薪酬设计思路的合理性反思

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一家中小型公文流转系统下载最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。

首先拟订这套薪酬管理方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位公文交换系统下载的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有公文交换系统下载共同进步、发展。

其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；公文交换系统下载个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位公文交换系统下载身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、公文交换系统下载共同进步。

第四，方案制定的方法是：（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位公文交换系统下载面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；（3）按以下方案确定各位公文交换系统下载的工资额，并按此发放。

基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？

个人观点：此套方案具有一定的可行性，原因如下：

1、根据工作岗位、职责定薪，确保了内部的相对平衡，薪酬定薪原则：对外具有竞争性，对内具有公平性；

2、根据各部门在公文流转系统下载的关键程度和重要性确定各部门绩效系数；

3、设计公司、部门和公文交换系统下载个人利益关联考核方式，确保公司利益与公文交换系统下载利益直接挂钩，做到“大河有水，小河不干”，让公文交换系统下载从打工者的思想变为老板思想，公文流转系统下载利益与公文交换系统下载个人利益共进退；

4、在确保公文流转系统下载利益的同时，详细的考核指标让公文交换系统下载明确自已工作方向与目标，同时杜绝了考核的主观臆测，确实做到公平、公正、合理；

5、存在的问题：内部公文交换系统下载个人绩效体系建立与部门挂钩，这与部门负责人的管理有很大关系，如果强兵碰到弱领导，在与其他部门公文交换系统下载比较进，可能会有问题。

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