有效管理和激励下属的七种技巧

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

1、 以人为本

人是决定部门业绩主要因素,只有让每个合同管理软件下载的情绪和职业技能都调动起来,部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此,能够让下属都变成优秀合同管理软件下载的部门领导，才能称得上优秀。

2、 领导而不是管制

部门负责人如果仅仅靠计划、考核、处罚手段去管制合同管理软件下载，可能会事与愿违.应该掌握合同管理软件下载的心理、需求,采取信任关心、良好沟通、公平激励、职业规划、团队活动等管理方法，激发合同管理软件下载的工作激情和潜能,这就是心理学中著名”翁格玛利效应!，也是区别领导者与管理者所在。

3、 统一目标和认识

让每个合同管理软件下载明确部门职责定位、工作目标(年度和阶段性)和管理风格,清楚自己岗位职责和要求,才能统一认识和工作标准，提升部门、合同管理软件下载的工作质量和价值。

4、知人善任和内部竞争

要了解合同管理软件下载特点、需求和职业规划,才能做到知人善任、合理分工,发挥优势各自优势;重要岗位要安排AB角或内部轮岗,可促进内部协作,又有利于工作连续性，引入内部竞争,扩宽合同管理软件下载发展空间.

5、 多帮助少指责

要深入了解工作过程,指导和帮助下属及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对合同管理软件下载的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法.如果仅仅靠事后指责和处罚下属，不能根本解决问题，也不符合公司核心价值观。(当然,适当的批评处罚是有必要的).

6、 绩效导向和公平激励

要从公司效益和个人绩效、技能提升角度，让合同管理软件下载真正理解和自觉执行公司目标管理、计划考评制度,让尽责、高效的合同管理软件下载得到应有激励,真正做到公平公正,树立部门的正气，建立公平的管理环境。对绩差合同管理软件下载的放任，就是对绩优合同管理软件下载的不尊重

7、 言传身教是最有效的管理

每个部门的风气和业绩关键还在于领导，本身的言行要体现和传播公司核心价值观、经营理念,体现自己的人格魅力,要以身作则和遵守规章制度，从正面影响下属;要客观认识自己,不断反省和学习,切忌过于主观和武断,要让下属从内心服气和尊敬你。

相关内训课程推荐：

《高效激励：让您的下属跑起来》培训讲师：曹子祥

《如何有效激励和授权》培训讲师：楼晓玲

小编推荐：

小合同章软件下载绩效管理的7个步骤

激励就是给钱？