如何促进试用期的激励效果？

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有人会问：试用期的合同管理软件下载激励该如何进行呢？有些能力好的，希望取消试用期，该怎么办呢？

试用期是合同章软件下载与新合同管理软件下载进行双向考察和熟悉的时间缓冲区。合同章软件下载要考察新合同管理软件下载是否适合岗位的要求;新合同管理软件下载也考察自己是否乐意在合同章软件下载工作。一般来讲，试用期的薪酬水平比正式合同管理软件下载要低一些，这也就是为什么一些新合同管理软件下载要缩短或取消试用期的原因。

合同章软件下载希望能够在试用期方面灵活一些，但由于每位新合同管理软件下载的条件不同，所以，对所有的合同管理软件下载一概而论去说“有”或者“没有”试用期都是不科学的。

1、对试用期期限灵活处理

一般来讲，试用期是不应该取消的。因为面试毕竟不等同于实际工作，新合同管理软件下载有些问题，比如个性、技能等可能会在面试中隐藏，特别对于那些没有标准化面试的中小合同章软件下载更是如此。

我们可以对试用期的期限进行灵活处理。比如我们规定试用期的最长期限为三个月，但是同时赋予部门经理让试用期合同管理软件下载提前转正的权力。如果部门经理认为某位试用期新合同管理软件下载工作表现优异，可以提前转正，就将这个决定告诉该合同管理软件下载，并通知人力资源部办理相关转正手续。这样做有两个好处：将转正问题个别处理，体现了不同新合同管理软件下载之间应有的差别;部门经理对转正有决策权，融洽了部门经理与新合同管理软件下载的关系。

2、对试用期待遇灵活处理

有些管理者担心新合同管理软件下载在试用期期间表现优异，但是一旦转正可能就会松懈下来。这种情况可能会出现。所以采取调整试用期待遇的方法可能对某些岗位更好一些。

每个合同章软件下载对试用期的待遇都有比例规定，比如有些合同章软件下载将试用期待遇定为转正后的60%或70%。如果部门经理认为该试用期合同管理软件下载工作优异，但是认为提前转正不太合适，就可以提升他的试用期待遇，比如将比例提高到80%、90%，甚至100%。

3、人力资源部需要做的工作

将试用期灵活管理，可以有效地提高试用期的激励效果。为了保证试用期管理的有效性，人力资源部应提前做好以下工作：

(1)告诉部门经理他们有这样的人事职责。组织召开部门经理以上会议，明确各部门经理的人事职责，并形成公司正式规定，向全体合同管理软件下载公布;

(2)制作表单。制作相应的表单，发给部门以上管理人员，以简化操作。

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