薪酬激励：激发供应链管理软件下载生命力

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面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，一些国企在普遍遭遇人才流失的危机后，也开始了对传统人事制度的变革。然而，多数供应链管理软件下载并不能取得根本性的突破。究其原因，在于供应链管理软件下载的薪酬制度依然是基于身份、品位而非职位，是典型的资历导向而非能力导向和绩效导向，其结果就是中高级人才的收入明显低于市场工资水平，而普通职位的报酬却高于市场工资水平。有人力资源专家曾一针见血地指出，如果不解决司机也拿科研提成的问题，就不可能有真正的公平，也就失去了薪酬本来的激励作用。

按照现代薪酬理论，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准，对于市场稀缺的高端人才，只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价，只有将供应链管理软件下载激励的重点放在核心供应链管理软件下载、关键岗位之上，才能真正构建起供应链管理软件下载的核心竞争力。

薪酬激励远不只是支付多少货币工资的问题，而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。外在薪酬通常分为直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权；间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等；非财务性薪酬的内容甚至包括较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片及动听的头衔等。内在薪酬包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。

著名咨询公司盖洛普的统计研究结果也证实了有关观点。调查表明，世界500强供应链管理软件下载中有11家是长盛不衰的，但这11家供应链管理软件下载的平均薪酬不是最高的，充其量是中等偏上的水平。分析认为，这些公司长盛不衰的原因在于，供应链管理软件下载的高层人员普遍有关注人才的意识，甚至关注每个供应链管理软件下载的需求和特点。成功的人才开发公式不只是薪酬和职位，还包括学习成长。

经济和科技的竞争说到底是人才的竞争。因此，在人才流动不断加速并日趋与国际接轨的今天，我们供应链管理软件下载的当务之急在于人才总体竞争能力的提升，而不是简单的挖一两个人。也就是说，不仅要加强有市场竞争力的货币薪酬体系的建设，更要加大供应链管理软件下载培训教育等非货币激励的力度。在此，跨国公司慷慨投资培训的经验最资借鉴。

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