现代供应商管理软件下载管理中激励理论与艺术研究

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人力资源是现代供应商管理系统下载的战略性资源，现代供应商管理系统下载的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对供应商管理系统下载发展的重要促进作用。当前，现代供应商管理系统下载加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分重要的意义。
 

一、现实意义
 

供应商管理系统下载实行激励的根本目的是鼓励和激发供应商管理软件下载的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。在现代供应商管理系统下载人力资源管理中，对供应商管理软件下载进行有效激励有着重要的现实作用。

1.激励可以调动供应商管理系统下载供应商管理软件下载的工作积极性、主动性和创造性，为实现供应商管理系统下载的目标服务。在供应商管理系统下载人力资源管理中，激励的重要任务就是让供应商管理软件下载全身心地投入到供应商管理系统下载的各项工作中，充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现，绝大多数供应商管理系统下载在激发供应商管理软件下载动机方面都具有很大的潜力。美国的詹姆士发现，供应商管理软件下载在受到充分激励时，可发挥其能力的80%-90%，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，供应商管理软件下载仅发挥其能力的20%-30%。我国很多供应商管理系统下载劳动生产率低，与不合理体制压抑供应商管理软件下载的积极性有很大关系。因此，供应商管理系统下载要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。

2.激励可以增强供应商管理系统下载的凝聚力，能够吸引、培养和留住供应商管理系统下载所需的各种优秀人才。人才是供应商管理系统下载的生命与第一资源，世界上绝大多数成功供应商管理系统下载都对此达成了共识。例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把现有公司的一切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的供应商管理系统下载。如何才能吸引和留住优秀人才呢？这些供应商管理系统下载主要是通过激励手段来增加供应商管理系统下载的凝聚力，激发供应商管理软件下载的工作热情，他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住供应商管理软件下载，而且还通过各种供应商管理系统下载管理职位、技术职位的快速提升来使能者得其所；不仅能使各类供应商管理软件下载得到不同的培训和发展机会，而且还用供应商管理系统下载文化来感染全体供应商管理软件下载，提高其对供应商管理系统下载的向心力。

3.激励制度和环境的创设，可提高供应商管理软件下载的素质，为实现供应商管理系统下载自身的社会功能创造条件。供应商管理系统下载是社会的重要组织，不仅担负着一定生产经营的任务，完成满足社会一定需要的职责，而且体现和推动着社会的进步，承担着对其组织成员享有民主权利和健康发展权利的一种承诺。许多现代供应商管理系统下载推行以人为本的管理理念，就是对这种社会职责的一种回应。供应商管理系统下载激励作为一种全方位的系统激励机制正是顺应了社会进步的潮流，适应人的多方面需要，使供应商管理系统下载成为社会物质文明、精神文明的重要组织载体。同时，激励机制可控制和调节人的行为趋向，给学习和实践带来巨大的动力，能够不断提高个人素质。
 

二、理论指导
 

激励是人力资源的重要内容，其理论分为内容型、过程型和行为改造型等。在人力资源管理中，激励是指运用各种有效方式去调动供应商管理软件下载的积极性和创造性，使供应商管理软件下载努力去实现组织的目标。现代供应商管理系统下载应用激励普遍使用以下理论：

1.需要层次理论。马斯洛将人的需要分成五个等级：生理需要，是个人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物质上的安全保障；社交需要，人需要友谊和群体的归属感，需要彼此同情互助和赞许；尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心；自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。该理论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素。

2.双因素理论。该理论由赫茨伯格提出。双因素是指保健因素和激励因素。保健因素具有维持人的积极性及工作现状的作用，包括那些与工作本身无关而属于外界工作环境的因素，如政策制度、领导能力、工资福利等，这些因素得到满足只能消除供应商管理软件下载的不满意，但不能激发积极性。只有激励因素才能起到激励供应商管理软件下载积极性的效果。在供应商管理系统下载内部，激励因素是指与供应商管理软件下载工作自身内容相关的因素，如对工作的兴趣、工作的挑战性、供应商管理软件下载发展的机会等。这些因素能激发起他们的成就感、责任感等积极感情，因而能增进供应商管理软件下载的满意感，激励他们努力工作。

3.期望理论。该理论由弗鲁姆提出，认为人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果并且该成果对个人具有吸引力时，才会被吸引起来去做某些事情以达到组织设置的目标，可表达为激励力=效价*期望值。在供应商管理系统下载中，激励力是指调动供应商管理软件下载的积极性，激发他们的内部潜力的强度；效价是指达成目标后对于满足供应商管理软件下载个人需要其价值的大小；期望值是根据供应商管理软件下载以往的经验进行的主观判断，一定行为能导致某种结果的概率。

4.公平理论。该理论由行为教授亚当斯提出，认为一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后，并不是仅关心他所得到报酬的绝对量，而是通过相对于自己投入的报酬水平与相关他人的比较来判断其所获报酬是否公平或公正。主要着眼于全体的影响及供应商管理软件下载个人对别人的感觉，强调的是供应商管理软件下载的主观感知，不是客观的真实情况。在供应商管理软件下载管理中公平是相对的，只能尽量准确度量个人的绩效，做到在客观上让多数供应商管理软件下载认为公平，而不可能做到让每个供应商管理软件下载主观上都认为公平。

5.强化理论。该理论由斯金纳提出，也称为行为修正理论。供应商管理系统下载供应商管理软件下载为达到某种目的会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就会减弱或消失。人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果，从而不断修正其行为。
 

三、基本方法
 

我们知道，只有用理论去指导实践才会事半功倍，所以，现代供应商管理系统下载在人力资源管理中必须注重结合理论对激励应用艺术进行探讨。

1.物质激励。物质激励是激励的主要方法，也是目前我国现代供应商管理系统下载内部使用最为普遍的一种激励方式。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。对于大多数供应商管理系统下载供应商管理软件下载来讲，工作是其谋生及养家糊口的主要手段，提高供应商管理软件下载工作积极性的最有效的方法就是增加经济性报酬。报酬激励是一种物质激励手段。供应商管理系统下载人力资源管理部门对供应商管理软件下载的积极行为予以表彰，用增强供应商管理软件下载报酬的形式满足供应商管理软件下载的物质要求，可刺激供应商管理软件下载为努力实现供应商管理系统下载目标而尽心尽力。增加供应商管理软件下载报酬有多种方式：提薪、发奖金、改善福利水平或直接发放实物都可以增加供应商管理软件下载的物质利益。人对物质的需要是无限的，物质激励永远是最基本的激励方式。只是应当注意，报酬激励的对象不同，激励措施的力度也不一样。同等水平的物质报酬，对于低收入供应商管理软件下载刺激更为明显，而收入较高的供应商管理软件下载对于微薄的报酬激励程度很弱。相对于奖金来说，提薪的激励效果要强一些，但提薪之后，供应商管理软件下载的积极性会减退，奖金则可以经常发挥作用。该方法对应于需要理论。

2.精神激励。精神激励是指供应商管理系统下载支付给供应商管理软件下载的不能量化的货币形式表现的各种激励措施，包括给供应商管理软件下载提供挑战性的工作、恰当的社会地位和弹性的工作时间等。精神激励不需要投入太多的物质和金钱，但效果却很明显。管理者可通过思想教育、灌输价值观念，倡导组织精神等，提高供应商管理软件下载的思想觉悟，激发他们的工作热情。常用的精神激励方法有：⑴事业留人。留住供应商管理软件下载的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一个重要方式就是以事业留人。因此，供应商管理系统下载要加强对供应商管理软件下载的培养，给供应商管理软件下载提供一个健康成长的环境。⑵情感留人。情感是人类重要的心理现象，一个好的工作与组织环境能够让供应商管理软件下载尽情发挥。为了让供应商管理软件下载长久留下，供应商管理系统下载就必须让大家有一个共同追求的目标，努力满足供应商管理软件下载内心的需求。⑶尊重人格。现代供应商管理系统下载只有真正落实“以人为本”的理念，真正体现对供应商管理软件下载的尊重，才能赢得供应商管理软件下载对供应商管理系统下载的忠诚。因此，供应商管理系统下载要善于营造尊重人才的氛围。在工作中，充分考虑供应商管理软件下载的意愿，为供应商管理软件下载搭建施展才华的舞台；在教育中，采用民主方法，尊重和满足供应商管理软件下载的自尊心。

3.文化激励。在供应商管理系统下载人力资源管理中，供应商管理系统下载的核心文化建设非常重要。供应商管理系统下载文化是指供应商管理系统下载在其长期经营活动中确定的、为其全体成员普遍并共同遵循的价值观念和行为规范，它体现着供应商管理系统下载的核心价值观，是供应商管理系统下载经过长期发展沉淀的精华，具有极大的感召力和凝聚力。供应商管理系统下载文化是供应商管理系统下载的灵魂，是供应商管理系统下载成员之间相互理解的产物，是供应商管理系统下载制度、供应商管理系统下载精神、供应商管理系统下载道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功供应商管理系统下载的经验，这些供应商管理系统下载都有自己富有特色的供应商管理系统下载文化。微软公司的文化强调智力、朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·盖茨为榜样的创新精神。我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其供应商管理系统下载成功经验时也指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，它能把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”因此，加强供应商管理系统下载文化建设是调动供应商管理软件下载积极性，提高供应商管理系统下载效率和竞争力的重要手段。

4.环境激励。美国管理学家孔茨指出：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”在供应商管理系统下载人力资源管理中，高层领导者和管理者要善于构建和创造良好的供应商管理系统下载环境，加强供应商管理系统下载内、外部环境建设，充分利用良好的环境对供应商管理软件下载进行激励。供应商管理系统下载不仅要形成良好的政策环境，而且还要积极创造良好的工作环境，如良好的办公环境、和谐的人际关系等，努力营造和谐的工作氛围。当今社会，随着供应商管理软件下载对社会保障意识和自我保护意识的逐步增强，供应商管理系统下载要严格按照国家的文件规定和要求，为供应商管理软件下载建立养老保险、工资福利、医疗保健以及失业保险等保障；在工作中注意加强对供应商管理软件下载的安全教育，及时配备工作所需的安全劳动用品，努力改善供应商管理软件下载的工作环境。只有切实解决供应商管理软件下载的后顾之忧，创立安全的工作环境，供应商管理软件下载才能真正建立起安全感，才会全身心地投入到为供应商管理系统下载服务中去。

5.团队激励。树立人力资源管理新观念必须强调现代供应商管理系统下载团队精神。团队激励的内容可包括：⑴提高团队成员的积极性；⑵加强团队内的信息交流，增加团队凝聚力；⑶非正式团队为完成组织目标服务。现在的社会越来越讲求合作，因此，团队激励值得我们关注，提倡团队合作是现代供应商管理系统下载发展的一种必然趋势。激励政策方案的制定应朝着有利于供应商管理软件下载团结的方向发展，要能够促进团队成员之间加强沟通与合作。现代供应商管理系统下载建设发展中必须要讲求团队精神，讲求合作。如果一个优秀的人才在工作的时候，无法和周围的同事进行良好的沟通与交流，那么工作中势必会产生很多不必要的麻烦，这样的人才并不是我们所鼓励和欢迎的，部门需要一个有凝聚力的合作团体，在工作中讲求配合，现在很多供应商管理系统下载都已尝到团队精神的甜头，在表扬工作的时候，往往奖励某一个团体，而不是某个人。只有通过供应商管理系统下载成员间的团结协作才能实现供应商管理系统下载发展的更高目标。工作环节总是一环扣一环的，只有发挥集体优势，才能创造佳绩。

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，供应商管理系统下载就富有朝气和活力。在现实供应商管理系统下载管理中，人力资源激励的应用牵涉到方方面面，供应商管理系统下载要结合自身实际情况采取合理的激励措施。

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