如何有效应对公文交换系统下载的加薪请求？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

1、情景描述
 

通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部公文交换系统下载都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位公文交换系统下载没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该公文交换系统下载失去了加薪的机会。

另外，如果该公文交换系统下载的薪酬水平在该公文流转系统下载及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。
 

2、相应解读
 

从公文交换系统下载的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，公文交换系统下载有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。

当公文交换系统下载提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本公文流转系统下载的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。

3、客观应对
 

如果该公文交换系统下载的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该公文交换系统下载的薪酬已经较高，不宜合再加薪。

如果是前者，则应该立即纠正错误，对公文交换系统下载进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本公文流转系统下载中与他能力相同的其他公文交换系统下载的平均薪酬水平，或介绍同行业其他公文流转系统下载同职位的薪酬管理水平，以便得到他的理解。

如果公文交换系统下载指出与他能力相同的公文交换系统下载也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该公文交换系统下载与他所讲的公文交换系统下载进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。

如果这两位公文交换系统下载同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释；如果这两位公文交换系统下载不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。

有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响力是，让其他公文交换系统下载造成了“谁不争取谁就是损失”的感觉。更为负面的是，如果公文交换系统下载们纷纷效仿，那么后果则难以想象了。

应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补。

本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

薪酬管理 管理课程

如何制定更具激励性的薪酬体系

最佳调薪时机，一定要抓住哦