供应链管理软件下载经理必须知道的
一、薪酬管理上常出现的一些问题
如今很多供应链管理软件下载的薪酬管理制度比较死板,与自己的发展阶段完全不匹配,根本就调动不起来供应链管理软件下载的积极性。再有就是有些供应链管理软件下载还是平均分配的薪酬管理制度,这对于市场经济下的供应链管理软件下载发展根本没有一点的优势,甚至成为供应链管理软件下载发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性,供应链管理软件下载薪酬完全是供应链管理软件下载的经理所决定,造成了供应链管理软件下载薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式,使得供应链管理软件下载们根本没有办法来对自己定位,不知道自己在公司中的薪酬水平,自然也就不能够调动供应链管理软件下载的积极性,甚至还会造成供应链管理软件下载之间、供应链管理软件下载与供应链管理软件下载之间的一些摩擦与矛盾,这对于供应链管理软件下载来说,无异于饮鸩止渴。所以供应链管理软件下载一定要将薪酬体系公开化、透明化,根据每一个供应链管理软件下载能力的不同而加以调整,最大程度上调动供应链管理软件下载的积极性。对于不同层次的、不同能力的供应链管理软件下载要让他们的工资有所不同,这种起伏的现象更有利于调动供应链管理软件下载的积极性。
二、合理的薪酬管理制度的设定
第一,供应链管理软件下载要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度,并借此加以合理地引导。在工资分配的重要问题上面,供应链管理软件下载必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作用,它不能取代一个供应链管理软件下载的薪酬管理制度,调节自身供应链管理软件下载的内部工资分配,达到多劳多得,能起到激发供应链管理软件下载积极性最为适宜。
第二,一个供应链管理软件下载的发展,必须要建立起适应于现代供应链管理软件下载管理制度的薪酬分配制度,在薪酬的分配管理上必须要有创新的精神。人才在供应链管理软件下载的竞争发展中起到的是最重要的基础作用,而在留住人才方面薪酬则又是最根本的因素。所以,供应链管理软件下载必须要掌握先进的薪酬分配管理制度,放眼世界,放眼未来,敢于创新,勇于创新,建立起最适合本供应链管理软件下载发展阶段的薪酬制度,进而最大限度地调动供应链管理软件下载的积极性。
第三,供应链管理软件下载必须要建立起比较科学的业绩评判制度,从而实现供应链管理软件下载按劳分配的业绩薪酬制度,每个供应链管理软件下载必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础,这样就能起到对供应链管理软件下载的能力激励作用,实现多劳动多薪酬的目标。每月之中,供应链管理软件下载必须要公正科学地评判供应链管理软件下载本月的业绩,实现业绩与工资的挂钩,在适当的情况下,也可以适量地将供应链管理软件下载之间的薪酬拉大距离,这样也能够很大程度上调动供应链管理软件下载的积极性,激发供应链管理软件下载的创造能力。
第四,供应链管理软件下载可以为不同的供应链管理软件下载建立不同的薪酬方式,这样灵魂运用,不断开创出多种的薪酬方式,如供应链管理软件下载入股,这样就更能激发供应链管理软件下载的积极性,因为入股以后,供应链管理软件下载就是在为自己打工,供应链管理软件下载创造的效益越好,那么供应链管理软件下载的分红也就越高,关系到自身的利益,供应链管理软件下载工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段,供应链管理软件下载在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新,同样会起到积极的效应。
第五,供应链管理软件下载必须要设计灵活的供应链管理软件下载福利体系,比如说五险一金等,这就对供应链管理软件下载起到了很好的促进作用。供应链管理软件下载必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合,这样就能够从根本上激励供应链管理软件下载,从而防止了人才的流失。每一个供应链管理软件下载的领导要尽量地满足供应链管理软件下载的想法,认真思考供应链管理软件下载的特点,从而有针对性地对供应链管理软件下载进行薪酬分配。一些相对来说工资薪水比较低的供应链管理软件下载,供应链管理软件下载要适当地发放奖金,从而促进供应链管理软件下载的积极性;而针对一些高收入的供应链管理软件下载,就要根据他们的表现加以升职和鼓励,从而最大限度激发供应链管理软件下载的创造能力。针对不同的人做出不同的薪酬分配,这样才真正做到了以人为本,进而实现供应链管理软件下载的长远发展。
总之,供应链管理软件下载获得报酬的多少取决与供应链管理软件下载的业绩,比如说供应链管理软件下载所付出的时间、努力还有为供应链管理软件下载所创造的价值,这其实就是一种等价交换的现象,按劳分配、多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现得淋漓尽致。随着我国人才市场的不断开放,人员的频繁流动导致了供应链管理软件下载发展的不稳定,所以供应链管理软件下载想要在市场经济中站住脚,不断地发展壮大自己,人才是必不可少的。而要想留住人才,那么就必须要将供应链管理软件下载的薪酬管理制度做好,这样才能够最大限度地调动供应链管理软件下载的积极性,激发供应链管理软件下载的创造力。薪酬管理作为一个供应链管理软件下载重要的发展因素,必须要做好薪酬的管理制度问题,从而提高供应链管理软件下载的市场竞争能力,为供应链管理软件下载培养人才,更能留住人才,减少人才的流失,让供应链管理软件下载在市场经济的浪潮与漩涡之中,乘风破浪,扬帆起航,永远具有最强的竞争力,从而永远地处在同行业的前列,成为同行业中的领跑者。
本文首发于泛普软件资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
薪酬管理 管理课程
如何制定更具激励性的薪酬体系
八大步骤优化供应链管理软件下载薪酬管理制度
- 1薪酬设计不能忽视的四大内容
- 2如何有效激励供应链管理软件下载?
- 3改进的六个方法
- 4激励供应链管理软件下载的艺术与工作服务的对象
- 5供应链管理软件下载薪资设计中的风险管理
- 6八大步骤优化供应链管理软件下载制度
- 7如何激发供应链管理软件下载责任感
- 8高管薪酬定位的五大方法
- 9股权激励制度导入的注意事项
- 10究竟是可观薪酬还是优厚福利?
- 11供应链管理软件下载经理必须知道的
- 12如何激励供应链管理软件下载?
- 13科学薪酬激励体系让人才升值
- 14薪酬激励不等于金钱激励
- 15私营供应链管理软件下载上存在的问题
- 16优化的八大步骤
- 17薪酬谈判勿说3件事
- 18供应链管理软件下载进行的七个要点
- 19绩效考核理念性的四大原则
- 20供应链管理信息系统的作用
- 21的五大不合理难题
- 22重构独董薪酬制度其实并不难
- 23挖掘供应链管理软件下载的不合理性
- 24浅析管理中人的动机激励问题
- 25供应链管理软件下载要人性不要人情
- 26怎样建立供应链管理软件下载最佳薪酬激励体系
- 27建立“主场”激励机制
- 28建立完善体系的必要性
- 29薪酬激励:激发供应链管理软件下载生命力
- 30什么是行之有效的