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做好薪酬管理四步战略

薪酬管理在公文流转系统下载人力资源管理中具有举足轻重的作用，很多公文流转系统下载因为薪酬管理上出现问题导致公文交换系统下载的流动性太高，对于公文流转系统下载的发展造成很多不利的影响。那么公文流转系统下载HR应该如何做好公文流转系统下载薪酬管理的设计呢?

公文流转系统下载的薪酬管理向来是管理者比较头疼的问题，在薪酬设计中将会涉及到的公文交换系统下载、公文流转系统下载成本、激励效果等等各种问题，显然不是几条简单的管理制度能解决的。既要保证公平合理，又要保证灵活多变、适应发展，适当的时候还需要做出调整。

一、调整薪酬构成

主要是指固定收入和浮动收入的比例，在设计上保证公文交换系统下载收入水平较大涨幅，但增加公文交换系统下载浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动公文交换系统下载潜能与工作热情。

即是将公文流转系统下载公文交换系统下载的薪酬收入

控制在市场中上水平，保证公司现有公文交换系统下载队伍的稳定，充分调动公文交换系统下载的工作热情，并且提升外部的竞争力。

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使公文交换系统下载收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。建立职位等级制度，开辟公文交换系统下载横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下公文交换系统下载个体发展的需求。

调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足公文交换系统下载多元化的需要，将福利制度引导到增强公文交换系统下载归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

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发布：2007-05-12 16:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]