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中国空军抗美援朝的供应链管理软件下载战略

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    在中国抗美援朝时,对美国人来讲,中国空军好像是一夜之间冒出来的,实际情况却完全不是。如果没有中国以毛主席为首的党中央的高瞻远瞩,先见之明,就没有抗美援朝中国空军的“突然”崛起。早在1938年抗战初期党中央就决定组建空军,派红军40多人到新疆学习飞行,在1945年日本投降后,特别劝降了日本一个航空队,有三百多架飞机三百五十多人,在东北组建了中国最早的航校,训练最早的中国空军。再加上抗美援朝爆发后,苏联派出空军专家对中国空军的教练和指导,才使中国空军得以迅速成长起来。如果没有这些基础,让一个三岁孩子去打一个重量级拳手,是绝对没有任何胜算可能的。

    战略决定战争,布局决定结局。对战争如此,对品牌也是如此。战略,通俗地讲,就是今天就规划未来的事情,并从今天开始着手为未来准备。战略的事情多数是重要而不紧急的事情,当今天没有为未来做好准备时,当未来变成今天时,战略的事情就变成重要而紧急的事情了,这时再准备,火烧眉毛,为时已晚了。任何一个品牌的崛起都不可能一撮而就,当看到冒出海面的冰山的20%时,千万不要忘记冰山在水下的80%。

    战略上是没有什么捷径可走的,如孙子兵法所言,必须“以正合”,但战术上可以“以奇胜”。强者可以制定规则,但如果弱者只是遵守规则,是绝无胜算和出头之日的。当时美国空军的战术动作和战术配合是中国空军无法超越和企及的。如果中国空军一味地去模仿和追赶,就不可能打下美国飞机。中国空军飞行员很多时候就是不按常理出牌,在空中打乱美国空军的编队和队形,对美国飞机进行偷袭。所谓偷袭,就是转到敌人后面,不让敌机发现,就是一下子插上去就打,等敌机发现,我方已经开炮了,打上就打上,打不上敌机就摆脱和跑掉了,很难追上。

    中国空军并不是不要战术,对中国空军来说,勇敢加技术就等于战术。很多时候,勇敢可以弥补战术的不足。中国空军之所以能打下美国参加过二战的王牌飞行员戴维斯、爱德华,不是技术和战术比他们好,而是中国空军飞行员勇敢不怕死,敢于与他玩命的精神,逼迫这些王牌飞行员出现技术失误,才让中国飞行员趁机打下来的。当时中国空军都是从解放战争陆军里选拔出来的优秀士兵,经过陆军的血雨腥风和革命战争的洗礼,不光有战争经验,而且战斗作风、思想品质各方面都得到全面锻炼。勇敢不怕死,也不是说一下就可以办到的,在陆军期间就养成了这种勇敢不怕死的精神。在任何时候,人的精神因素都是第一位的。再先进的武器,也需要人才能把他的性能发挥到极致。解放战争和抗美援朝战争都证明“唯武器论”是错误的。所以,对任何公司和品牌来讲,人的精神因素都是第一位的。弱者如果没有战胜强者的强大精神驱动,是不可能有所作为的。

    在战争中学习战争是中国抗美援朝中的名言。抗美援朝让年轻的中国空军入朝作战是毛主席的英明决策。抗美援朝中国空军涌现了一批以王海为代表的空中英雄,这批空中英雄后来都成为中国空军的高级将领,为中国空军的发展和国防建设发挥了中流砥柱的作用。大批的空军部队在抗美援朝中得到锻炼和提升,成为中国空军的有生力量。中国空军在抗美援朝中也不断总结战术,发明了“一域多层四四制”、“蜂王战术”等空战战术,并粉碎了美军朝鲜战争后期使用的“口袋战术”伎俩。向自己学习,向兄弟部队学习,向敌人学习,在战争中学习战争,让年轻的中国空军迅速发展壮大起来。在战争中学习战争,对今天的商业实战中的企业,特别是弱小的企业,仍是屡试不爽的竞争指导方略。



发布:2007-05-11 15:03    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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