下几个重点工作：

1.让直线部门参与战略目标的分解。战略目标的分解过程，实际上也是绩效指标分解的过程。人力资源部通过组织直线部门参与战略目标分解，使直线部门意识到绩效管理的重要性，明确绩效管理是与战略息息相关的。由于部门指标分解到部门的每个固定资产管理软件下载头上，因此，只要固定资产管理软件下载完成个人的绩效考核，那么整个部门的绩效也就会很出色。

2.建立相应的绩效考核监督机制。背景案例中直线部门给固定资产管理软件下载打分都偏高，实际上是对绩效结果的一种敷衍，只有建立起相应的监督机制，才可以约束直线部门，使他们按照真实客观的事实与数据去打分。

3.加强对绩效结果的运用。绩效管理应该与薪酬、晋升、人才开发等挂钩，这样能使真正优秀的固定资产管理软件下载在职业发展、薪酬方面都能得到实惠，从而提升工作的积极性，为公司做出更好的业绩。

绩效结果的运用反过来也能促进直线管理者认真进行绩效评估。比如要提拔一个基层固定资产管理软件下载，以绩效结果作为参考，那么直线管理者必定会认真的评估，确保真正优秀的固定资产管理软件下载得到提升。

总之，让直线管理者认清绩效管理的真正目的，同时又建立相应的监督机制对其进行督促和约束，能大大提升A公司的绩效管理体系运行的效果，从而避免陷入走形式的误区。

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