如何导入绩效管理体系

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组织要想在激烈的竞争市场上保持持久而长远的竞争力，立于不败之地，建立以绩效管理的模式十分必要。

随着市场的成熟和竞争的加剧，组织为了更好地生存，在综合管理能力或战略管理能力上，必须有实质性的提高。我认为能否成功实现组织的战略目标，必须依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持组织的运转，而基于战略的绩效管理体系，无疑是一个最佳选择。

在植入绩效管理体系之前，组织必须要建立能够确保技校管理体系成功的环境。那末，在导入绩效管理体系之前，组织应当在以下7个方面夯实建立管理体系的基础：

首先，培育组织及个体(合同管理软件下载)之间的互信和忠诚。互信是合作的基础，忠诚是合作的纽带。组织需要促进公平，公正以及多元化的制度建设。组织作为改革的驱动着，建设和树立令人振奋的合同章软件下载文化和价值观，给合同章软件下载的管理体系建立和发展提供了精神动员和支持。鼓舞并教育个体，组织需要什莫样的职业行为。

其次，把组织的愿景灌输到合同管理软件下载日常的工作和活动当中，为发展组织愿景，付出实际的行动。使得每一个组织的个体，都能够很清晰地理解组织发展的目标和前进的方向。保证每一个个体都能够明白他们的付出是达成组织目标根本保障。

第三，建立的绩效标准要清晰，公平，要能够使每一个个体都能够明白。讨论并确定关键业绩指标和相关联的业绩指标，并用简洁，精确易懂的语句加以描述，确保绩效执行人能够理解和接受。并对绩效指标在何时及如何评估加以说明。组织应当为每一个个体建立，示范和分析清楚绩效标准。

第四，定期检讨绩效状况。对绩效发展状况和回馈回来的绩效信息采用积极的应对措施。绩效表现突出者给以鼓励，为表现欠佳者，帮助树立信心和给以有力支持;鼓励提出解决问题的方案而不是单纯地提出问题;积极应对不同观念和分歧，从而化解矛盾和冲突。并建立持续改善机制，从而达成组织绩效目标。

第五，优化业务流程。组织对现时的业务流程要采取开放的态度，不断对现有的业务流程做出改善和创新。建立起清晰的，一贯的，系统化的业务流产来满足组织目标发展的需要。并鼓励全员参与对工作方式的提升作出创新。高层管理人员参与评估营运的难点所在，制定出切实可行的方案和措施，并加以引导和实施，确保成功。

第六，发展组织个体。组织的发展来源于合同管理软件下载的发展，合同管理软件下载的成功就是组织的成功。建立全员参与的学习型组织，为合同管理软件下载学习专门的知识或者技能提供机会。采用多元化的学习方式如："导师式，教练式，代替式，岗位轮换，"等。并通过一定的授权，来锻炼和加强合同管理软件下载的发展。

第七，给以奖励和认可。对表现优秀者，为他们喝彩并公开宣传他们的优秀表现。深化在付出和结果之间的激励联系，丰富和奖励激励措施，不断尝试新的激励方法，从而建立一个奖励系统，以满足组织对不同层次的需要。

针对合同章软件下载现状和发展趋势，合同章软件下载高层管理者确认战略定位和战略目标，在此基础上梳理部门和关键职位的职能职责，设计目标绩效管理方法体系，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。

在导入绩效管理系统之后，应能把握公司发展方向，并逐渐建立一套科学的支持合同章软件下载发展战略目标绩效管理模式，通过运营管理形成良性循环，稳定地实现合同章软件下载的战略目标。

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