如何通过激励提高团队凝聚力？

如何通过激励提高团队凝聚力？团队凝聚力是团队精神的重要组成部分。在一个凝聚力强、有协作精神的团队中，人们会觉得心情比较舒畅，干劲很足，往往能够创造出骄人的业绩。然而，在现实生活中，一些团队中人们感到处处勾心斗角，心情压抑，团队在内忧外患中生产力直线下降，业绩惨淡。

通过威胁激励、奖励激励以及个人发展激励等多种方式，一步步提高团队凝聚力，培养会员积分软件免费下载的团队协作精神，打造一支“梦幻组合”的高绩效团队。可以通过竞争激励，末位淘汰制，明奖暗奖相结合，集训轮训等方式来提高团队凝聚力！

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

团队里每一个人都有自己的私心和以自我为中心的欲望。当“私心”和“自我”在一个团队中占有优势时，那么这个团队是一盘散沙。

如何通过激励提高团队凝聚力？要调动团队每位成员的积极性，了解每位成员的需求做出相应的激励：物质激励与精神激励相结合，物质激励不能单独运用运用不当它会造成会员积分软件免费下载的贪念，在以后工作中付出的努力得不到相应的物质奖励就会对领导者产生不满乃至跳槽。建议物质奖励不使用金钱，荣誉上的东西更能加强其自信心。（比如：一个笑脸胸牌一个奖状一个证书或是其他有象征意义的物品。开会时每个人逐一高喊出自己的口号或边跑边喊。然后一起高喊团队的口号放纵一下自己。营造一个亢奋的氛围，这是团队的士气。可以借鉴一下传销的那种疯狂的精神）会后领导单独谈话了解需求进行单独激励。交谈是最好的方法。

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发布：2007-05-12 16:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]