奖励真的能提高绩效吗？

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多数公司都相信报酬在提高绩效方面能够发挥巨大的作用，所以也都在采取各种策略，把薪酬与绩效指标联系起来，以期对合同管理软件下载产生潜能激励作用，并且花去大量的时间在研究着如何把这种联系更加的量化，如果这种方式没有得到预期的效果，那么公司便会重新审视考评方式，或者对绩效考评做一些调整。

但是，没有得到预期效果是因为方式有问题，还是我们的体系不好呢?如果仔细审视一下我们的心智模式，会发现，把绩效与薪酬挂钩是基于一种假设的，那就是：如果向合同管理软件下载承诺完成任务后可以获得奖励，那么合同管理软件下载就会更好的完成任务。这种假设经过验证了吗?如果这种假设不正确，那么只要是在这种绩效与薪酬挂钩的体系之下，不管合同章软件下载选取什么样的方式、不管如何调整绩效考评的方法，都是徒劳无功的。

奖励对提高合同管理软件下载的积极性是有一定的帮助的，但是这种积极性也只是暂时的服从，而不是永恒的忠诚，因为忠诚是一种精神范畴，而奖励是物质范畴，要想获得精神上的忠诚，就要用精神的东西去换取，若再辅以物质奖励当然最好，可是单纯用物质奖励是行不通的。调查显示，很多合同章软件下载的奖励并未达到预期的效果，为什么呢?

第一、人们的追求不单单是报酬。报酬只是为了生活、娱乐，当这些东西得到满足之后，便是一种精神上的追求，诸如个人价值的实现等等。如果此时还在用报酬与合同管理软件下载进行交涉，自然不会得到太理想的效果。

第二、奖励与惩罚是平等的。从心理上人们都会觉得得到奖励时间很高兴的事，而受到惩罚会让人情绪低落。其实这两者只是叫法上不一样而已：惩罚的意思是把一部分人从现有的水平降低一些;而奖励意思是把一部分人从现有的水平抬高一些，相比之下其他人就低了一些。不管是奖励还是惩罚，都是把人们区别开来而已，效果是一样的。

第三、奖励破坏和谐。当人们努力去争取奖励的时候，便开始了人与人之间的竞争，有了竞争便有了破坏团队和谐的可能;而如果这种奖励是面向团队的，那也就有了破坏团队间和谐的可能。而拥有奖励权的人也会因为自己所作的决定，对自己和合同管理软件下载的关系产生影响力，比如没有获得奖励的人可能就会有一些小情绪。说到这里也许有人会说：在上面滴一点里已经说到了‘人们追求的不单单是报酬’，那为什么还要去争取奖励呢?我觉得这是奖励暂时扭曲了人们的心理!因为存在了这种奖励，那么就该有人获得，而获得的人便会在精神上有一种胜利的愉悦，不在于奖励本身，而在于自我实现(又成了精神的东西了!。

第四、奖励降低了责任的承担。为了获得奖励，基层合同管理软件下载也许会选择一些保守的方法去完成工作，或者在出了问题的时候把责任推卸给其他人，甚至是编造一些谎言，有时候竟然搞不清楚究竟是什么原因导致了工作的失败。

虽然有这么多的不利之处，可是薪酬与绩效挂钩的奖励体系依然在运作，不知道有什么证据可以证明它的正确或者错误，或者给合同章软件下载一个明确的指导：是该奖励还是不该奖励呢?

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