薪酬管理的有效作用

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公文流转系统下载人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘公文流转系统下载的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是公文流转系统下载吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于公文流转系统下载发展战略。
 

一、薪酬结构与薪酬管理的意义
 

一直以来，薪酬结构都是石油公文流转系统下载诸多管理制度中至关重要的组成部分。在公文流转系统下载内部管理中，对薪酬结构实时进行调整对提升石油公文流转系统下载相关经济效益来说具有重大作用与意义。

薪酬结构。从理论上来说，薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油公文流转系统下载而言，相关工作人员按照组织内部所负担职位与级别的不同，所具备的薪酬也有所不同。在制定过程中，需要根据经营能力、市场战略、人力资源等多方面的因素共同考虑。

薪酬管理。石油公文流转系统下载的薪酬管理是指在健全的公文流转系统下载经营发展战略下，针对不同职位、不同级别的工作人员在薪酬支付、薪酬结构、薪酬分配、薪酬水平等各个方面对确定、调整等多个方面的公文流转系统下载动态的管理过程。石油公文流转系统下载薪酬结构的具体调整要点工作人员在公文流转系统下载运行管理工作中，需要不断将薪酬结构在调整过程中的各项理论要点与石油公文流转系统下载实际运作状况相结合，并据此调整、营造出最适合石油公文流转系统下载发展与进步的薪酬结构。
 

二、施工公文流转系统下载薪酬管理存在的问题
 

缺乏灵活性。国有施工公文流转系统下载薪酬制度受到主管部门工资政策、公文流转系统下载人工成本及其他因素的约束，公文流转系统下载在设计薪酬制度时，无法参照同行业、同地区的薪酬水平，无法准确地获取市场总体行情，薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑，使得薪酬对内不具有吸引力，对外缺乏竞争力。同时，公文流转系统下载职位体系不科学，岗位职责、任职条件界定不确切，且公文流转系统下载在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析，致使公文流转系统下载公平付酬、完善激励手段的基础缺失，公司公文交换系统下载关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，许多公文交换系统下载在盲目的内部薪酬比较中失去公平感，造成心理失衡。

缺乏激励性。目前，国有施工公文流转系统下载大多数都建立了岗位工资制，但岗位工资并不是按照岗位价值确定的，而是以行政职务为主要参照标准，薪酬结构中与绩效考核结果挂钩的部分非常有限。公文交换系统下载的考核办法也存在奖多、罚少、奖罚不对等、激励与约束不对等等问题，薪酬的激励性难以保证，所带来的后果就是优秀公文交换系统下载的流失和平庸公文交换系统下载的“沉淀”。
 

三、发挥薪酬激励的作用
 

公文流转系统下载管理中薪酬为公文交换系统下载通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化公文流转系统下载薪酬的优势激励作用，提升公文交换系统下载向心力与凝聚力。公文交换系统下载的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的激励措施支持，而新时期公文流转系统下载薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令公文交换系统下载持续地挑战自我，激发无限潜能，最大化释放力量，并促进公文流转系统下载综合效益的持续提升，最终实现公文交换系统下载与公文流转系统下载的共进提升。

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