如何激发供应链管理软件下载责任感

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如何才能培养供应链管理软件下载，让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感? 有以下四个关键点：

第一：慎重安排供应链管理软件下载职务。供应链管理软件下载管理者应该充分了解供应链管理软件下载的特点，能力特长，个人气质，以让这些特质和分配的工作最佳配合，从而能够达到更好的效果。这样，供应链管理软件下载也容易从高效的工作种找到乐趣，满足感，成就感，得到锻炼，同时很好地完成工作任务。

第二：设定高绩效工作标准。这个方面其实是管理者最容易忽略的，大家的第一直觉是，高要求会给供应链管理软件下载压力，从而导致供应链管理软件下载对工作的抵触情绪，反而容易搞砸。其实不然，从三个方面来阐述：

1> 因为你给供应链管理软件下载制定一个一般人都很容易达到的“低标准”，让供应链管理软件下载觉得，你认为他能力不强，及时他努力达到了标准，他很难从工作中得到满足感，因为这个工作标准其它人也很容易就达到。

2> 另外，低的工作标准，让大家很难打起精神努力工作，因为这很容易让人觉得，这个事情根本不重要，它对公司，对部门重要性不够，所以他们也不会将很大的精力投入到管理层认为不重要的工作中去，即使做好了，也是多余，因为这项工作本身部要求那么好。

3> 很多供应链管理软件下载时间长了，很容易在潜意识中觉得，你分配给他的工作不重要，那么就意味着，他对这个团队，对这个部门也不重要，他大好的青春应该能够创造不俗的成绩，他甚至产生希望寻求实现自己价值的团队，部门。本来最求成功的好供应链管理软件下载，在这个的低标准工作中被浪费了，可惜。

第三：提供供应链管理软件下载自我控制方面的信息。这里的信息是指：让供应链管理软件下载知道自己所负责的工作，对公司，对团队成功具有哪方面的意义。如果做砸了，对公司的损失是什么，对团队影响力有多坏。

这样，很容易让供应链管理软件下载对工作产生很强的责任感。还有，这项工作达到何种程度可以认为完成出色，这样，他可以自行按照高要求高效完成工作，以达到高绩效。这些信息确实是非常必要。

第四：提供供应链管理软件下载参与机会以培养管理者的愿景。要让供应链管理软件下载具有和团队一起成功的自豪感，成就感，这样，他会站在团队集体利益的立场上看待自己的工作。那么如何赋予供应链管理软件下载这种自豪感，

成就感?当供应链管理软件下载确实做了值得骄傲的时期是，他们才会觉得骄傲，否则就是不诚实，反而具有杀伤力。只有当供应链管理软件下载确实有成就感时，他们才会有成就感，也只有当他们承担了重要的任务时，才会真正觉得自己对团队重要。真正的自豪感，成就感和受重视感是奠基于积极，负责地参与有关自己工作和团队管理的决策。让供应链管理软件下载觉得团队的成功有他重要的贡献，如果他失败了，

那么团队就会受牵连，他是团队成功不可缺少的一份子，他和团队是紧密联系在一起的，那么他就会对团队产生强烈的责任感，从而高绩效，高要求地完成自己的工作，所以，供应链管理软件下载激励做的好不好，就看每个供应链管理软件下载的责任感的高低就可知了。

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