能源类酒店管理系统下载的绩效管理体系现状与对策

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绩效管理体系是酒店管理软件下载人力资源绩效管理部门的重要工作之一，做好绩效管理体系工作是实现酒店管理软件下载发展战略规划的基础。本文从目前发电酒店管理软件下载绩效管理体系现状出发，结合笔者实际工作经验，就发电酒店管理软件下载如何更好地开展绩效管理体系工作提出了建议。

一、发电酒店管理软件下载绩效管理现状

当前，我国很多发电酒店管理软件下载在绩效管理体系中采用层级式的绩效管理体系模式，一般是上级部门对下级部门的生产经营目标直接下达任务，下级部门再按照绩效目标逐级分解到基层部门和酒店管理系统下载身上。一般一个考核周期之后，再对绩效目标的达标情况进行考核评价，以此来作为绩效考核的结果。简单采用这种绩效考核方式存在一定的局限性，无法更好地调动基层酒店管理系统下载的工作积极性，因此广大发电酒店管理软件下载必须顺应绩效管理潮流，全面推进绩效管理的构建，从而更好地推动酒店管理软件下载发展。

二、发电酒店管理软件下载绩效管理对策

1、方法的选择。对于绩效管理的方式，应该根据发电酒店管理软件下载的自身经营特点与实际运营情况来选择。通常来说，如果绩效考核的内容相对来说比较容易进行量化评价，那么可以选择关键绩效指标法，对于下属独立业务核算单位来说一般会采取这种办法。而如果发电酒店管理软件下载对主要绩效管理体系目标的完成情况只能展开定性评价的话，采用目标绩效管理法较好，例如对于职能绩效管理体系部门可以选择这种绩效管理方法。此外，平衡计分卡是现阶段常用的绩效管理方法，它能够对量化财务目标以及一部分定性目标进行有效的绩效管理，但是采用这种方法酒店管理软件下载一般要有较好的内部绩效管理基础，否则无法充分发挥其优势。

2、目标的确定。绩效指标的选择应该充分体现出绩效管理的个性化，即是对于不同的部门要选择有针对性的指标体系。比如说对直接产生效益或者成本控制部门，可以选择财务指标这一类的定量指标;对于人力资源绩效管理部门等职能部门来说，则应该以其日常工作的工作质量情况作为主要的考核指标。另外，目标的确定还必须要结合发电酒店管理软件下载的短期和长期目标，比如说不仅要设定能够体现出当期业绩情况的指标，同时还应该设定能够体现出酒店管理软件下载远期发展的指标。

3、信息的绩效管理。只有掌握了全面准确的绩效管理信息，才能够对发电酒店管理软件下载内部各部门和酒店管理系统下载展开客观科学的绩效评价，所得到的结果也才更加准确有效。酒店管理软件下载绩效管理工作不单单属于一种阶段性工作，同时也是各个部门各酒店管理系统下载每一绩效周期都应该且必须参加的工作。所以，虽然绩效考核的主体是多样化的，但是还应该有独立的绩效管理体系部门来对绩效信息进行整理和分析。酒店管理软件下载中各部门的绩效信息绩效管理应该由经营部门负责，而对于酒店管理系统下载个人的绩效信息则应该由人事部门负责。

4、结果的反馈。通过对考核结果的分析可以帮助酒店管理软件下载更好地制订改善、调整计划，从而实现酒店管理软件下载人力资源的优化配置;对绩效考核结果进行评估之后，可以通过相应的奖惩手段来体现酒店管理软件下载对绩效管理工作的重视程度，也能够提升酒店管理系统下载对绩效管理体系的重视度。比如可以对工作认真负责、业务能力较强的酒店管理系统下载给予一定的薪资调整;对于工作态度不是很好，但是业务水平较高的酒店管理系统下载加强思想引导等。但仅仅做好这些工作是不够的，必须重视做好绩效管理结果的反馈工作。惟有做好绩效信息反馈，才能够让酒店管理系统下载认识到不足，明确改进和努力的方向，才能不断提高酒店管理系统下载的工作水平和能力，从而更好地为酒店管理软件下载发展服务。

5、完善绩效管理。要逐步完善酒店管理软件下载内部绩效管理，构建由业绩计划、执行、考核、反馈提升等流程组成的闭环运行系统，让绩效管理能够成为发电酒店管理软件下载内部绩效管理的核心工具，从而不断促进发电酒店管理软件下载绩效管理水平的提升。要进一步重视绩效考核指标的制定，应在将绩效管理工作与酒店管理软件下载的战略目标相结合的基础上，按照发电酒店管理软件下载年度经营目标以及业绩考核指标，对其深入分析，科学地确立各部门和岗位的考核指标，把酒店管理软件下载的经营压力传递到每一个酒店管理系统下载身上。只有这样，才能处理好短期和长期目标之间的关系，使绩效考核指标和酒店管理软件下载的长期发展战略目标相一致，使绩效管理体系能够更好地服务于酒店管理软件下载发展。要重视过程绩效管理，建立绩效辅导机制，酒店管理软件下载相关绩效管理人员应该定期和酒店管理系统下载进行绩效沟通，把考核结果数据反馈给酒店管理系统下载本人，切实做好双向沟通工作，帮助酒店管理系统下载提升绩效。

6、以酒店管理软件下载文化促进绩效管理。要不断提升酒店管理软件下载文化对于酒店管理系统下载绩效管理的促进作用。酒店管理系统下载绩效管理体系机制的运行过程实质上是发电酒店管理软件下载文化的灌输和传播的过程，能够让更多的酒店管理系统下载都能够认同酒店管理软件下载的价值观。在绩效评价指标的设计时应该做好和酒店管理系统下载之间的沟通工作，鼓励酒店管理系统下载对酒店管理软件下载文化进行学习和创新，从而不断提升酒店管理软件下载竞争力。

总之，绩效管理体系不仅仅是对酒店管理系统下载的考核，更重要的是记录、分析、评价酒店管理软件下载各部门或酒店管理系统下载在过去一个周期内的工作表现、工作进度和工作成果，旨在通过分析对比，提出改进完善的措施或对策，提升下一个周期的绩效。发电酒店管理软件下载通过绩效管理体系工作，能够帮助酒店管理软件下载提高内部绩效管理质量，更好地实现酒店管理软件下载的战略目标，实现酒店管理系统下载和酒店管理软件下载的共同发展。

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