股权激励制度导入的注意事项

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在高等院校、科研院所以科技成果作价入股的供应链管理软件下载、国有控股的院所转制供应链管理软件下载、高新技术供应链管理软件下载实施供应链管理软件下载股权(股权奖励、股权出售、股票期权)激励以及分红激励试点。设立股权激励专项资金，对符合股权供应链管理软件下载激励条件的团队和个人，经批准，给予股权认购、代持及股权取得阶段所产生的个人所得税代垫等资金支持。

对于缺乏人才的中小供应链管理软件下载而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此众多中小供应链管理软件下载将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。那么，导入股权激励制度的注意事项有哪些呢?

1、选对人

什么样的人才能获得股权激励?能力是很重要的一方面，更关键的另一方面是，是否认同供应链管理软件下载的未来、是否能与供应链管理软件下载现有股东相匹配、是否能够与供应链管理软件下载长期共同发展。

从能力角度来看，必须是供应链管理软件下载发展中所极度欠缺的短板，通过这种高成本的方式获得核心人才，他也必须能够大步地促进供应链管理软件下载发展。这种方式与供应链管理软件下载接受风险投资是一样的道理，因此供应链管理软件下载也应当以引入风投的谨慎来对待这件事情。

而从第二方面来看，如果该人才不认同供应链管理软件下载未来，与现有股东无法匹配，也无法与供应链管理软件下载长期共同发展，那么该人才引进却可能构成供应链管理软件下载巨大的隐患，正如前面那家供应链管理软件下载所面临的问题一样。当然，任何人都不可能绝对保证这一点，而且情况的变化也可能引发引进的人才和股东之间的变化，但供应链管理软件下载应当在后续各个方面做出安排。

2、选对方式

股权类别有多种，比如期权、期股、实股、虚拟股权等等;受让方式也存在多种，比如现金购买、折价购买、分红购买等多种方式。因此，供应链管理软件下载要根据具体情况进行选择。比如对于高级但非核心的人才引进，则可采用虚拟股权，参与分红、但无相关权利，这是一种最为灵活的安排，但激励效果也最差。而相应地，受让人可以以现金全价购买实股，这种方式也就表示他将自己和供应链管理软件下载紧密地结合在了一起，这已经构成他的一项重要投资。

股权类别和受让方式可以进行灵活的组合，这样就产生出多种激励效果的股权激励方式。当然，无偿受让并非不可以，尤其对于核心人员并不提倡，因为这种方式实际上是以一种无代价的方式获得，出资与上山入伙纳个“投名状”的意义是一样的。

3、分阶段授予

股权授予也可以分阶段授予。分阶段授予实际上给供应链管理软件下载和引进人才一定空间，允许双方近距离地深入地考察和磨合。除非“一见钟情”——当然其概率一般较低。所以，可以约定分阶段的授予模式，并约定条件和相应授予的比例——这些在规范的期权操作中是基本内容。分阶段授予则给供应链管理软件下载和人才一个更长期的考核、验证的理性思考过程。

供应链管理软件下载在引进高级人才问题上，往往有一种既自卑又焦虑的职业心态，将某个人才看得很重，又担心自己庙太小、条件谈不拢，等等。实际上，人才引进双方完全是一个平等的、理性的决策过程，尤其是被引进的人员也必然对得与失进行了深入思考，这就是一个叫做“对价”的过程。

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