团队精神激励法则

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要让团队有效地运作起来，合同章软件下载必须付出不懈的辛勤努力。如果合同章软件下载不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，合同章软件下载的大量心血都将付诸东流。

在许多合同章软件下载，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很可能导致团队失败。

每个最优秀的团队都必须做好如下7方面互相关联的工作：领导艺术;价值观念和文化;工作流程和业务系统;组织架构、团队和工作设计;个人和团队的能力;管理的流程和系统;奖励与表彰。当然，在所有环节上对以上挑战都能应付自如，真是再好不过。但事实上，合同章软件下载组织通常只会着眼于一点，然后再逐步扩展至其它方面。

团队薪酬制对薪酬规划和管理的最大贡献是，促使合同章软件下载组织采用更为整体观的薪酬方式。合同章软件下载组织必须重新审视它们付薪金的目的和方式。最佳的团队薪酬方案要求合同章软件下载组织将合同管理软件下载个人业绩与成长的衡量标准与以市场为基础的竞争性薪酬水准结合起来，迫使合同章软件下载组织在建立其薪酬架构时应考虑多种因素。

团队成员能够参与主宰自己的命运，因而得以看清所在团队的努 力与公司目标之间的联系。通过参与管理，合同管理软件下载可以直面人力资源的规划问题。在某种意义上，他们赋予其经理一套崭新的工具。团队协作、跨职能合作、更快的决策使团队的业绩蒸蒸日上。每一方面的管理都基于这一原则。

同样，团队的业绩管理为合同管理软件下载的个人规划、辅导、评估和奖励开辟了新路。团队成员的个人规划先从培养团队环境中的自觉意识开始。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员?”、“对我的业绩有何期望?”因此，合同章软件下载需要定出这方面的标准，如核心行为特性与能力模式等，让团队成员明确必须做什么及如何做。

反馈对合同章软件下载的持续发展、业绩管理及奖励不可或缺。它通过强化良好业绩来建立合同管理软件下载自尊，通过让他们更深入了解自己的优缺点借以提高自我认识。通过多方面得来的反馈可全面反映团队成员的业绩。不过，要使反馈起作用，流程中的每个人都必须相信它确实能带来不同。

级段式薪酬

许多合同章软件下载采用宽松级段式薪酬原则，在团队薪酬项目中产生了良好的效果。一方面，“级段”最终是用来奖励某一角色的业绩的;另一方面，作为每个具体位置外壳的“岗位”则是级段的构成元素。合同章软件下载通过确定各岗位在技能、知识和能力方面的相关贡献，便能为各岗位设置一个值。

团队中最常见的岗位可以与另一个最常见的岗位比较。如果多数团队设计人员认为二者之间差别很大，它们可能属于不同的级段。反之，则可能属于同一级段。如此继续比较下去，直到设计团队考察了所有岗位。多数流程团队只在一、两个级段设置岗位，如特殊级段和非特殊级段。

多方反馈是在同一级段流动的基础。经理人可用它来奖励发展自我能力和技能的合同管理软件下载，而不受薪酬等级、薪酬限额和折中点控制的制约。

以团队为基础的管理需要正确的领导。通过将人视作合同章软件下载组织变革的关键，经理人得到前所未有的机会，在发展和实施合同章软件下载经营战略的过程中扮演重要角色。

但是，只有采取全新的管理方法，经理人才能扮好这一角色。他们既可以是锚，阻止合同章软件下载的发展，也可以是引擎，推动不断变革的合同章软件下载快速有效地前进。

团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映

职业技能

很多以团队为基础的公司中，薪资的很大一部分是以技能为基础的奖金。但这只是团队薪资的一部分。对于那些把自己看作一个团队的合同管理软件下载来说，就需要有一定比例的团队奖金。就象蓝十字保险公司那样，根据团队的成绩来确定奖金数额。

合同管理软件下载的薪金中基本工资应占多大比例，浮动工资或者叫以团队为基础的奖金应占多大比例?“传统经验认为，如果要浮动工资起作用，需要一个月左右的工资数额，至少也要达到基本工资的 5%至10%。”

合同管理软件下载要想拿到基本工资，必须积累职业技能。当他在工作中显示出更多的技能时，便可以在职业道路上得到晋升。这种在不同等级、工作团队和工作任务中的变化不一定马上体现在薪水上。

相反，合同管理软件下载在职期间应该处于一种薪金曲线上。加薪或升职的关键在于知识、经验的增加和职业技能的提高。合同管理软件下载每年的基本工资应该根据他表现出来的技能做相应调整。

关于合同管理软件下载忠诚

管理顾问Robert Swain(斯温)说：“那些最开明的合同章软件下载在这点上很坦诚。它们会告诉合同管理软件下载，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”?

以下是建立具有敬业精神的忠诚合同管理软件下载队伍的7项有效的措施。事实证明，这些策略能使人心惶惶的基层合同管理软件下载队伍绝处逢生。?

· 设立高期望值。斗志激昂的合同管理软件下载爱迎接挑战。如果合同章软件下载能不断提出高标准的目标，他们就会留下。新泽西一位管理顾问Craig Schneier(克雷格)说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。”? · 经常交流。合同管理软件下载讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司的士气。?

解决办法是，公开你的帐簿。 要是合同章软件下载不想那么透明，也有很多其它交流办法。卡内基顾问公司行政总监Stuart Levine(莱文)每6周就会给世界各地的办事处捎去录像带，录下一些合同管理软件下载就公司方针向他提出的问题，以及对公司一些具体决策所要求的解释。?

·授权、授权、再授权。如果说在管理中授权是一个最响亮的口号，那也有其原因。毕竟合同管理软件下载最喜欢这种授权赋能的公司。themanage.cn/ziliao

·提供经济保障。很多人对金融市场帐户和公共基金等一无所知，因此只得自己为自己安排退休费用。他们现在起就得需要人帮助和现金。

很多合同章软件下载即使不提供养老金，至少也会在合同管理软件下载的黄金年代给他们些现金或股票，霍尼韦尔公司(Honeywell)允许其合同管理软件下载拿出15%以下的薪金投入一个存款计划，同时还允许合同管理软件下载半价购买等值于自己薪金4%的公司股票。另外，合同管理软件下载能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。

· 多表彰合同管理软件下载。既然你不能给合同管理软件下载提供工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理。 霍尼韦尔公司为提高全球5,000名合同管理软件下载的士气，制定了一系列奖励制度。例如，行政总监Machael Bondignore(迈克)每年都亲自给合同管理软件下载颁发几个主席成就奖，合同管理软件下载可互相提名，奖金100美元。另外，公司每年还设有最佳经理奖(奖金为3000美元)、最佳销售员奖(免费渡假旅游)和最佳技术服务员奖(奖金1000美元)。?

· 辅导合同管理软件下载发展个人事业。仍记得你刚加入一家公司，认准发展之路便开始攀扶的时候吗?然而，稀里糊涂的晋升和部门调动已使你迷失了方向。因此，合同管理软件下载需要一张地图指点迷津，免得今年做个市场经理，明年是研究主任，五年后呢?谁知道。?

基本上，合同管理软件下载更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们，”Allied Van Lines(埃利温公司)的销售推广部主管Debra Sieckman(黛布拉)说道。?

·教育合同管理软件下载。在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数合同管理软件下载都明白，要在这个经济社会里生存下去，就非锐化其技能不可。?

一家促销代理商，Einson Freeman(爱森公司)为其合同管理软件下载开设了一间“午间大学”，当中设有一系列内部研讨会，由外部专家亲临讲授，涉及的课题有直接营销和调研。此外，如果合同管理软件下载要考更高学位，而这些学位又与业务有关，合同管理软件下载也能考到好成绩，公司则会全额资助。

该公司的行政总监Jeffrey McIlnea(杰弗里)说：“我们将公司收入的2%投入各项教育中去。合同管理软件下载对此表示欢迎，因为这是另一种收入形式。知识是放权的另一种形式。”?

惠普公司允许合同管理软件下载脱产攻读更高学位，学费100%报销，同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程，博格说：“我们通过拓宽合同管理软件下载的基本技能，使他们更有服务价值。有些人具有很高的技术水平，但需要提高公众演讲能力。他们在这里能学到这些。也许有些人来到我们公司时并无大学文凭，但他们可以去读一个，这样就更具竞争实力了。我们愿资助他们的教育。”

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