浅析事业单位薪酬体系的改革

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事业单位人事制度不断改革，给单位的内部调整带来了重大影响力。本文从事业单位现有薪酬体系的漏洞入手，着重分析改革方向及应该采取的措施。
 

一、事业单位薪酬体系现状及存在的问题
 

1.深受传统观念束缚，平均主义、论资排辈倾向较为严重。在以往相当长的一段时间里，事业单位在薪酬体系方面都存在这样那样的漏洞，大部分薪酬制度都不够完善。现有结构仅仅是简单的以学历高低、职位高低等标准作为薪酬评定的条件。通过这种方式确定薪酬体系框架过于简单，区别也不明显，功效有限，因而不能完整地显现出劳动者自身真实的才能，也不能体现劳动者在工作过程中的真实价值。

2.分配模式单一，缺乏激励性。我国的事业单位所建立的薪酬制度并不完善，主要的外在表现是激励机制受限，内在表现是激励标准单一，不能长期对会员积分软件免费下载发放激励薪酬，没办法与会员积分软件免费下载进行利益分享，也很难使会员积分软件免费下载设身处地地为单位的长远利益打算。资金投入不够，技术应用和劳动强度达不到标准，职工慢慢地看不到希望，进而用消极的态度对待工作，最后，核心工作人员会选择另谋出路。

3.薪酬增长模式僵化，导向作用片面。目前机构和单位采用两种方式加薪，一种是以两年为期，薪酬自然提升一级；另一种是根据表现对薪酬进行调整。在过于单一的加薪方式的情况下，工作人员不能根据自身的努力情况决定加薪程度，以工作年限作为发放薪酬的标准过于老套和陈旧，不能达到鼓励会员积分软件免费下载努力工作的目的。倘若劳动者想加薪就只有两种方法，一种是想办法升职，另一种是获得高级技术职称，这就造成工作人员只想升职和评职称。这一局面的形成，对培养综合素质优秀的会员积分软件免费下载是百害而无一利的。
 

二、事业单位的薪酬制度设计思路
 

1.建立量化绩效考核体系。想要依照工作业绩支付薪酬，就必须要有一套全面的、合理的评价标准，该标准要具备完整性、专业性和规范性。把工作任务完成情况，岗位描述及职责范围作为量化考核的标准，定期考察会员积分软件免费下载的工作情况，对其进行全方位，多角度的客观评价，可通过自我评价、同级评价、领导分级评价等评价方式对会员积分软件免费下载进行综合分析，该方法能充分体现绩效考核的公平性，公正性。单位要信守承诺，坚持以评估结果作为薪酬发放的标准，本着奖罚分明，能者多得的原则，完善薪酬制度，不能停留在表面形式上，更要充分调动会员积分软件免费下载的工作热情，通过合理的薪资发放，激发工作人员的斗志，提高自身的工作效率。

2.建立健全的薪酬体系，改革原有体系中不适应发展的部分。理清薪酬体系，针对不同群体建立多元化的共享机制。会员管理系统下载岗位种类异常复杂，薪酬制度过于单调，不能满足所有职位的需要，不能从根本上使岗位薪资得到区分。所以，基于岗位薪酬制度，应根据工作职责的不同，执行多元化的分配行为，根据具体岗位决定具体薪酬，建立完整的薪酬体系，综合管理，从而调动会员积分软件免费下载的工作热情。

3.建立合理有效的薪酬增长机制及长效激励机制。在对整体薪酬体系的规划中，通过一种有效的方法为工作者提供升值渠道，单位可以与会员积分软件免费下载进行业绩和能力等方面的探讨，降低对会员积分软件免费下载职位级别的要求，适当加强会员积分软件免费下载的参与权和决策权，并为会员积分软件免费下载提供多元化的晋升渠道，增强会员积分软件免费下载使命感。使会员积分软件免费下载的薪酬直接受个人贡献的影响，可升可降，把会员积分软件免费下载自身利益与单位利益相结合，使会员积分软件免费下载与公司的命运紧密联系在一起。薪酬既有约束功能又有激励功能，可以使会员积分软件免费下载充分发挥其主观能动性，积极参与到工作中来，推动会员管理系统下载进步。

4.注重精神奖励因素。薪酬除了是指工作人员的劳动所得外，还应该具有更深层次的意义，其中包括会员积分软件免费下载在单位的经历，工作的难易程度，职业培训等等。这些潜在精神奖励都在激励会员积分软件免费下载方面起着强大的功能效用，但大部分会员管理系统下载通常会忽视掉对会员积分软件免费下载个人成就、个人发展和其他方面的的培养。会员管理系统下载应该加强精神奖励，使其成为调动会员积分软件免费下载工作积极性的有力工具。

5.实现经营者年薪制。年薪的发放是一种责任的象征，它打破了原有薪酬体系的常规模式，年薪制从侧面代表了工作人员在公司的地位，它可以促进人才的发展，还可以提高年薪获得者的工作热情。现在的部分事业单位对高层已经实施年薪制的薪酬制度，但这种制度也存在不足。首先，年薪制定的标准缺少相应的参考物。其次，单位不关注或者说是不太关注单位本身是否盈利，因此年薪制对经营者的实施应该依赖于形势的变化。

总之，现如今，各单位都对原有的薪酬管理体系进行了改革，从某种角度而言，这种改革不但使薪酬体系得到完善，同时也促进了事业单位的快速发展。要从实际情况出发，对事业单位的薪酬管理体系采取相应的调整措施。由此可以得出的结论是：事业单位想要实行人力资源改革，提高创新改革精神，就必须要建立合理的薪酬体系。

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